Забезпечення соціально-економічного розвитку персоналу підприємств залізничного транспорту України - Автореферат

Саме тому підприємства залізничного транспорту мають дотримуватися головної мети - формування необхідних умов соціально-економічного розвитку персоналу (СЕРП), що позитивно позначається на зростанні ефективності діяльності та конкурентоспроможності підприємств. Зокрема, не дістали належного висвітлення теоретичні засади соціально-економічного розвитку персоналу, чітко не зясовано його принципи та етапи реалізації; недостатньо розробленими залишаються питання управління соціальним пакетом; існує гостра необхідність удосконалення існуючої системи планування заходів соціально-економічного розвитку та механізму реалізації соціальних проектів. Дисертаційна робота виконана як ініціативна згідно з планом науково-дослідної роботи Української державної академії залізничного транспорту за темою «Забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств в умовах міжнародних транспортних коридорів», відповідає цілям Концепції Державної програми підвищення конкурентоспроможності національної економіки на 2007-2015 рр., Стратегії розвитку залізничного транспорту на період до 2020 року, Стратегії економічного і соціального розвитку України (2004-2015 роки) «Шляхом Європейської інтеграції». розкрити сутність соціально-економічного розвитку персоналу підприємств залізничного транспорту в контексті забезпечення соціально-економічної ефективності діяльності галузі, визначити цілі, рівні та необхідні умови його забезпечення, етапи реалізації; Теоретичну та методичну основу дослідження становили: системний аналіз соціально-економічного розвитку; діалектичний підхід до розгляду економічних явищ і протиріч; логічне узагальнення - для уточнення сутності поняття «соціально-економічний розвиток підприємств залізничного транспорту», встановлення його особливостей та етапів реалізації; теоретичні узагальнення і порівняння - при визначенні відповідності між колективними договорами російських та українських залізниць; абстрактно-логічний метод - для теоретичних узагальнень і формулювання висновків дослідження; графоаналітичний - для наочного подання статистичного матеріалу та схематичного зображення ряду теоретичних і практичних положень; статистичного аналізу - для аналізу сучасного стану підприємств залізничного транспорту України та факторів, які впливають на його соціально-економічний розвиток; економіко-математичного моделювання - при обґрунтуванні вибору соціального проекту.У розділі 1 "Теоретичні засади соціально-економічного розвитку персоналу підприємств" розглянуто процес соціалізації економічних систем в умовах формування соціально-орієнтованої економіки; викладено методологічні положення щодо понятійного апарату дослідження, зокрема визначено сутність, зміст та цілі, принципи, етапи соціально-економічного розвитку персоналу підприємств залізничного транспорту; розкрито зміст та значущість процесу управління ним. Враховуючи особливості та складність організаційної та управлінської структури залізничного транспорту України, реалізація заходів СЕРП має відбуватися на індивідуальному рівні (визначається сприйняттям кожним працівником своєї ключової ролі в процесах життєдіяльності підприємства), рівнях підприємств залізничного транспорту (обумовлюється стратегію соціально-економічного розвитку, сприйняттям принципів соціально-господарської відповідальної діяльності) та управління залізничного транспорту (залежить від сформованої соціальної політики галузі, оптимального розподілу доходних надходжень на соціальні заходи). Враховуючи складність, багатоаспектність соціально-економічних проблем підприємств залізничного транспорту, необхідність залучення до їх вирішення субєктів різних рівнів управління галузі, визначаючи індивідуальний підхід до кожного робітника як до особистості з певними соціально-економічними потребами, принципами СЕРП підприємств залізничного транспорту визначено такі: 1) трансформативність (залучення структурних підрозділів підприємства до процесів соціального регулювання); 2) гуманістичність (пріоритет загальнолюдських цінностей, реалізація ідеї розвитку людського в особистості); 3) комплексність (всебічне вирішення соціально-економічних проблем); 4) адресність (конкретизація заходів соціально-економічного характеру щодо виконавців та одержувачів соціальних послуг); 5) відповідальність (обовязковість впровадження індивідуальної відповідальності за якість, своєчасність надання соціальних послуг); 6) пріоритетність (пріоритет соціального в бізнес-процесах підприємства); 7) принцип естетико-етичного функціонування підприємств (врахування цінностей персоналу, розвиток людини як носія елементу творчості, зорієнтованого як на вдосконалення виробництва, так і забезпечення власних соціально-економічних потреб). У розділі 3 «Обґрунтування шляхів забезпечення соціально-економічного розвитку персоналу підприємств залізничного транспорту» досліджено можливості удосконалення планування соціально-економічного розвитку персоналу підприємств залізничного транспорту, внесено пропозиції стосовно необхідності організа

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ