Управління персоналом як ключовий напрям забезпечення ефективності роботи підприємства. Визначення кадрового потенціалу підприємства. Комплекс заходів оптимізації взаємодії елементів функціональних служб, узгодженості та впорядкування виробничих процесів.
При низкой оригинальности работы "Засади формування та ефективного використання персоналу машинобудівного підприємства", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Управління персоналом як ключовий напрям забезпечення ефективності роботи підприємства знайшов відображення у дослідженнях таких вітчизняних вчених, як С.І. Під управлінням персоналом, в той же час, розуміють систему організаційно-економічних та соціально-психологічних заходів створення умов функціонування, розвитку та ефективного застосування потенціалу працівників [3, с. З організаційно-управлінської точки зору управлінням персоналом охоплені керівники, відділ кадрів, праці та заробітної плати, та ін., тобто підрозділи, що несуть відповідальність за ефективну роботу персоналу [4, с. В такому випадку, узагальнено управління персоналом полягає у формуванні ефективного використання персоналу, раціоналізації його функціонування, стимулювання працівників, задоволенні його потреб і мотивів, їх організації і спрямування в руслі досягнення цілей підприємства. На рівні підприємства необхідно сформувати сучасну систему управління персоналом, що поєднує традиційно застосовувані складові, зокрема, планування персоналу, диверсифікації джерел їх залучення, розробки політики управління персоналом, формування кадрового складу та резерву, організації праці, підготовки, атестації, оплати та стимулювання, охорони праці; та достатньо модерні для вітчизняної практики, серед яких, розробки методів відбору персоналу на основі стратегії підприємства, формування системи вимог до особистості, введення аналітичної системи гнучкого управління персоналом, облік та розвиток креативних здібностей керівників і персоналу, стимулювання колективної творчості, сприяння саморозвитку персоналу та формування інноваційних методів навчання та отримання практичного досвіду.
Список литературы
1. Бандур С.І. Сучасна регіональна соціально-економічна політика держави: теорія, методологія, практика / Бандур С.І., Заяць Т.А., Терон І.В. - К.: РВПС України НАН України - ТОВ “ПРИНТ ЕКСПЕРЕС”, 2002. - 250 с.
2. Богиня Д.П. Трудовий менталітет у системі мотивації праці / Д.П. Богиня, М.В. Семикіна. - Кіровоград : Поліграф-Терція, 2002. - 226 с.
3. Грішнова О.А. Розвиток персоналу на підприємствах України як предмет соціально-трудових відносин / О.А. Грішнова, А.В. Василик // Вісник Технологічного університету Поділля. - 2004. - № 3. - Т. 1. - С. 45-53.
4. Данюк В.М. Визначення ефективності менеджменту персоналу / В.М. Данюк // Социальноэкономические аспекты промышленной политики. Экономика и социология труда, менеджмент персонала : сб. науч. тр.: т. 4, ч. 1. / НАН Украины. Ин-т экономики пром-ти; [редкол.: Амоша А. И. (отв. ред.) и др.]. - Донецк, 2003. - С. 26-36.
5. Крижко І.Д. Методологічні й методичні аспекти прогнозування чисельності персоналу і визначення змісту освіти фахівців / І.Д. Крижко // Україна : аспекти праці. - 2000. - № 2. - С. 28-32.
6. Нижник В.М. Інноваційне управління працею: проблеми розвитку і становлення / В.М. Нижник // Вісник Технологічного університету Поділля. - 1997. - № 1. - С. 122-123.
7. Петрова І.Л. Управління персоналом в процесі організаційних перетворень / І.Л. Петрова // Формування ринкової економіки: зб. наук. праць. Спец. випуск. Управління людськими ресурсами : проблеми теорії та практики: т. 1, ч. ІІ. - К.: КНЕУ, 2007. - C. 646-655.
8. Семикіна М.В. Соціально-економічна мотивація праці: методологія оцінки ефективності та принципи регулювання / М.В. Семикіна; [відп. ред. В.В. Онікієнко]. - Кіровоград : ПВЦ “Мавік”, 2004. - 124 с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
