Этапы эволюции кадрового менеджмента как профессиональной деятельности, его цели и методы. Социально-психологические, экономические, организационно-распорядительные методы управления кадрами. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации.
Важным этапом этого процесса стала разработка различных моделей организации как системы (не только функционирующей, но и развивающейся), на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте - управление человеческими ресурсами. Если потребность в новых кадровых методах довольно хорошо осознана и функция кадрового менеджмента, в свою очередь, стимулирует появление в русскоязычном варианте специализированных областей знания, системы профессиональной коммуникации (специализированные издания, семинары и конференции), систем повышения квалификации, то отсутствие развитых форм государственной сертификации делает ключевыми факторами становления профессии способы социальной самоорганизации и моральной регуляции деятельности менеджеров по персоналу. Следуя из этого выделяют три основные модели кадрового менеджмента. а) Менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере на предприятии. б) Менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. У специалистов по управлению персоналом с самого начала возник ореол защитников интересов рядовых работников, что, по мнению их коллег - менеджеров, препятствовало достижению целей, стоящих перед организацией. Основными отличиями управления человеческими ресурсами от управления персоналом являются: В отличие от управления персоналом управление человеческими ресурсами переориентировано с нужд работников на потребности самой организации в рабочей силы, и приоритеты кадрового менеджмента определяются в первую очередь результатами функционального анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест, а не существующим кадровым потенциалом организации.
План
Содержание
Введение
История развития кадрового менеджмента
Кадровый менеджмент: понятие, цели, задачи и методы
Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации
Список используемых источников литературы
Введение
Список литературы
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗОВ. - . Инфра-М, 2000. - 374 с
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. - СПБ., 2008. - 364 с
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - Инфра-М 2005. - 327 с
4. Блинов А. Искусство управления персоналом / А. Блинов, О. Василевская. - Инфра-М, 2001. - 281 с
5. Бухалков А. Планирование на предприятии: Учебник / А. Бухалков. - 3-е изд. - М., Инфра-М., 2007. - 416 с
6. Воробьева О.В. Методическое пособие по дисциплине "Стратегический менеджмент" / О.В. Воробьева. - Волгоград, 2002. - 38 с
7. Голубинская Т. Методы управления дисциплиной труда // Персонал Микс. 2001. № 2.
8. Губина Н. Социальная напряженность в коллективе // Социологическое исследование. 2008. № 11. С.17-25.
9. Р Глухов В.В. Основы теории организации. - СПБ.: Юнона, 2003. - 412 с.
10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008. 25. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Приор, 2007. - 512с.
11. Жангараев А.Ж. Опыт управления предприятием за рубежом: Учебное пособие / А.Ж. Жангараев, Н.А. Жангараев. - Усть-Каменогорск: Изд-во ВКГУ, 2002. - 80 с
12. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. - М.: Юристъ, 2006. - 314 с.
13. Ильин И.Л. Социология и психология управления М.: Академия, 2007. - 192 с.
14. Кайгородцев А.А. Финансовый анализ деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Кайгородцев: Мин-во образования и науки РК. - Усть-Каменогорск: Изд-во ВКГУ, 2004. - 136 с
15. Когденко В.Г. Экономический анализ / В.Г. Когденко. - Инфра-М, 2006. - 326 с
16. Колосова М. Россика Пласт: философия качества / М. Колосова // Деловой Усть-Каменогорск. - 2006. - № 3. - С.12-13
