Вивчення організації фінансової роботи банку. Розгляд його взаємозв’язку з бюджетом. Оцінка результативності діяльності банку. Характеристика його грошового потоку, платоспроможності та фінансового стану. Напрями удосконалення фінансової діяльності.
На підставі Ліцензії Національного банку України №22 від 04.12.2001 року банк здійснює наступні банківські операції: приймання вкладів (депозитів) від юридичних і фізичних осіб; На підставі письмового Дозволу Національного банку України №22-2 від 29.07.2003 року та додатку до нього банк також має право здійснювати: інвестиції до статутних капіталів та акцій інших юридичних осіб, випуск, обіг, погашення (розповсюдження) державної та іншої грошової лотереї; Банк здійснює ведення реєстрів власників іменних цінних паперів. Банк також здійснює зберігання і обслуговування обігу цінних паперів на рахунках в цінних паперах і операцій емітенту відносно емітованих ним цінних паперів. Функціонування банку забезпечує гнучка організаційна структура управління (далі ОСУ), яка обумовлена тим, що ПРИВАТБАНК є міжрегіональним універсальним та системним банком із розгалуженою мережею філій та відділень по всій території Україні та за її межами. фінансовий банк бюджет платоспроможністьПоказники ефективності розраховують за результатами діяльності банку за рік. Основними показниками, які характеризують прибутковість банку, є такі: > норма прибутку на капітал (рентабельність капіталу); Норма прибутку на капітал (RK) характеризує ефективність використання капіталу і розраховується як відношення чистого прибутку (ЧП) до балансового капіталу (К). Таким чином, можемо зробити висновок про рентабельність активів ПРИВАТБАНКУ в 2009 році порівняно з 2008 - збільшилась на 1,23%, отже банк ефективно використовує наявні ресурси. Збільшення цього показника може свідчити про здорову диверсифікацію платних послуг або про хибне тяжіння до спекулятивних прибутків для покриття дефіциту основного процентного доходу банку.На сьогоднішній день в Україні помітно загострилася конкуренція на ринку банківських послуг. Безперечну перевагу над своїми конкурентами мають банки, які пропонують клієнтам велику кількість послуг. Таким чином, можна запропонувати наступні шляхи вдосконалення банком основних показників діяльності: 1. Розширення клієнтської бази. Зазначений фактор дає банкові ряд переваг, основними з яких є наявність залишків на розрахункових рахунках, можливість використовувати стабільно частину коштів клієнтів для проведення активних операцій, надходження готівки до каси банку, одержання комісійного доходу за розрахунково-касове обслуговування. З метою збільшення кількості клієнтів банку слід розробити програму залучення клієнтів і встановлення з ними довгострокових взаємовигідних відносин, яка складається з таких напрямів: - створення найсприятливіших умов обслуговування клієнтів, таких, як комфортність і безпека обслуговування, створення атмосфери довіри і взаєморозуміння, конфіденціальність операцій і дотримання комерційної таємниці;Отже, дослідивши діяльність АКБ «ПРИВАТБАНК», можна зробити деякі виновки. У роботі Приватбанком використовуються найновітніші банківські технології, що дозволяє значно прискорити проходження латежів та здійснювати операції в режимі реального часу; до того ж, платежі між клієнтами банку здійснюються безкоштовно. В перспективі прогнозується подальше зростання ПРИВАТБАНКУ, оскільки даний банк, по-перше, є досить ліквідним, має вільні недорогі ресурси, що, в свою чергу, дозволяє надавати кредити за доступними ставками, і по-друге, ПРИВАТБАНК є системним банком, тобто в ПРИВАТБАНКУ клієнт може отримати всі банківські послуги, що існують на вітчизняному фінансовому ринку.
Вывод
Отже, дослідивши діяльність АКБ «ПРИВАТБАНК», можна зробити деякі виновки.
У роботі Приватбанком використовуються найновітніші банківські технології, що дозволяє значно прискорити проходження латежів та здійснювати операції в режимі реального часу; до того ж, платежі між клієнтами банку здійснюються безкоштовно.
В перспективі прогнозується подальше зростання ПРИВАТБАНКУ, оскільки даний банк, по-перше, є досить ліквідним, має вільні недорогі ресурси, що, в свою чергу, дозволяє надавати кредити за доступними ставками, і по-друге, ПРИВАТБАНК є системним банком, тобто в ПРИВАТБАНКУ клієнт може отримати всі банківські послуги, що існують на вітчизняному фінансовому ринку.
З метою поліпшення та модифікації роботи банку можливим є проведення низки заходів, таких як: -поступова реструктуризація головного офісу та філіальної мережі банку шляхом виділення основних сфер роботи, оптимізації в кадрах, скорочення напрямків прийняття рішень;
-розробка системи загально корпоративної бізнесової та функціональної стратегій;
-модифікація управлінської системи банку;
-підвищення результативності управління кадровими ресурсами банку;
-прийняття програми цілеспрямованої зміни корпоративної культури банку і формування його фірмового стилю;
-розробка та впровадження нових сучасних форм банківських послуг, в першу чергу фінансового консалтингу та системи e-banking;
-активізувати розвиток карткового бізнеса;
-прискорений розвиток VIP-сектора корпоративного бизнесу та бизнесу фізичних осіб;
-розвиток маркетингової сфери.
Дані зміни допоможуть значно підвищити ефективність роботи банку, за умови продуманого та раціонального ведення політики.
Список литературы
1. Закон України Про банки і банківську діяльність № 2121-III від 07.12.2000р. із змінами і доповненнями.
2. Закон України Про Національний банк України №679-XIV від 20.05.1999р. із змінами і доповненнями.
3. Закон України Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні №996-XIV від 16.07.1999р. із змінами і доповненнями.
4. Інструкція про порядок регулювання діяльності банків в Україні, затверджена Постановою Правління Національного банку України №368 від 28.08.2001р., із змінами і доповненнями.
5. Положення про організацію операційної діяльності в банках України, затверджене Постановою Правління Національного банку України №254 від 18.06.2003р., із змінами і доповненнями.
6. http://privatbank.ua.
7. http://library.if.ua/books/59.html
8. Гроші та кредит: Навч. - метод. Посіб./ В.І. Пахомов, Л.В. Стрільчук. - К.: МАУП, 2004. - 56 с.
