Жизненный цикл организации на примере компании "Мобильные ТелеСистемы" - Курсовая работа

Для того, чтобы определить этапы жизненного цикла, нужно обозначить, что мы понимаем под словом организация. под "организацией" следует понимать предприятие, фирму, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования. Из всего многообразия определений понятия "организация" можно выделить следующие. Организация как совокупность (система) взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда. Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно" отвечать следующим обязательным требованиям наличие не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы; наличие, по крайней мере, одной общественно полезной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы; наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой цели. Все зависит от руководителя, если он знает и понимает, на какой ступени находится его организация и какой этап ожидает его, то он с легкостью примет меры для того, чтобы его организация не исчезла с рынка.Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.Даунс предложил три основных стадии роста и развития организаций: · первая стадия ("борьба за автономию") возникает до формального рождения или сразу же после него и характеризуется стремлением обрести законность и необходимые ресурсы от окружающей среды для достижения "порога выживания"; · вторая стадия ("стремительного роста") включает быстрое расширение, где подчеркивается инновационность и креативность; · третья стадия ("замедления") характеризуется уточнением и формализацией правил и процедур. Эти исследователи разработали одну из первых моделей жизненных циклов организации, работающей в частном секторе. Они предложили три стадии развития корпораций: рождение, в процессе которого создаются системы управления и достигается жизнеспособность;Как мы видим в главе 1.1, жизненный цикл организации имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Третья стратегия нишевая, глубокая специализация производства - то, что организация может делать лучше других. Успешность развития организации на этом этапе зависит: • от того, насколько полно понимают идеи лидера члены организации; Организация находится в стадии, когда происходит формализация деятельности и управления.Фазы жизненного цикла фирмы можно анализировать и при помощи динамики объемов производства. Достижение равновесия фирмы - того объема производства, когда прибыль становится максимальной, - прямой путь к переходу в новое качество. Временами, каждая организация, которая хочет достичь наилучшего результата на рынке должна посмотреть на себя со стороны и задаться вопросами: - Что представляет собой наша организация сегодня? Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий: 1. рождение организации: главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная задача - выход на рынок; 3. зрелость: главная цель - систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача - рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка; задача в области организации труда - разделение и кооперация труда, премирование в соответствии с индивидуальными результатами;Компания оказывает услуги сотовой связи (в стандартах GSM и UMTS), услуги местной телефонной связи, широкополосного доступа в Интернет, кабельного телевидения и сопутствующие услуги, в частности услуги по продаже контента. Компания "Мобильные ТЕЛЕСИСТЕМЫ" оказывает услуги сотовой связи, фиксированной связи, доступа в интернет, а также услуги по продаже контента. В конце 1996 года был продан пакет акций российских держателей АФК "Системе", а компанией DETEMOBIL был выкуплен пакет, принадлежащий Siemens.Впоследствии компания быстро захватила рынок

План

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Понятие жизненного цикла организации

1.2 Модели жизненного цикла организации

1.3 Стадии жизненного цикла организации

1.4 Анализ жизненного цикла организации и механизм управления

2. Анализ жизненного цикла

Заключение

В данной курсовой работе рассмотрен жизненный цикл организации. Его понятие, модели, стадии и методика анализа жизненного цикла организации. Для того, чтобы определить этапы жизненного цикла, нужно обозначить, что мы понимаем под словом организация. под "организацией" следует понимать предприятие, фирму, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования.

Из всего многообразия определений понятия "организация" можно выделить следующие.

1. Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.

2. Организация как совокупность (система) взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.

3. Организация как группа людей с общими целями. Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно" отвечать следующим обязательным требованиям наличие не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы; наличие, по крайней мере, одной общественно полезной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы; наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой цели.

В мире каждый день формируются новые организации, так же быстро, как и ликвидируются не развивающиеся и не приносящие больше доход. Какие - то организации адаптируются и процветают быстрее своих конкурентов и делают свое дело лучше других.

Все зависит от руководителя, если он знает и понимает, на какой ступени находится его организация и какой этап ожидает его, то он с легкостью примет меры для того, чтобы его организация не исчезла с рынка.

Руководитель должен оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненный цикл организации как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, видно, что существуют явные этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Объектом данной курсовой работы является изучение понятия "жизненный цикл организации".

Предмет курсовой работы: рассмотрение основных подходов к пониманию организационного развития, при этом под развитием организации будем понимать естественный, закономерный процесс, или то, что в литературе называют жизненным циклом организации.

Пример для рассмотрения Компания ОАО "Мобильные ТЕЛЕСИСТЕМЫ".

Актуальность данной работы обусловлена необходимостью уделять должное внимание теоретическим основам функционирования организации. Это необходимо для того, чтобы методы развития, внедряемые менеджерами, соответствовали уровню развития организации. Менеджеру в целях совершенствования процесса управления необходимо отслеживать в результате новых исследований аспекты жизненного цикла организации.

Целью является анализ компании ОАО "Мобильные ТЕЛЕСИСТЕМЫ" в условиях его жизненного цикла.

Исходя из цели, были поставлены следующие задачи: - изучить литературу по данной теме;

- изучить понятие жизненного цикла организации;

- рассмотреть модели ЖЦО;

- рассмотреть стадии ЖЦО;

- проанализировать ЖЦО;

- посмотреть на примере ОАО "Мобильные ТЕЛЕСИСТЕМЫ" как протекает ЖЦО на разных стадиях.

Цель и задачи определили структуру курсовой работы, которая состоит из введения, 2х глав, заключения.

Первая описывает теорию жизненного цикла, вторая, на примере компании ОАО "Мобильные ТЕЛЕСИСТЕМЫ" является аналитической частью, в которой на практике рассмотрен жизненный цикл.

В заключении подведены итого работы, сделаны выводы.

В ходе исследования применялись следующие методы: - анализ источников и литературы;

- описательный и логический;

- структурный и сравнительный анализ.