Организация оперативного регулирования единичного, серийного, массового производства. Обоснование производственной структуры цеха. Расчёт штучного времени комплекта обработки деталей, трудоёмкости операций. Определение основного технологического маршрута.
1. Теоретическая часть 1.1 Оперативное управление производством 1.2 Текущий контроль и регулирование производства 1.3 Организация оперативного регулирования единичного, серийного и массового производства 2. Практическая часть 2.1 Обоснование и расчёты организационно-производственных параметров цеха 2.2 Обоснование производственной структуры цеха 2.3 Расчёт штучного времени комплекта обработки деталей и определение основного технологического маршрута 2.4 Расчёт показателей относительной трудоёмкости деталей и относительной трудоёмкости операций 2.5 Определение профиля предметной специализации 2.6 Расчёт пооперационного показателя массовости по деталям и выбор форм поточного производства на участках цеха Заключение Список использованной литературы Введение Задача оперативного регулирования производства заключается в организации слаженной и комплектной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры изделий в установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов. Важнейшим фактором, определяющим построение всей системы организации, планирования и управления на предприятии, является тип производства (единичный, серийный или массовый). Целью курсовой работы является раскрытие сущности, определение задач оперативного регулирования хода производства, а именно: - в чем заключаются смысл и содержание оперативного управления производством, на уровне организации, цеха, участка, рабочего места; - каковы задачи и содержание оперативного регулирования производства; - каковы основные цели и задачи контроля и анализа хода производства. 1. Межцеховое осуществляется ПДО - производственно-диспетчерским отделом предприятия (рисунок 1). серийный цех деталь трудоёмкость Рисунок 1 - Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
