Задачи внутрифирменного планирования - Курсовая работа

Задача внутрифирменного планирования - это контроль за хозяйственной деятельностью, при этом предполагается, что управление строится на экономически целенаправленных решениях, опирающийся на анализ и расчеты, который определяют выбор хозяйственных альтернатив, на основе составления финансовых планов деятельности предприятий по каждой альтернативе и анализа получаемых при этом финансовых результатов. Для того чтобы управление таким предприятием было эффективным необходимо помнить о таких вещах как: видения, миссия и цель предприятия. Видение организации как образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации, объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. В отличие от видения миссия характеризует только "настоящее" организации: вид, масштабы деятельности, отличия от конкурентов, оставляя без внимания перспективы развития бизнеса. Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно просто создает импульс для постоянного прогресса.Если миссия ориентируется на потребителя, то видение компании акцентирует внимание на принципах деятельности, которые позволяют реализовать эту миссию. Практически все фирмы, процветающие в настоящее время на рынке, официально сформулировали свою миссию в письменном виде - в форме программного заявления. Наличие такого документа позволяет руководству фирмы определить то место, которое должна занять фирма на рынке и сформулировать свою стратегию достижения этого положения, а сотрудникам фирмы - почувствовать себя участниками общего дела в освоении открывающихся возможностей, дает им цель, подчеркивает их значимость, нацеливает на достижение высоких результатов. Потребителям продукции фирмы со вниманием и заинтересованностью относиться к фирме, которая может удовлетворить их разнообразные нужды и потребности, следить за продукцией фирмы. Управляющие вольны определять свое предназначение как угодно, но одно идеалистическое обстоятельство они должны учитывать: масштабность взятой на себя миссии прямо определит количество ресурсов, которыми будет оперировать компания.Формулировка миссии должна быть немногословной, но яркой, образной и содержать следующую информацию: · Кто вы (официальный статус организации, название)? · Во имя чего создана ваша организация (высшие ценности и цели, во имя которых существует ваша фирма)? В качестве достаточно удачно сформулированных стратегических миссий можно привести следующее: Миссия компании Motorola - достойное служение интересам общества, предоставление нашим клиентам продукции и услуг высочайшего качества по доступным ценам, что позволяет зарабатывать прибыль, необходимую для роста предприятия, и предоставлять нашим служащим и акционерам возможности для достижения различных целей". Миссия корпорации Samsung гласит: "Главная задача корпорации Samsung формулируется так - получать прибыль, помогая улучшать качество жизни людей. Для достижения этой цели корпорация Samsung создает изделия и услуги, объединяющие в себе конкурентоспособность и высочайшее качество.В условиях несовершенной конкуренции извлечение максимальной прибыли дополняется, уточняется, ограничивается или даже иногда замещается другими целевыми установками фирмы, прежде всего такими, как максимизация валовой выручки (продаж) при обеспечении удовлетворительного объема чистой выручки (прибыли); максимизация темпов роста валовой выручки (продаж); выход на новый рынок; сохранение или увеличение имеющейся доли рынка. Характер целевых установок предприятия определяется состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится его деятельность, и характером конкуренции в ней, а также стадией цикла жизни самого предприятия. Цикл жизни предприятия (фирмы) - это определенный период времени, в течение которого оно обладает жизнеспособностью на рынке. Типичная модель жизненного цикла предприятия представлена четырьмя стадиями (выход на рынок, рост, зрелость, упадок), каждая из которых характеризуется определенным соотношением объема продаж и прибыли. Цель представляют собой ориентиры развития фирмы, а стратегия - это план их достижения.Из курсовой работы мы видим необходимость использования накопленного опыта планирования деятельности на современных предприятиях. Хорошая миссия и видение придает смысл изменениям, которых ожидает персонал; вызывает отчетливый и положительный виртуальный образ будущего, которое явно лучше настоящего; внушает гордость, дает энергию, создает ощущение свершения; запоминается; побуждает людей; оно идеалистично; соответствует истории, культуре и ценностям организации; задает стандарты совершенства, где отражены высокие идеалы; вносит ясность в представления о цели и направлении; внушает энтузиазм; поощряет преданность; отражает уникальность организации; создает перспективу; овладевает вниманием; направляет повседневную деятельность; отсеивает несущественное; дает импульс

Содержание

Введение

Глава 1. Видение фирмы (предприятия)

1.1 Стратегическое видение

Глава 2. Миссия фирмы (предприятия)

2.1 Формулировка миссии

Глава 3. Цели фирмы (предприятия)

3.1 Целевые установки фирмы

3.2 Основное назначение цели фирмы (предприятия)

Заключение

Список используемой литературы

Экономическое управление предприятием основывается на внутрифирменном планировании, которое объединят текущее стратегическое и финансовое планирование на краткосрочный и долгосрочный период.

Основная цель курсовой работы, проанализировать, на сколько внутрифирменное управление является важной функцией и как быстро помогает реагировать на изменение рыночной среды. Управление постоянно подстраивается под состояние окружающей среды, и в связи с этим виды планирования обусловлены развитием рыночной экономики.

Задача внутрифирменного планирования - это контроль за хозяйственной деятельностью, при этом предполагается, что управление строится на экономически целенаправленных решениях, опирающийся на анализ и расчеты, который определяют выбор хозяйственных альтернатив, на основе составления финансовых планов деятельности предприятий по каждой альтернативе и анализа получаемых при этом финансовых результатов.

В настоящее время управление динамично развивающихся предприятиями не ограничивается ежегодным, квартальным или месячным обновлением планов; планирование стало действительно непрерывным, основанным на обновлении планов в любой необходимый момент. Для того чтобы управление таким предприятием было эффективным необходимо помнить о таких вещах как: видения, миссия и цель предприятия.

Видение организации как образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации, объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится.

Миссия отражает предназначение бизнеса, его основную цель. В отличие от видения миссия характеризует только "настоящее" организации: вид, масштабы деятельности, отличия от конкурентов, оставляя без внимания перспективы развития бизнеса. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентиры для выработки целей и стратегий на различных организационных уровнях.

Миссия и видение предприятия выступают в качестве основы стратегического анализа, средства оценки правильности выбора целей и стратегии на каждом этапе развития компании.

Цель выступает как конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Определение общих долгосрочных целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации.

Можем сказать, что видение создает чувство перспективы в деятельности организации, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы. Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно просто создает импульс для постоянного прогресса.

Предметом изучения курсовой работы является одна из немногих функций внутрифирменного планирования это - видение фирмы в современных рыночных условиях. Оценка сильных и слабых сторон организации раскрывает фундаментальную цель планирования: определение будущих перспектив и нацеленности на их реализацию.

Объектом изучения в курсовой работе является миссия и цели организации, рассматриваемых через призму основ теории внутрифирменного планирования.

Глава 1. Видение фирмы (предприятия)

Видение - это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы. Концепция видения завоевывает все большую популярность в мире бизнеса. Возрастающее значение видения определяется следующими факторами: - Видение является хорошим средством мотивации работников фирм, особенно крупных, децентрализованных, оно помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении.

- В видении обычно не подчеркивается желание получить прибыль, оно объединяет индивидуальные идеалы всех участников организации в единый эталон ценностей. С этой точки зрения видение пересекается с внутрифирменной культурой, основным элементом которой является система ценностей организации.

- Видение создает чувство перспективы в деятельности организации, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы. Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса.

Несколько примеров видения: A. Видение фирмы "Apple" - производителя персональных компьютеров: "Осуществлять вклад в мировое развитие интеллектуальных средств, совершенствующих человечество".

Б. Очень просто сформулированное видение компании Диснея: "Делать людей счастливыми".

В. Президент компании Ford, пришел к тому, что именно обучение, а точнее, обучение, которое строится на принципе "передачи видения", превращающей лидеров компании в учителей, затем их учеников в лидеров и учителей, и так далее, определяет успех компании.

Содержание видения - это письменное изложение взглядов работника компании на следующие ключевые элементы организационной стратегии: · Как добиться успеха в бизнесе или в одной из его сфер?

· Что больше всего ценят потребители?

· Как можно победить конкурентов?

· Какие факторы будут определять рыночные тенденции в ближайшие пять лет?

· Каких людей должна набирать компания, чтобы достичь своих целей?

· По каким признакам лидер может узнать, что пора взять на вооружение новую технологию?

Видение перспективы - картина того состояния бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном будущем при самых благоприятных обстоятельствах и к которому устремлены владельцы компаний. Видение перспективы, как правило, представляет собой результат мысленного движения от известного к неизвестному, создание будущего путем монтажа известных фактов, надежд, мечтаний с учетом опасностей и возможностей.

Видение перспективы - определенность в отношении того, каким должен быть бизнес, т.е. представление о том, какой компания должна стать и чего намерена достичь в будущем.

Взгляды руководителей на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься, а также на долгосрочный курс ее развития составляют стратегическое видение. Оно отделяет одну компанию от других и наделяет ее собственными отличительными чертами.