Предпосылки формирования западноевропейской модели менеджмента, особенности ее развития на современном этапе. Характеристика шведской модели социализма. Принципы государственного управления и регулирования экономики в странах Европы на макроуровне.
1. Предпосылки формирования западноевропейской модели менеджмента 2. Характеристика менеджмента отдельных западноевропейских стран 2.1 Немецкая модель менеджмента 2.2 Шведская модель социализма в условиях рыночной экономики 2.3 Другие страны Западной Европы: менеджмент и государственное регулирование экономики на макроуровне 3. Особенности развития западноевропейской модели менеджмента на современном этапе Заключение Список использованных источников и литературы Введение За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. Национальные особенности управления организацией важны для менеджера по следующим мотивам: - в настоящее время многие организации активно взаимодействуют с зарубежными фирмами и компаниями. Понимание того, что менеджмент - это особый аспект функционирования организации, впервые было осознано в США. Дело в том, что Европа и США - это достаточно близкие культуры, а поэтому обмен достижениями между ними протекает с меньшими трудностями. На японский менеджмент накладывает отпечаток самобытная культура Японии и то, что на мировой рынок она вышла только после Второй мировой войны. Если в Европе и США сначала дают теоретические знания, которые затем закрепляются практикой, то в Японии предоставляют практику, которая только затем переходит в знания. Наука об управлении в России находится на стадии становления. Вторая модель, американская, основана на формировании так называемого профессионального менеджера. Ее родоначальником следует считать выдающегося ученого, социолога и экономиста Маркса Вебера(1864-1920). Кадровая политика, карьерный рост, повышение квалификации и т.п.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
