Основные направления стратегии развития группы МТС "3i". Общие и специфические законы организации: самосохранения, развития, синергии, информированности-упорядоченности, социальной гармонии. Влияние факторов внешней и внутренней среды на ОАО "МТС".
МТС и ее дочерние компании оказывают услуги в стандарте GSM во всех регионах России, а также в Армении, Беларуси, Украине и Туркменистане; в стандарте UMTS - во всех регионах РФ, Армении и Беларуси; в стандарте CDMA-450 - в Украине; в стандарте LTE - в России и Армении. Следовательно, организация в полном объеме применяет данный закон. Закон развития: каждая организация в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия. Как и всем организациям «Связному» пришлось проходить все стадии развития организации. Использование закона синергии ОАО «МТС» получает следующие результаты: хорошее настроение в коллективе; снижение усталости работников; доверительные отношения между сотрудниками; поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда; благотворительная деятельность; постоянный спрос на продукцию; усиление лояльности к своей организации и непосредственно к руководству; усиление интереса работников к повышению своей квалификации; выработка и поддержка традиций и ценностей организации.Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. · Методология и процесс управления формируют управленческую деятельность, а структура и техника управления - механизм управления. При создании новой организации функции служат основой для формирования структуры (подразделений, должностей, закрепления за ними прав, полномочий и ответственности). При совершенствовании или диверсификации производства и управления основой является структура, которая определяет диапазон возможного изменения набора функций. Функции, выполняемые в организации, можно разделить на три большие группы: производственные функции, функции управления производственными функциями и функции управления управленческой деятельностью.
Вывод
Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации.
Система управления (СУ) представляет собой совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации. Она состоит из четырех подсистем: методологии, структуры, процесса и техники управления.
· Методология и процесс управления формируют управленческую деятельность, а структура и техника управления - механизм управления.
· СУ организации рассматривается как сочетание науки и искусства управления, где наука - это прагматизм, а искусство - творчество.
При создании новой организации функции служат основой для формирования структуры (подразделений, должностей, закрепления за ними прав, полномочий и ответственности). При совершенствовании или диверсификации производства и управления основой является структура, которая определяет диапазон возможного изменения набора функций. В общем виде функция - это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели управления. Функции, выполняемые в организации, можно разделить на три большие группы: производственные функции, функции управления производственными функциями и функции управления управленческой деятельностью.
К функциям управления управленческой деятельностью относятся: стратегическое управление, внешнее представительство и консультационная деятельность.
Каждая функция, процедура и операция имеют три главных параметра: трудоемкость, сложность и стоимость.
Каждая общая функция управления, составляющая КФУ, включает набор процедур: подготовку, согласование, принятие, утверждение и организацию выполнения решения. Приоритет процедур, составляющих ФУ, определяет уровень обязательности их исполнения.
Типовое звено соответствует только одной единичной самостоятельной общей функции управления. Оно обладает большей независимостью и стабильностью, чем звено управления. Границы типового эвена и звена управления в общем случае не совпадают.
Основные принципы формирования типового функционального звена управления: однозначность, детерминированность, стабильность, ограниченность, согласованность, необходимая детализация, совершенствование.
В практике организации функциональной подготовки организаций важное значение имеет совместимость.
Список литературы
1. Акофф Р. Планирование корпорации будущего. - М. 2005.
2. Алексеев Н.С. Теория управления «Эпохи без закономерностей» // Корпоративный менеджмент. http.www.cfin.ru
4. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000, №1. - С. 25-31.
5. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении. Уч. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 368 с.
6. Аристотель. Соч. в 4-х томах. - М.: Мысль, 1984. Т.4 - С. 156-157, 395 - 398.
7. Белоусов А. Экономическая стратегия России: переход к управлению долгосрочным развитием // Проблемы теории и практики управления. - 2007, №9. - С. 8-14.
8. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. Пер. с англ. 4-е изд. - М.: Дело ЛТД, 1994. - 863 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Издательство Московского Университета, 1995.
