Аналіз та розробка методу підтримки прийняття управлінських рішень в інноваційній діяльності щодо попередньої оцінки варіантів нововведення для впровадження у виробництво на промисловому підприємстві з використанням теорії очікуваної корисності.
ЗАСТОСУВАННЯ ТЕОРІЇ КОРИСНОСТІ ПIД ЧАС ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ Постановка проблеми. Інноваційна діяльність є основою для випуску конкурентоспроможної продукції, зміцнення конкурентних позицій підприємств, підвищення ефективності виробництва. Прийняття рішень про впровадження інновацій має привести до досягнення таких результатів, які забезпечили б повернення інвестицій і одержання прибутку. Для цього потрібно більш уваги приділяти обґрунтуванню управлінського рішення на попередніх етапах розробки нової продукції для впровадження у виробництво. Теорія корисності дозволяє зробити оцінку варіантів нововведення для подальшої розробки та впровадження у виробництво. Побудова функції корисності здійснюється аналітиком - фахівцем з теорій прийняття рішень - на основі знань особи, що приймає рішення (ОПР), і експертів - кваліфікованих фахівців. Розглянемо використання теорії корисності для підтримки прийняття інноваційного рішення на прикладі вибору одного з двох варіантів конструктивного виконання трамвайного вагону ЛТ10 і ЛТ20 для подальшого його впровадження у виробництво на машинобудівному підприємстві ВАТ ХК Луганськтепловоз, що випускає залізничну продукцію.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
