Характеристика стадии завершения проекта: пусконаладочные работы, прием в эксплуатацию строительных объектов, закрытие контракта. Характеристика предприятия и расчет экономической эффективности внедрения мероприятий по повышению прибыли и рентабельности.
Глава 1. Теоретические основы завершения проекта 1.1 Жизненный цикл проекта 1.2 Пусконаладочные работы 1.3 Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов 1.4 Закрытие контракта 1.5 Выход из проекта Глава 2. Проведение мероприятий в ООО «Юма», напрваленных на увеличение прибыли 2.1 Оценка потенциала организации 2.1.1 Общая характеристика ООО «Юма» 2.1.2 Анализ рынка розничной торговли продовольственными товарами 2.1.3 Технико-экономический анализ ООО «Юма» 2.2 Разработка направлений совершенствования деятельности организации и их экономическое обоснование 2.2.1 Обоснование мероприятий, направленных на увеличение прибыли и рентабельности ООО «Юма» 2.2.2 Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятия 1 «Организация платной автостоянки» 2.2.3 Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятия 2 «Реклама» 2.2.4 Комплексная оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий по повышению прибыли и рентабельности Заключение Список использованной литературы Введение Проекты нацелены на получение определенных результатов - иными словами, они направлены на достижение целей. Например, основной целью проекта, связанного с компьютерным программным обеспечением, может быть разработка информационной системы управления предприятием. В разработке базы данных, в свою очередь, также могут быть выделены цели более низкого уровня - разработка логической структуры базы данных, реализация базы данных с помощью СУБД, загрузка данных и так далее. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Решения принимаются исходя из наличия ресурсов, и в первую очередь финансовых возможностей, сравнительной важности удовлетворения одних потребностей и игнорирования других, сравнительной эффективности проектов. Решения по отбору проектов к реализации тем важнее, чем масштабнее предполагается проект, поскольку крупные проекты определяют направление деятельности на будущее (иногда на годы) и связывают имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы. Объем и условия выполнения пусконаладочных работ определяются отраслевыми правилами приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов, утвержденными соответствующими министерствами и ведомствами РФ по согласованию с Минстроем России. 1.3 Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов В соответствии с [1] и [2] приемку законченных строительством объектов от исполнителя работ (генерального подрядчика) может производить как заказчик, так и любое другое уполномоченное инвестором лицо. Приемка объектов производственного назначения, строительство которых производилось за счет средств федерального бюджета или льготного кредитования, осуществляется с учетом отраслевых особенностей, устанавливаемых министерствами Российской Федерации и другими органами центральной исполнительной власти по согласованию с Минстроем России, включая приемку объектов в эксплуатацию государственными приемочными комиссиями. Предъявляя к приемке объект (очередь, пусковой комплекс, здание, сооружение), исполнитель должен представить рабочей комиссии, либо заказчику следующую документацию: Ø перечень организаций, участвующих в производстве СMP с указанием видов выполненных ими работ, фамилий инженерно-технических работников, непосредственно ответственных за их выполнение, и данных о наличии соответствующих лицензий; Ø комплект рабочих чертежей на строительство предъявляемого к приемке объекта с надписями о соответствии выполненных в натуре работ этим чертежам или внесенными в них изменениям, сделанными лицами, ответственными за производство строительно-монтажных работ.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
