Закон синергии на примере фирмы General motors - Курсовая работа

Во главу закона синергии положен принцип эмерджентности сложных систем: совместное действие нескольких факторов всегда или почти всегда отличается от суммы раздельных эффектов. Закон синергии: любая сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за счет своей целостности; стремится максимально использовать возможности кооперирования для достижения эффектов. Мое мнение, что без достижения синергетического эффекта в организации намного сложнее, если не сказать большего, вообще не возможно достичь высот и получать хорошую и регулярную прибыль. Законы организации образуют теоретический фундамент теории организации, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию, помогают объективно анализировать накопленный опыт, способствуют повышению управленческой культуры в компаниях. Для того, чтобы добиться результатов необходимо чтобы каждый человек в организации от рядового сотрудника до руководителя стремился к достижению не только своей собственной цели, а в первую очередь к достижению единой цели организации.Деятельность практически каждой организации всегда подчиняется действию различных зависимостей, законов и закономерностей, которые являются важной составной частью всех процессов, которые происходят в организации. Чтобы организация была и считалась успешной, природу таких процессов надо знать и воздействовать на них в зависимости от потребностей и интересов организации. Только тогда, когда законы и закономерности организации осознаются как нормы и правила поведения всего персонала, фирма способна решать серьезные задачи повышения эффективности и качества своей работы. Закон в организации - это связь между элементами, имеющая необходимый, существенный, устойчивый и повторяющийся характер. Зависимости, законы и закономерности связаны между собой: зависимости являются основой для формулирования закона, на основании закона могут быть сформулированы закономерности, а в свою очередь, законы и закономерности могут способствовать формированию новых зависимостей.Закон синергии формулируется следующим образом: для каждой организации существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее ресурсов, либо существенно меньше. Все имеющиеся в распоряжении организации ресурсы образуют ее потенциал, т.е. ее способность к деятельности. При этом различные сочетания элементов потенциала организации могут создавать большой набор возможного потенциала: от высокого, вызванного, к примеру, совпадением целей организации с целями большинства сотрудников, до низкого, связанного, к примеру, с приобретением некомплектного оборудования или слабым профессиональным уровнем работников, и то и другое будет существенно снижать возможности и потенциал организации. Скачкообразно, т.е. соединением хорошо совместимых ресурсов создаст такой общий потенциал, который существенно перекроет потенциал, который был получен при объединении потенциалов ресурса. Основная причина реструктуризации компаний в виде слияний и поглощений кроется в стремлении получить и усилить синергетический эффект, т.е. взаимодополняющее действие активов двух или нескольких предприятий, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний.Потенциал организации зависит от каждого работника и их расстановки, технологической оснащенности и профессионализма как работников, так и руководителя. Согласованный обмен такими частями общей работы может устранить взаимное «перекрытие» потенциалов и дать положительный синергетический эффект и повысить суммарную эффективность. Упрощенный подход к функционированию организаций, однобокость в интерпретации их базисных элементов и свойств не позволяют в полной мере использовать их потенциал. Наряду с традиционными экономическими критериями оценки деятельности организации, основанными на измерении эффективности использования ресурсов, на первый план выходят не осязаемые измерители, такие как интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, социальная прибыль и организационная культура. Высокий потенциал может возникнуть, например, при приобретении организацией компьютера; при приеме на работу совместимых с коллективом работников; при совпадении целей организации с целями подавляющего большинства работников.Началась история компании General Motors в 1900 году, когда предприимчивый Вильям Дюран скупил несколько мелких фирм по производству автомобилей, объединив их в одну и назвав довольно заурядно: «General Motors Company». Фирма представила миру грузовик «Buick» - марку, позднее ставшую знаменитой на весь мир. И в процессе этого компания превратилась в корпорацию. Во время Первой мировой войны для нужд армии General Motors поставляет грузовики и различные модификации на их основе. Логическим завершением господства Дюрана стало то, что в 20-м году финансовая группа Дюпона-Моргана приобретает компанию General Motors за 21,6 млн. дол

Содержание

Введение

Глава 1. Общие понятия закона синергии

1.1 Законы и закономерности в организации

1.2 Сущность закона синергии

1.3 Реализация закона синергии

Глава 2. Организация на фирме General Motors

2.1 История General Motors

2.2 Управление на General Motors

2.3 Реорганизация на General Motors

Глава 3. Синергетический эффект на General Motors

3.1 Трехсторонний альянс Renault-Nissan-GM

3.2 Сотрудничество General Motors и Toyota

3.3 General Motors и Ford

Заключение

Список использованной литературы

В теории организации синергии придается важное значение. Во главу закона синергии положен принцип эмерджентности сложных систем: совместное действие нескольких факторов всегда или почти всегда отличается от суммы раздельных эффектов. Закон синергии: любая сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за счет своей целостности; стремится максимально использовать возможности кооперирования для достижения эффектов. Мое мнение, что без достижения синергетического эффекта в организации намного сложнее, если не сказать большего, вообще не возможно достичь высот и получать хорошую и регулярную прибыль. Законы организации образуют теоретический фундамент теории организации, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию, помогают объективно анализировать накопленный опыт, способствуют повышению управленческой культуры в компаниях. Для того, чтобы добиться результатов необходимо чтобы каждый человек в организации от рядового сотрудника до руководителя стремился к достижению не только своей собственной цели, а в первую очередь к достижению единой цели организации. Ведь если каждый сотрудник будет зациклен на себе, то организация в скором времени «развалится».

Общей цели организации можно достичь только совместными усилиями, где каждый сотрудник имеет важное значение. Многие руководители не знают законов организации и руководствуются здравым смыслом, который часто приводит их к правильным результатам. Однако этот путь требует больших временных, нервных и ресурсных затрат. Нужно ли самому изобретать то, что уже давно создано другими и приводит к хорошим результатам? Профессиональное использование законов организации ведет к центростремительным движениям в деятельности компании в сторону устойчивости и процветания. Руководителей компании конечно в большей степени должен интересовать закон синергии, так как знание механизма его действия может существенно им помочь. К тому же единая и четко поставленная цель будет является дополнительной мотивацией и удовлетворять сразу две потребности, сформулированные А. Маслоу: потребность в принадлежности к социальной группе и причастности, и потребность в уважении и признании.

Целью данной работы является изучение и анализирование синергетического законна вообще и на примере фирмы General Motors в частности. Мне нужно будет рассмотреть закон синергии на примере именно этой фирмы, потому что General Motors является одной из крупнейших автомобильных организаций и сочетает в себе множество брендов, таких как: Chevrolet, Cadillac, Opel и многие другие.

В первой главе мной будут рассмотрены общие понятия законов, закономерностей и зависимостей организации, а также сущность и условия реализации законов синергии, положительный и отрицательный синергетический эффект.

Во второй главе будет рассмотрена история General Motors с момента его основания, управление и реорганизация на General Motors.

В третей главе рассматривается именно синергетический эффект на General Motors на примере возможного альянса Renault-Nissan-General Motors. Это объединение состоялось уже в 2011 году и принесло компаниям немалый доход. Также будет рассмотрен закон синергии на примере сотрудничества General Motors с Toyota, а также объединения GM и Ford объединенным профсоюзом рабочей автомобильной промышленности. закономерность синергетический эффект положительный