Понятие управленческого решения, его сущность и особенности, методика принятия, основные этапы. Классификация управленческих решений, их разновидности и характеристика, отличительные черты. Технология принятия и реализации решений в ООО "DROLYA".
При низкой оригинальности работы "Моделирование процесса подготовки управленческого решения в организациях", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Понятие управленческого решения 1.1 Сущность и характерные особенности решений 1.2 Классификация управленческих решений 2. Технология принятия управленческого решения и его реализация 2.1 Структура принятия решения 2.2 Модели принятия решений 2.3 Стадии принятия решений 3. Реализация управленческих решений на примере ОOО«DROLYA» 3.1 Краткая характеристика ОOО «DROLYA» 3.2 Реализация управленческих решений и их оптимизация на примере ООО«DROLYA» 3.3. Предложения по совершенствованию действующей схемы принятия решений Заключение Список использованной литературы Введение Принятие решений имеет ключевое значение для реализации целей и задач организации. Процесс менеджмента исключительно важен тем, что в ходе его осуществления разрабатываются и применяются методы принятия решения, служащие повышению эффективности деятельности, а, следовательно, конкурентоспособности фирмы. Последующий блок по информационным каналам связан с «выходом» производственного процесса и таким образом обеспечивает изменения, запланированные системой управления. Осуществляя планирование работы, её выполнение, мотивацию труда людей, занятых в организации, контроль и координирование всех происходящих в ней процессов, менеджерам приходится принимать огромное множество решений. Однако из сказанного ясно, что начальный импульс процессу принятия решений задаст информация о состоянии контролируемого объекта; воздействие же на него осуществляется после выработки и принятия решения, которое в виде той или иной информации (команда, приказ, распоряжения, план и т.д.) подаётся на «вход» управляемого объекта. В центре этой циклически развивающейся деятельности находятся три элемента процесса: проблема, её решение и люди, участвующие в процессе на всех этапах. 1. Проблема. Принятие решения - часть повседневной работы руководителя любого уровня. В своей книге «Философия принятия профессиональных решений» Бен Хайэрс предлагает следующие этапы: - правильная формулировка вопроса; - альтернативный выбор; - последствия; - решение; - последующие мероприятия.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
