Аналіз процесів злиття і поглинання у сфері юридичного бізнесу в зарубіжних країнах та в Україні. Поглинання компанії шляхом скуповування акцій або викуповування контрольного пакета акцій. Загальна економічна вигода від укрупнення юридичного бізнесу.
При низкой оригинальности работы "Злиття і поглинання в юридичному бізнесі: економічний аспект проблеми", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Від початку 2008 р. щорічно у світі укладається до 30 тис. угод вартістю близько 3 % ВВП, а компанії, які беруть участь в обєднаннях, отримують рекордні прибутки [1, с. В економічній літературі під злиттям та поглинанням (Mergers and Acquisitions, або М&А) розуміють один із способів укрупнення бізнесу, розширення діяльності компанії та сфер впливу на окремому ринку. Послідовними кроками до цього можуть бути: 1) злиття активів, яке має місце, якщо до нової обєднаної фірми передаються права контролю над рештою учасників угоди, проте останні продовжують здійснювати свою основну діяльність; 2) часткове злиття, яке передбачає формування асоціативних структур і здійснюється шляхом утворення за участі двох і більше фірм нового підрозділу, діяльність якого управляється разом учасниками обєднання; 3) повне злиття - обєднання двох або більше організацій, які раніше існували окремо, у нову. Процеси злиття і поглинань в юридичному бізнесі мають свою специфіку: обєднання ЮФ відбувається переважно в межах своєї галузі (горизонтальне злиття); родові злиття із фірмами, які надають повязані послуги (наприклад, консалтинговими, аудиторськими або страховими), трапляються рідко; вертикальні і конгломератні злиття неможливі. Його головною перевагою є синергетичний ефект: консолідація інтелектуального капіталу обєднуваних ЮФ; крос-продажі нових юридичних послуг для клієнтів ЮФ; розширення видів діяльності, що особливо важливо для ЮФ, які виробляють взаємозвязані послуги; доступ на нові ринки юридичних послуг, збільшення їх «географічного покриття»; зміцнення фінансового стану фірми шляхом скорочення витрат на організацію та управління юридичним бізнесом за рахунок усунення дублюючих підрозділів та інтелектуального ефекту масштабу; покращення менеджменту ЮФ.Характер і глибина змін в укрупнюваних ЮФ визначаються багатьма факторами: організаційно-правовою формою ЮФ, її «віком», розмірами та фінансово-економічним станом, ризиками обєднавчого процесу тощо.
Вывод
Характер і глибина змін в укрупнюваних ЮФ визначаються багатьма факторами: організаційно-правовою формою ЮФ, її «віком», розмірами та фінансово-економічним станом, ризиками обєднавчого процесу тощо. Через це партнери і менеджери ЮФ вдаються не тільки до злиття і поглинання, а й до альтернативних варіантів укрупнення юридичного бізнесу. Серед них: стратегічні альянси, що зберігають юридичну самостійність учасників кооперації, проте збільшують імовірність успішного функціонування обєднаної структури в майбутньому; спільні підприємства, створювані без зміни юридичного статусу учасників угоди, але такі, що приводять до появи нових юридичних осіб; партнерські договори, у рамках яких ЮФ допомагають своїм клієнтам в інших регіонах або країнах. Перевагу здобуває та форма консолідації, яка в умовах чинного законодавства дає найбільший економічний ефект (мінімізацію витрат, досягнення конкурентних переваг, зменшення контролю з боку антимонопольних органів держави тощо). Усе це потребує продовження досліджень процесів укрупнення юридичного бізнесу.
Список литературы
Старе на смітник // Укр. тиждень. - 2016. - 23-28 груд. (№ 51). - С. 36-37.
Борзенко-Мірошніченко, А. Ю. Проектно-кластерне управління регіональним освітнім простором як складова реформування системи вищої освіти / А. Ю. Борзенко-Мірошніченко // Управління проектами та розвиток виробництва : зб. наук. пр. - Луганськ : Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2013. - № 2(46). - С. 117-124.
Волков, О. Злиття і поглинання компаній: технології та результати [Електронний ресурс] / О. Волков. - Режим доступу: http://www.ufin.com.ua/analit_mat/sdu/031. htm.
Юридична фірма [Електронний ресурс]. - Режим доступу: https://uk.wikipedia.org/ wiki/.
Космина, А. International: Непрофільна активність [Електронний ресурс] / А. Космина // Укр. юрист. - 2012. - № 9. - Режим доступу: http://jurist.ua/?artide/232.
Руженцева, Є. Тема: Зїж мене, якщо зможеш [Електронний ресурс] / Є. Руженцева // Укр. юрист. - 2012. - № 5. - Режим доступу: http://jurist.ua/?artide/134.
Основные тенденции развития рынка юридических услуг [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://accl.pro/o_nas/o_proekte/osnovnie_tendencii_razvitiya_rinka_ yuridicheskih_uslug/.
Our History [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.hoganlovells.com/ en/about-us.
Космина, А. International: Пороблено у Китаї [Електронний ресурс] / А. Космина // Укр. юрист. - 2012. - № 5. - Режим доступу: http://jurist.ua/?article/142.
Greiner, L. (1998). Evolution and Revolution as Organizations Grow. Harvard Business Review. May-June.
Моросини, П. Ведут ли M&As к созданию ценности [Електронний ресурс] / П. Моросини // Управление комплексными слияниями. В помощь руководителю компании, использующей стратегии M&As / ред. Пьеро Моросини, Ульрих Стеджер. - Режим доступу: http://www.cfin.ru/investor/m_and_a/value.shtml.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
