Зарубежный опыт управления персоналом и перспективы его использования в России - Дипломная работа

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что современные условия деятельности организации или предприятия требуют создания эффективной системы управления персоналом и какую модель управления организацией или предприятием выбрать, и следует считать предпочтительной в условиях России. В России не сложилась традиция использования готовых управленческих решений, поэтому большинство предприятий строят свои системы управления собственными силами. Во многом это определяется спецификой условий, в которых работают российские предприятия (организации, фирмы). Низкая трудовая и исполнительская дисциплина, разрушение управленческих связей и ослабление контроля после распада административной системы, а также отсутствие (или недостаточное количество) специально подготовленного персонала. В настоящее время в управлении персоналом используются почти исключительно экономические методы. Материальные стимулы (заработная плата, премии, участие в прибылях и т.д.) срабатывают далеко не всегда, а организации, предпочитающие их использовать, не могут быть устойчивыми в течение длительного времени. Таким образом, предстоит большая работа, как для руководителей, так и для персонала. В мире выделяют две модели менеджмента: западную (США) и восточную (Япония). Основные задачи работы: 1) изучить зарубежный опыт управления персоналом; 2) изучить особенности управления российским персоналом; 3) провести анализ деятельности ООО «Молочные продукты» с целью оценки состава персонала; 4) дать оценку системе управления персонала в ООО «Молочные продукты»; 5) разработать рекомендации по применению зарубежного опыта управления персоналом для «Молочные продукты». В первой главе рассматривается проблемы российской системы управления персоналом, рассматриваются теоретические основы японской системы управления персоналом, проводится сравнительный анализ японской и американской модели управления персоналом, рассмотрены модифицированные модели управления персоналом. Зарубежный опыт управления персоналом 1.1 Проблемы развития и становления системы управления персоналом в России Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом - это процесс системного, планомерно организованного управления, с целью, как обеспечения эффективного функционирования операционного процесса, так и удовлетворения потребностей персонала в их профессиональном и личном развитии [2, c. Труднее другое - усилить потенциал коллектива, повысить его конкурентоспособность [20, c. Изучение и применение эффективных методов управления персоналом позволит нам качественно повысить организацию работы сотрудников и сплотить их в единую команду. 1.2 Японская модель управления персоналом управление персонал модифицированный зарубежный Существует много моделей управления. Проведем сопоставление подходов к управлению персоналом в США и Японии и представим в виде таблицы (см. приложение А). Место нахождения постоянно действующего исполнительного органа Общества, по которому осуществляется связь с Обществом: РФ, 630501, Новосибирская область, Новосибирский район, п. Краснообск, ГНУ СибНИИЗХИМ СО РАСХН.