Законы и принципы организационных отношений – основа формирования эффективного менеджмента - Курсовая работа

.1 Общая классификация принципов организационных отношенийАктуальность темы исследования в данной курсовой работе определяется тем, что современная экономика становиться все более технологичной. Надо отметить, что в данном случае ведется речь не о технологиях, связанных с развитием науки и техники, а о технологиях, которые представляют собой систему организации работы внутри той или иной компании. Законы и принципы организации представляют собой основу для формирования эффективного менеджмента. В конкурентной среде, где множество хозяйствующих субъектов ведет борьбу за клиента, побеждают именно те компании, в которых внутренняя организационная среда подчинена законам и принципам организации.Среди таких процессов можно выдоить процесс, связанный с принятием решения, процесс, связанный с исполнением принятого решения, процесс, связанный с управлением сбытом продукции, процесс воспитания и т.д. Каждый процесс состоит из: - входного воздействия (входа); Здесь можно говорить о реализации функции, согласно которой результат находится в зависимости от входного воздействия); результата, который получается в процессе преобразования, которое испытывает на себе входное воздействие (выхода); Таким образом, при анализе организации влияние входного воздействия (переменной) на результат и результата на входное воздействие принято характеризовать /не словом «функция», а словом «зависимость».Исходя из положений этого закона, можно уменьшить разнообразие или неопределенность в поведении объекта, которые подлежит управлению, путем повышения того разнообразия, которым характеризуются органы управления. Под законом синергии принято понимать сумму свойств, которые соответствуют организованному целому, которая не является равной арифметической сумме свойств, которая соответствует каждому из его отдельных элементов. В терминах системного подхода можно дать другое определение закона синергии: сумма свойств системы (организации) не равна сумме свойств .ее компонентов (частей, элементов). При хорошей организованности системы сумма свойств системы должна превышать сумму свойств компонентов, а при плохой - эффективность функционирования системы будет ниже суммарной эффективности ее компонентов. Также, согласно данному закону, любая материальная система, которая может представлять собой семью, коллектив или организацию, имеет стремление к сохранению себя (т.е. выживанию).в третью группу включены те принципы, которые имеет отношение к структурной рационализации; четвертая группа включает в себя те принципы, которые относятся к процессной рационализации. В подобной разделении принципов имеется недостаток, суть которого в том, что в определенные моменты представляется весьма проблематичным отнесение какого-либо принципа к определенной группе, так как ряд принципов начинают свою реализацию в процессе проектирования систем, а продолжение их реализации имеет место быть уже когда идет из развитие и функционирование. в третью группу включены те принципы, которые имеет отношение к структурной рационализации; В подобной разделении принципов имеется недостаток, суть которого в том, что в определенные моменты представляется весьма проблематичным отнесение какого-либо принципа к определенной группе, так как ряд принципов начинают свою реализацию в процессе проектирования систем, а продолжение их реализации имеет место быть уже когда идет из развитие и функционирование.Каждая организация содержит в себе те процессы, которые являются управляемыми, частично управляемыми и неуправляемыми. Среди таких процессов можно выдоить процесс, связанный с принятием решения, процесс, связанный с исполнением принятого решения, процесс, связанный с управлением сбытом продукции, процесс воспитания и т.д. Каждый процесс состоит из: - входного воздействия (входа); Как правило, достижение полного контроля над причинами и условиями тех управленческих процессов, которые имеют место быть в организации, практически невозможно. В подобной разделении принципов имеется недостаток, суть которого в том, что в определенные моменты представляется весьма проблематичным отнесение какого-либо принципа к определенной группе, так как ряд принципов начинают свою реализацию в процессе проектирования систем, а продолжение их реализации имеет место быть уже когда идет из развитие и функционирование.

Содержание

Введение

1. Законы организационных отношений и их характеристика

1.1 Характеристика системы законов функционирования организации

1.2 Общие, динамические, основополагающие законы организации

Актуальность темы исследования в данной курсовой работе определяется тем, что современная экономика становиться все более технологичной. Все процессы воспроизводства, начиная от непосредственного производства каких либо благ и услуг и заканчивая их реализацией, подчинены четким технологиям.

Надо отметить, что в данном случае ведется речь не о технологиях, связанных с развитием науки и техники, а о технологиях, которые представляют собой систему организации работы внутри той или иной компании.

Законы и принципы организации представляют собой основу для формирования эффективного менеджмента. В конкурентной среде, где множество хозяйствующих субъектов ведет борьбу за клиента, побеждают именно те компании, в которых внутренняя организационная среда подчинена законам и принципам организации.

Таким образом, можно сказать, что тема курсовой работы весьма важна и актуальна на текущий момент.

Целью данной курсовой работы является изучение законов и принципов организационных отношений как основы формирования эффективного менеджмента.

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: организационный отношение менеджмент

- дать характеристику системы законов функционирования организации;

- описать общие, динамические, основополагающие законы организации;

- дать общую классификация принципов организационных отношений;

- описать три группы принципов организационных отношений;

- привести классификацию организационных принципов согласно В.В. Щербине.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, которые разделены на подпункты, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В заключение курсовой работы можно сказать следующее.

Каждая организация содержит в себе те процессы, которые являются управляемыми, частично управляемыми и неуправляемыми. Среди таких процессов можно выдоить процесс, связанный с принятием решения, процесс, связанный с исполнением принятого решения, процесс, связанный с управлением сбытом продукции, процесс воспитания и т.д. Каждый процесс состоит из четырех составляющих. Каждый процесс состоит из: - входного воздействия (входа);

- преобразования, которому подвергается входное воздействие. Здесь можно говорить о реализации функции, согласно которой результат находится в зависимости от входного воздействия);

- результата, который получается в процессе преобразования, которое испытывает на себе входное воздействие (выхода);

- влияния, которое оказывает результат на входное воздействие. В данном случае речь ведется о функции, определяющей обратную связь.

Рассмотренный процесс имеет в себе следующие особенности: - обратная связь запаздывает;

- имеет место быть порог нечувствительности;

- имеются ограничения, связанные с переменными (с входными воздействиями);

- имеется схождение на определенный уровень, который намечен или же имеется расхождение от него.

Как правило, достижение полного контроля над причинами и условиями тех управленческих процессов, которые имеют место быть в организации, практически невозможно. Можно рассмотреть наличие необходимого минимума, которым характеризуется разнообразие управленческого органа по отношению к его объекту, отсутствие которого делает невозможным выполнение им своих функций. Согласно мнению У.Р. Эшби - подобный предел представляет собой необходимое разнообразие. Также Эшби дает формулировку закона, который описывает соответствие разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта.

Исходя из положений этого закона, можно уменьшить разнообразие или неопределенность в поведении объекта, которые подлежит управлению, путем повышения того разнообразия, которым характеризуются органы управления.

Важным законом организационных отношений является закон, определяющий приоритет целого над частью. Когда компоненты системы осуществляют взаимодействие, этот закон должен соблюдаться.

В социальных системах, которые являются организационным, также присутствует закон, обеспечивающий учет системы потребностей, которые могут быть общественными, общефирменными, групповыми или индивидуальными.

Под законом синергии принято понимать сумму свойств, которые соответствуют организованному целому, которая не является равной арифметической сумме свойств, которая соответствует каждому из его отдельных элементов. Согласно иному определению, суть закона синергии состоит в том, что сумма свойств организационного целого является больше чем арифметическая сумма всех его отдельных элементов.

Закон самосохранения представляет собой теоретическую основу для того, чтобы проводить анализ общего состояния, которое соответствует той или иной организации. Также, согласно данному закону, любая материальная система, которая может представлять собой семью, коллектив или организацию, имеет стремление к сохранению себя (т.е. выживанию). Для этой цели она использует весь имеющейся у нее потенциал или ресурс.

Согласно закону развития, состояние системы или организации подвержено переменам. Как правило, указанное понятие используют для того, чтобы обозначить переход системы из одного состояния в другое, которое приято считать более целесообразным и эффективным для той деятельности, которую обеспечивает эта система.

Организационные принципы могут быть разделены на следующие четыре группы: - в первую группу можно отнести общие принципы, относящиеся к структурной организации;

- вторая группа включает в себя те общие принципы, которые имеют отношения к процессной организации;

- в третью группу включены те принципы, которые имеет отношение к структурной рационализации;

- четвертая группа включает в себя те принципы, которые относятся к процессной рационализации.

В подобной разделении принципов имеется недостаток, суть которого в том, что в определенные моменты представляется весьма проблематичным отнесение какого-либо принципа к определенной группе, так как ряд принципов начинают свою реализацию в процессе проектирования систем, а продолжение их реализации имеет место быть уже когда идет из развитие и функционирование. В качестве преимущества подобной классификации можно рассмотреть тот факт, что классификация принципов осуществляется исходя из уровня количества и абстракции.

В ряде литературных источников организационные принципы принято разделять на следующие три группы.

Первая группа включает в себя структурные принципы. Данная категория принципов к которым относятся власть и ответственность, соотношение централизации и децентрализации, единство руководства и цели, а также разделение труда дают обеспечение четкого взаимодействия между теми целями и задачами, которые являются общими, с одной стороны, процессами разделения этих целей и задач на более мелкие и частные - с другой стороны. Реализация этих принципов также способствует тому, что правильно подбираются и назначаются руководители, которые организуют работу тех или иных подразделений. Подразделения, в свою очередь, объединяются за счет цепи целевых команд.

Следующая группа включает в себя принципы процесса. В данном случае речь идет о принципах справедливости, дисциплины, вознаграждения персонала, корпоративного духа, единства команды, подчинения главному интересу. Данная категория принципов предопределяет то, какому характеру и какому содержанию будет соответствовать та деятельность, которую ведут руководители. Также здесь рассматриваются вопросы их взаимоотношений с подчиненным. Дисциплинарный принцип способствует установлению стабильного взаимодействия между различными группами сотрудников и организацией.

Следующая категория принципов представляется принципами конечного результата. К данной категории относятся принципы порядка, стабильности и инициативы. Этими принципами определяются те характеристики организации, которые можно считать оптимальными. Если организация правильно сформулирована и целеустремленно направлена - то в таком случае она характеризуется стабильностью и порядком. Сотрудники характеризуются наличием у них инициативы и добросовестности в процессе выполнения ими своих обязанностей. Достижение таких результатов возможно в том случае, когда вся система принципов является задействованной.

В.В. Щербина в своей работе, которая называется «Социальные теории организации» рассматривает следующие организационные принципы.

- принцип единоначалия;

- принцип максимального делегирования полномочий в организации;

- принцип минимизации затрат на координацию;

- принцип обеспечения согласия;

- принцип изоморфизма;

- принцип равновесия;

- скалярный принцип строения организации.

1. Беляев А. А„ Короткое Э. М. Системология организации. М.: ИНФРА-М, 2012.

2. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 2012.

3. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская Деловая Литература, 2014.

4. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: Инфра - М. 2014.

5. Мильиер Б. 3. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2014.

6. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. - 4 изд. стер. Москва: Кнорус, 2013.

7. Смирнов Э. А. Основы теории организации. М.: ЮНИТИ, 2013.

8. Теория организации / Под ред. В. Г. Алиева. М.: Луч, 2013.

9. Фатхутдинов Р. А. Организация производства. М.: ИНФРА-М, 2012.

10. Фуколова Ю. Изменяй и властвуй // журнал Секрет фирмы, № 21 (37) ноябрь 2013.

11. Щербина В. В. Социальные теории организации. М.: ИНФРА-М, 2012.