Сущность мотивации труда и ее значение в управлении организацией, содержательные и процессуальные теории, зарубежный опыт. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации. Оценка состояния материального стимулирования персонала.
При низкой оригинальности работы "Мотивация труда работников организации и пути повышения ее эффективности", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
3.1 Оценка эффективности мотивации труда персонала организации 3.2 Основные направления совершенствования мотивации труда персонала на современном этапе развития экономикиуправление мотивация персонал. Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности, и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов.Существует много теорий мотивации [3, 10, 12, 15, 19, 21, 22]. С точки зрения классификации Х. Шольца, представляется целесообразным их деление - в зависимости от предмета анализа - на три главных направления: q Теории, в основе которых лежит специфическая картина работника - человека. q Внутриличностные теории. q Процессуальные теории. Одной из наиболее последовательных современных концепций мотивации деятельности человека, ориентирующихся на активизацию человеческого фактора, является концепция профессора Мичиганского университета Д. Мак-Грегора. который анализирует две условно называемые теории: «теорию икс (Х)» и «теорию игрек (Y)». Тейлора) предполагает, что человек ленив и старается избегать работы; людей нужно принуждать к труду; они хотят, чтобы ими руководили; они не хотят ответственности, не терпят перемен; им нельзя доверять.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
