Законодательное регулирование организации, нормирования и оплаты труда. Организация службы научной организации труда на предприятии. Анализ используемой системы оплаты труда предприятия: основные преимущества, недостатки и направления совершенствования.
Заработная плата представляет собой часть фонда потребления материальных благ и услуг, поступающих работникам в соответствии с количеством, качеством и результативностью труда как индивидуальной (самого работника), так и коллективной [3, c.67-69]. Положения об оплате труда работников содержатся и в других разделах ТК РФ, например, в разделе XII «Особенности регулирования труда отдельных категорий работников» [4, c.202-212]. В настоящее время в стране применяются два вида регулирования заработной платы: индивидуально-договорное, при котором условия оплаты труда устанавливаются трудовым договором, заключаемым работником с работодателем при поступлении на работу; коллективно-договорное, при котором условия оплаты труда работников закрепляются в соглашениях различного уровня и с учетом этих соглашений - в коллективном договоре. 57 «Содержание трудового договора» ТК РФ в трудовом договоре каждого работника должны быть предусмотрены его [1]: · условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или должностного оклада работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты); Поэтому нормативы по труду должны отвечать следующим основным требованиям: нормирование оплата трудПод научной организацией труда (НОТ) на предприятии следует понимать совокупность организационных, технических и санитарно-гигиенических мероприятий, обеспечивающих наиболее целесообразное использование рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей каждого члена коллектива. Научная организация труда на производстве решает задачу, которую можно подразделить на экономическую, психофизиологическую и социальную. Экономические задачи НОТ направлены на достижение высокого уровня производительности труда за счет улучшения использования живого труда и вещественных элементов производства (орудий труда и предметов труда). Улучшение использования живого труда, соответственно, обеспечивается как за счет экстенсивных (устранение прямых потерь рабочего времени), так и за счет интенсивных факторов (рационализации приемов и методов труда, совершенствования организации рабочих мест и т.д.). Организационные формы работы по НОТ на предприятии непосредственно вытекают из ее целей, задач, принципов и содержания.При повременно-премиальной системе оплаты труда предусмотрено начисление зарплаты не только за фактически отработанное время по окладу или дневной (часовой) ставке, но и за достижение тех или иных показателей в работе. То есть помимо окладной части зарплаты работникам выплачивается премиальное вознаграждение за успехи в работе. При простой повременной системе труд работника может оплачиваться исходя из месячного оклада и фактически отработанного времени, а также исходя из часовой или дневной ставки и фактически отработанного времени. Во-вторых, почасовая оплата труда позволяет оптимально оплачивать труд работников, работающих неполный рабочий день или неделю, трудящихся по совместительству или гибкому графику. К недостаткам почасовой оплаты труда для работодателей можно отнести сложность расчета (необходимо вести строгий учет времени работы каждого сотрудника), а также неэффективность почасовой оплаты без премии.
План
Содержание
1. Законодательное регулирование организации, нормирования и оплаты труда
2. Организация службы научной организации труда (НОТ) на предприятии
3. Анализ используемой системы оплаты труда на предприятии. Основные преимущества, недостатки и направления совершенствования
Список литературных источников
1. Законодательное регулирование организации, нормирования и оплаты труда
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
