Жизненный цикл организации - Курсовая работа

Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь. Именно поэтому данная тема является актуальной, т.к. руководитель обязательно должен уделять внимание вопросам функционирования организации. Таким образом, цель работы: определить технологии управления процессом развития предприятия (на примере ОАО «Когалымский молочный завод») в современных условиях хозяйствования на основе анализа жизненных циклов. Задачи работы: ?обосновать целесообразность применения модели жизненных циклов как инструмента управления изменениями на предприятиях;Учитывая зависимость любой организации от многих внешних и внутренних факторов, можно предполагать, что компании развиваются индивидуально, по особому, отличному от других, пути. Под стадиями понимаются периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства. Итак, жизненный цикл организации - совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, отрочество, ранняя зрелость, расцвет сил, полная зрелость, старение, обновление. Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.На сегодняшний день известно не менее десяти моделей развития организаций, созданных в разное время. Разработали одну из первых моделей жизненных циклов организации, работающей в частном секторе. Они преложили, что корпорации проходят три стадии в развитии: рождение - создание управленческих систем и достижение жизнеспособности; юность - развитие устойчивости и репутации; и зрелость - достижение уникальности и способности к приспособлению в изменяющихся областях работы. Эта модель описывает шесть основных задач управления, которые изменяются от стадии к стадии. Путь организации из одной стадии своего развития к следующей лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода.Стадии, которые проходит каждая организация - это становление, рост, зрелость и упадок (спад). Абсолютно каждая организация проходит этот путь, от создания до упадка (Приложение 1). Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Совместная деятельность, которую начинают вести члены организации, запускает процессы формирования знаний на индивидуальном уровне, когда опыт, получаемый каждым членом организации, перерабатывается в соответствии с личными убеждениями и представлениями. Третья стратегия: нитевая глубокая специализация производства - то, что организация может делать лучше других. жизненный цикл организация эволюцияОднако меняются лишь ракурсы исследования жизненного цикла, вносятся новые, ранее не учитываемые аспекты жизнедеятельности организаций. Авторы статьи «О жизненном цикле внутренней среды организации» Н.В.Хмелькова и Е.В.Попов предлагают принципиально новую теорию эволюции организации. Они утверждают, что сегодня классическая теория нуждается в серьезном пересмотре и применении системно-интеграционного подхода в изучении развития компаний, т.к. организация в целом предстает как первичный элемент анализа, в то время как динамика ее внутренней структуры практически не изучена. Признавая сложность и неоднородность внутренней среды организации, исследователи предполагают, что различные подсистемы в структуре организации отличаются не только самобытным содержанием, но и собственной скоростью эволюции, которая может отличаться от скорости развития организации в целом. Такая постановка проблемы позволит заменить понимание развития организации как смены стадий жизненного цикла интерпретацией взаимодействия отдельных элементов внутренней среды организации, находящихся на разных стадиях собственных жизненных цикловОАО «Когалымский молочный завод» прошел следующие этапы жизненного цикла: 1.Становление - этап зарождения организации. Руководитель рационально организовывал управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотивации и стимулов, а также принимал необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внешних и внутренних источников. 2.Стадия роста наступила, когда идея начала работать, т.е. была преодолена нехватка денежных средств и уровень продаж начал расти, создается впечатление, что компания не только выжила, но даже процветает. 3.На этой стадии предприятию свойственно наличие систем должностных обязанностей и высокой организационной культуры; усложнилась структура организации; наладилось планирование, определились перспективы развития; компания ориентирована на удовлетворение потребностей клиентов; наблюдается стабильный рост продаж и прибыли. В ОАО «Когалымский молочный завод» помимо хорошо раскручиваемых торговых марок

Содержание

Введение

Глава 1. Основы жизненного цикла

1.1 Понятие жизненного цикла организации

1.2 Модели жизненного цикла

1.3 Основные стадии жизненного цикла организации

Глава 2. Развитие жизненного цикла организации

2.1 Эволюция, кризис, революция

2.2 Перспективные модели эволюции организации

Глава 3. Анализ жизненного цикла организации

3.1 Жизненный цикл организации ОАО «Когалымский молочный завод»

3.2 Анализ поведения ОАО «Когалымский молочный завод»

Заключение

Список литературы

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Каждый день образуется множество новых фирм. Далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не сумевшие адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде предприятия погибают. В то же время компании, руководство которых отличается гибкостью, способностью предвидеть и адекватно реагировать на внешние изменения, процветают.

Однако для эффективного управления организацией недостаточно уметь прогнозировать события. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь. Именно поэтому данная тема является актуальной, т.к. руководитель обязательно должен уделять внимание вопросам функционирования организации.

Таким образом, цель работы: определить технологии управления процессом развития предприятия (на примере ОАО «Когалымский молочный завод») в современных условиях хозяйствования на основе анализа жизненных циклов.

Задачи работы: ?обосновать целесообразность применения модели жизненных циклов как инструмента управления изменениями на предприятиях;

?провести анализ различных видов жизненных циклов и исследовать их взаимосвязи на соответствующих уровнях управления экономикой;

Объектом исследования данной работы является ОАО «Когалымский молочный завод»

Предметом исследования является жизненный цикл организации;

Задачи темы: рассмотрение созданных в разное время моделей развития организаций; подробное описание основных стадий эволюции компании; исследования современных ученых, посвященных данной проблеме.

При написании данной работы использовались научные труды следующих авторов: Р.Л. Дафт, Мексон, О.С. Виханский, А.И. Наумов. Были также использованы различные интернет источники и материалы периодической печати: журнал «Менеджмент в России и за рубежом». Цели и задачи работы определили ее структуру. Курсовая работа состоит из введения, в котором определяется актуальность темы исследования, цель работы и задачи для ее реализации; первой главы, в которой сформулированы теоретические основы; второй главы, в которой рассматривается практическое применение; третьей главы, в которой рассматриваются предложения по улучшению жизненного цикла организации и заключения, содержащего общие выводы в целом по работе.