Працівник як частина соціальної групи. Аналіз впливу організації на соціально-психологічну структуру і розвиток колективу. Основні чинники, що впливають на поведінку людини в процесі діяльності в організації. Адаптація людини до організаційного оточення.
При низкой оригинальности работы "Закони, що впливають на поведінку людини в процесі спільної діяльності", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Організована діяльність - це непросто спільна діяльність людей, обєднаних спільними інтересами чи цілями, симпатіями чи цінностями, це діяльність людей, обєднаних в одну організацію, що підкоряються правилам і нормам цієї організації і виконують задану їм спільну роботу у відповідності з економічними, технологічними, правовими, організаційними та корпоративними вимогами. Вивчення особистості працівника в організації, аналіз впливу організації на соціально-психологічну структуру і розвиток колективу - все це і багато іншого складають актуальність роботи та ретельнішого вивчення психології управління. Відповідно можливості успішного включення людини в організаційне оточення, настанови в поведінці залежать в рівній мірі від характеристик як цього оточення, так і від характеристик його особистості. специфічними властивостями (здатність до того чи іншого виду діяльності); здібності можуть бути загальними, властивими в тій чи іншій мірі всім людям (сприймати, мислити, вчитися, працювати); елементарними приватними (рішучість, наполегливість, музичний слух, критичність мислення і пр.); складними приватними, в тому числі фаховими (до окремих видів діяльності), спеціальними (інтерсоціальними, тобто орієнтованими на організацію взаємодії людей, управління ними, і конструктивними; тобто спрямованими на створення конкретних обєктів у тих чи інших сферах діяльності); Одним з основних результатів взаємодії людини й організації є те, що людина, аналізуючи і оцінюючи результати своєї праці в організації, розкриваючи причини успіхів і неуспіхів у взаємодії з організаційним оточенням, аналізуючи досвід і поведінку своїх колег, замислюючись над порадами та рекомендаціями начальства і товаришів по службі, робить для себе певні висновки, які в тій чи іншій мірі позначаються на його поведінці, призводять до зміни його поведінки з метою адаптації до організації, з метою досягнення кращої взаємодії з організаційним оточенням.Люди ведуть себе по-різному, у них різні здібності, різне ставлення до своєї справи, до організації, до своїх обовязків; люди мають різні потреби, їхні мотиви до діяльності можуть істотно відрізнятися. Все це говорить про те, що управління людиною в організації винятково складна, але в той же час винятково відповідальна і важлива для долі організації справа. Ефективне для організації поведінку її співробітників проявляється в тому, що вони надійно і сумлінно виконують свої обовязки, готові в імя інтересів справи в умовах мінливої ситуації виходити за межі своїх безпосередніх обовязків, докладаючи додаткові зусилля, проявляючи активність, знаходять можливості для співпраці.
План
Зміст
Вступ
Людина та її поведінка в організації
Адаптація людини до організаційного оточення
Висновок
Список використаних джерел
Вывод
Людина складає основу організації, її сутність і її основне багатство. Однак з позицій управління не можна говорити про людину взагалі, тому що всі люди різні. Люди ведуть себе по-різному, у них різні здібності, різне ставлення до своєї справи, до організації, до своїх обовязків; люди мають різні потреби, їхні мотиви до діяльності можуть істотно відрізнятися. Нарешті, люди по-різному сприймають дійсність навколишніх їхніх людей і самих себе в цьому оточенні. Все це говорить про те, що управління людиною в організації винятково складна, але в той же час винятково відповідальна і важлива для долі організації справа. Менеджер повинен дуже багато знати про людей, з якими він працює, для того щоб намагатися успішно управляти ними.
Поведінка людини - сукупність усвідомлених, соціально значущих дій, зумовлених займаної позиції, тобто розумінням власних функцій. Ефективне для організації поведінку її співробітників проявляється в тому, що вони надійно і сумлінно виконують свої обовязки, готові в імя інтересів справи в умовах мінливої ситуації виходити за межі своїх безпосередніх обовязків, докладаючи додаткові зусилля, проявляючи активність, знаходять можливості для співпраці.
Поведінка людини в організації визначається його власними (особистісними) рисами, впливом умов формування індивідуальної діяльності - особливостями групи, в яку він включений, умовами спільної діяльності, своєрідністю організації і країни, в яких він працює. Відповідно можливості успішного включення людини в організаційне оточення, настанови в поведінці залежать в рівній мірі від характеристик як цього оточення, так і від характеристик його особистості.
Список литературы
1. Карпенко С.В. Управління персоналом: Навч. посібник для дистанційного навчання / С.В. Карпенко, О.А. Карпенко. - К.: Ун-т "Україна", 2007. - 274 с
2. Лозниця В.С. Психологія менеджменту: теорія і практика: навч. посібник / В.С. Лозниця. - К: ЕКСОБ, 2001. - 512 с.
3. Платонов Ю.П. Социальная психология поведения: Учебное пособие для вузов / Ю.П. Платонов. - М.; СПБ. и др.: Питер, 2006. - 460 с.
