Зовнішньоекономічна діяльність як вид підприємництва - Курсовая работа

В жорсткому конкурентному середовищі вітчизняні підприємства можуть успішно діяти завдяки створенню механізму забезпечення стійкого стану на ринку. Економічна стійкість в більшості забезпечує досягнення стійкості і в інших напрямах функціонування підприємства. Стійку діяльність підприємств можна забезпечити за рахунок інноваційної діяльності, пошуку нових рішень та ідей, тобто - підприємництва. Якщо підприємству притаманні риси підприємницької структури, то в нього є всі шанси бути конкурентоспроможним і займати стійке положення на ринку. Тільки постійне вдосконалення, пошук нового, використання новітніх технологій і методів організації виробництва та управління допоможуть підприємствам досягти й утримати стійке положення на конкурентному ринку.Тільки використовуючи переваги сукупного міжнародного науково-технічного потенціалу, переваг міжнародного поділу праці, країни світового співтовариства, в тому числі і наша держава, можуть вирішувати господарські завдання, що забезпечують економічне зростання та піднесення добробуту населення. У країнах, що зуміли досягти інтеграції, спостерігаються більш високі темпи зростання економіки та добробуту. Цей перелік основних рушійних сил глобалізації відображає переважаючу послідовність у розвитку цього процесу: збут - постачання - виробництво. Поняття "зовнішньоекономічна діяльність підприємства" на території України зявилося в СРСР в 1986 р. у контексті загальної спроби реформувати адміністративно-командну систему економіки, яка на той час перебувала в стані глибокої кризи. Суть так званої "перебудови системи управління економікою" полягала в намаганні децентралізувати процес прийняття економічних рішень, надати підприємствам певні права без демонтажу державної власності на засоби виробництва, монопольної влади міністерств і відомств.Зважившись розпочати зовнішньоекономічну діяльність (далі ЗЕД), будь-яке підприємство має точно зясувати для себе її можливі позитивні та негативні сторони. Будь-яке підприємство має відповідний каркас, що повязує всі його підрозділи, служби, органи. На будь-якому підприємстві є системи, які управляють і якими управляють. Таким чином, структура управління ЗЕД відображає побудову системи управління в даній сфері, тобто органи, служби, апарат, що здійснює управління ЗЕД. Загальноприйнято вважати стратегію засобом виживання підприємства шляхом адаптування до середовища, а структуру - конструкцією, що її підтримує.Розраховується ряд показників для визначення економічної ефективності експорту: (1.1.) де ЕЕЕКС - показник економічного ефекту експорту, грн.; ВВФ - еквівалент у грн. відрахувань у валютний фонд підприємства, який розраховується шляхом перерахунку валютної виручки у гривні за курсом на день надходження валюти, грн; ВТ - виручка у грн. обовязкового продажу валюти, грн; ВЕКС - повні витрати підприємства на експорт, грн. Розраховуються показники економічної ефективності імпорту ,при цьому вони поділяються на дві групи: показники ефективності імпорту товарів виробничого призначення (ТВРП) і показники ефективності імпорту товарів народного споживання (ТНС). (1.3.) де ЦС - повна ціна споживання імпортного ТВРП, грн.; ЦП - купівельна ціна імпортного ТВРП, грн; ЕВ - експлуатаційні витрати на використання ТВРП, грн; ВМ-вартість сировини і матеріалів, що споживаються на одиницю продукції, яка випускається на ТВРП, грн; ВЕН - вартість палива і енергії на одиницю продукції, що випуск на ТВРП, грн; ВРЕМ - вартість ремонтів ТВРП, грн; ВЗАП - вартість запчастин для ТВРП, грн; ЗП - заробітна плата робітників, що обслуговують ТВРП, грн. Відносний показник фондовіддачі (Ф) Характеризує ефективність використання основних виробничих фондів Ф = Обсяг випуску продукції/Середньо річна вартість основних виробничих фондів Відносний показник продуктивності праці (ПП) Відображає ступінь організації виробництва та використання робочої сили ПП = Обсяг випуску продукції / Середньоспискова чисельність робітниківПідвищення ефективності ЗЕД підприємства, в першу чергу його експортних операцій, знаходиться у тісній залежності від удосконалення його загальної системи управління, що спрямовує на подальші наукові дослідження. Впроваджується техніка нового покоління - персональні компютери, розробляються та впроваджуються передові технології електронної обробки інформації, що дозволяє оперативно отримувати достовірну інформацію про роботу будь-якого підприємства зокрема і всіх підприємств у цілому. Дочірнє підприємство ВАТ “Київхліб” Хлібокомбінат №11 створене згідно з Законом України “Про господарські товариства” та здійснює свою діяльність на підставі Статуту відкритого акціонерного товариства “Київхліб”. Сьогодні колектив хлібокомбінату з чисельністю 760 чоловік при цілодобовому режимі основного виробництва випускає щоденно понад 110 тн - 90 найменувань - хлібулочних здобних , сухарних , бараночних , кондитерських виробів , зокрема печиво , кекси , напівфабрикати для тортів - коржі пісочні "Мрія ", що дуже користуються попитом серед спож

Зміст конкурентоспроможність міжнародний зовнішньоекономічний планування

Вступ

1. Теоретичні основи зовнішньоекономічної діяльності підприємства

1.1 Зовнішньоекономічна діяльність як вид підприємництва

1.2 Організація і планування зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві

1.3 Оцінка зовнішньоекономічної діяльності підприємства

Висновки до розділу 1

2. Аналіз господарської діяльності ДП ПАТ «Київхліб» Хлібокомбінат №11

2.1 Загальна характеристика ДП ПАТ «Київхліб» Хлібокомбінат №11

2.2 Аналіз техніко-економічних показників ДП ПАТ «Київхліб» Хлібокомбінат №11

2.3 Оцінка ефективності зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві

Висновки до розділу 2

3. Шляхи удосконалення ефективнсті зовнішньоекономічної діяльності ДП ПАТ «Київхліб»

3.1 Удосконалення організації зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві

3.2 Конкурентоспроможність продукції на зовнішньому ринку та шляхи її підвищення

3.3 Проект підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства

Висновки до розділу 3

Висновки

Список використаних джерел

Додатки