Понятие потребности, ее главные задачи и функции. Характеристика гомеостатических и гедонистических теорий мотивации, основные подходы к ее изучению. Переменные, влияющие на размер вознаграждения. Отечественный опыт управления человеческим капиталом.
Приступая к анализу такой проблемы как мотивация и стимулирование персонала в организации, нельзя обойтись без определения таких ключевых понятий, как “потребность”, “мотив” и “стимул”, так как эти три категории имеют прямое отношение к рассматриваемым в нашей работе вопросам. Брентано [4, с. К первым можно отнести представления З.Фрейда и Г.Холла о “драйве”..Понятие мотивация, как и любой другой научный термин, имеет множество различных трактовок и подходов к его пониманию. В самом общем виде мотивация понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий.Существуют два подхода к изучению теорий мотивации профессиональной деятельности. Такие теории основываются на том, какие способности побуждают людей проявлять активность в труде. Сторонникам такого подхода являются Ф. Тейлор, Абрахам Маслоу, Фредерик Герцберг и Дэвид МАККЛЕЛЛАНД. Высокая производительность оплачивалась по повышенному тарифу, а низкая по пониженному.Стимул - это внешнее побуждение к деятельности, основной элемент управления человеческими ресурсами компании. Именно стимулы переводят интересы и потребности в мотивы, т.е. в личностную смысловую причину поступков, личную заинтересованность. От личной заинтересованности зависит уровень включенности каждого работника в процесс труда, а следовательно, реализация его личного потенциала на производстве.За рубежом вопросами формирования мотивации к труду персонала занимаются достаточно давно, о чем свидетельствуют, в первую очередь, возникновение теорий мотивации. России управление мотивацией персонала стало активно развиваться в последние десять лет. Весь круг проблем, которые обозначились за последние годы активной работы по управлению мотивацией персонала, созданию систем мотивации труда, можно свести к следующим: правовые, экономические, социально-психологические, управленческие и нравственные. Работник не защищен от тоталитарного воздействия на его психику, иногда с помощью специально применяемых на практике методов для изменения его поведения.Из всего разнообразия моделей систем мотивации персонала в рыночной экономике большинства промышленно развитых стран можно выделить как наиболее характерные американскую и японскую модели. Программы профессионального развития рабочей силы. Программы, призванные реконструировать сам процесс труда (расширение набора обязанностей, производственная ротация работников и т.п.).Россия находится между Западом и Востоком, и необходимо учитывать, что менталитет российского народа формировался именно на пересечении двух противоположных и противоречивых влияний. Поэтому система мотивации в России довольно сложная и такая же противоречивая. Для российского работника характерны две основные черты, которые и определяют его отношение к стимулам в труде, - это нерациональность (аттрактивность) и отсутствие индивидуализма (коллективизм).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
