Забезпечення конкурентоспроможності підприємства: стратегічні аспекти - Автореферат

В цих умовах на підприємствах необхідно проводити роботу з дослідження ринку, прогнозування розвитку подій у зовнішньому середовищі, глибокого аналізу стану та діяльності підприємства і на цій основі прийняття обгрунтованих стратегічних рішень, спрямованих на забезпечення міцних конкурентних позицій. Різні аспекти проблеми забезпечення конкурентоспроможності підприємства висвітлювались у працях зарубіжних і вітчизняних вчених (І.Ансоффа, Г.Л.Азоєва, О.А.Горбашко, І.М.Герчикової, А.П.Градова, В.Л.Дикань, Ю.Б.Іванова, П.С.Зав?ялова, Ф.Котлера, В.Я.Маштабей, М.М.Мельникової, М.Портера, Ю.Б.Рубіна, А.Томпсона, Р.Уотермена, Р.А.Фатхутдінова, А.Ю.Юданова та ін. Потребують подальших досліджень питання створення ефективного організаційно-економічного механізму забезпечення стійких конкурентних позицій підприємств, виявлення впливу конкурентного середовища на конкурентоспроможність, оцінки конкурентоспроможності підприємств із врахуванням змін у динамічному зовнішньому середовищі. Дисертаційну роботу виконано на кафедрі стратегії підприємств Київського національного економічного університету згідно з планом науково-дослідних робіт за темою “Розробка теоретичних та прикладних аспектів проблеми адаптації підприємств до зовнішнього середовища”, номер державної реєстрації 0196ИО10115. Для реалізації мети визначені та розвязані наступні завдання: проведено критичний аналіз теоретичних і методичних положень оцінки та забезпечення конкурентоспроможності продукції і підприємств;.Для реформування економіки України у напряму створення повноцінного конкурентного середовища та розвитку конкурентних відносин велике значення має дослідження поняття конкуренції. У роботі розглядається еволюція поглядів на конкуренцію і дається визначення з урахуванням її характерних сучасних рис. Конкуренція - економічний процес взаємодії, взаємозв?язку і боротьби між підприємствами, що виступають на ринку з метою забезпечення кращих можливостей збуту своєї продукції, задоволення різноманітних потреб покупців і одержання найбільшого прибутку. Без такої оцінки підтримка конкурентоспроможності продукції не можлива, оскільки відсутня об?єктивна основа, яка дозволяє говорити про реальний рівень конкурентоспроможності даної продукції. підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства, які пов?язують її рівень з показниками якості (конкурентоспроможності) продукції, що випускається;5.Основні результати аналізу економічного розвитку України за період 1992-1997 років свідчать про те, що при наявності однакових для всіх національних виробників макроекономічних умов, результативність їх господарської діяльності суттєво відрізняється. Це пояснюється тим, що не кожне підприємство проводить обгрунтовану політику щодо отримання і збереження міцних конкурентних позицій на ринку. Для підприємств із високим науково-виробничим потенціалом стратегічні рішення передбачають розробку нового виду продукції та її виведення на ринок. Автором проведена узагальнена класифікація підприємств із урахуванням особливостей їх функціонування в умовах становлення ринкових відносин і запропоновано базові стратегії конкурентоспроможності для окремих видів підприємств. Було сформовано вісім груп показників, які різною мірою впливають на конкурентоспроможність підприємства, і на цій основі визначено інтегральний показник його конкурентоспроможності (Кп).Для досягнення стійких конкурентних позицій в/о ”Київприлад” автором пропонується до впровадження технологія формування та реалізації стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Враховуючи місію, цілі, стан макро-, мікро-та внутрішнього середовища підприємства, проведено SWOT - аналіз та виявлено сильні і слабкі сторони, загрози і можливості для в/о ”Київприлад”. Так, найбільша увага приділялася можливості їх використання для оцінки впливу різних подій на формування та реалізацію стратегій конкурентоспроможності підприємств. Використовуючи існуючі законодавчі акти, прогнози фахівців та результати власних досліджень, автором представлено три можливі сценарії розвитку подій у макро-та мікросередовищі підприємств, що досліджувалися (див. табл.1, табл.2). Дані значення можна порівнювати між собою та з попередніми значеннями конкурентоспроможності підприємства, робити висновки щодо підвищення чи зниження конкурентоспроможності підприємства при впровадженні певної стратегії, а головне, порівнюючи значення показників конкурентоспроможності підприємства, робити вибір найбільш прийнятної для впровадження стратегії.Пошук нових, ефективних шляхів становлення ринкових відносин висуває в якості першочергового завдання здійснення демонополізації народного господарства, розвитку нових форм господарювання та власності, створення підприємств, спроможних випускати високоякісну продукцію і бути конкурентоспроможними як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. Становлення цивілізованого ринку висуває нові вимоги до підприємств при визначенні їх стану, формуванні методів ефективної роботи в умовах конкурентного середовища. Навіть ма