Забезпечення ефективності організаційної структури управління промислового підприємства - Автореферат

Найбільш гострою є необхідність рішення проблеми формування організаційно-економічного механізму управління і пошуку підвищення ефективності організаційних структур промислового підприємства, тому що ринкова економіка вимагає повсякденної роботи господарських одиниць. У системі заходів по забезпеченню ефективної роботи підприємства, переходу на нові шляхи розвитку і господарювання важливе місце займає удосконалення його організаційної структури управління. При вірному виборі організаційної структури управління підприємством, її ефективній побудові, підприємство має можливість забезпечити максимальну прибутковість за рахунок підвищення продуктивності виробництва. Проведені дослідження свідчать про те, що відомі методики не завжди розкривають проблему визначення ефективності організаційної структури управління підприємством і потребують уточнення та доробки їх для аналізу сучасного стану структур управління конкретним підприємством. Донецьк): 171097 “Дослідження та розробка наукових основ регіональної промислової політики” (1997-2000 рр., номер державної реєстрації 0198V002555), у рамках яких автором було здійснено дослідження проблем удосконалення організаційних структур управління та розвитку підприємств машинобудівної галузі Донецької області в нових умовах господарювання.У розділі проведено аналіз ролі й місця науки управління у світовій практиці, досліджено сутність і особливості менеджменту на машинобудівних підприємствах в сучасних умовах, встановлено причинно-наслідкові звязки, виявлено чинники і умови, при яких організаційна структура управління виявляється і більш корисною, і більш ефективною. Має місце надзвичайно високий рівень централізації управління (значне навантаження лягає на першого керівника при наявності цілого ряду керівників середньої ланки), авторитарна система повноважень і незначне їх делегування на нижчі рівні, відсутність розподілу сфер за рішенням стратегічних і оперативних завдань. Важливим завданням для керівників підприємств є корінна зміна пріоритетів діяльності та перехід на нові принципи господарювання з використанням теоретичних положень менеджменту, необхідність оцінювати перспективи розвитку з точки зору потенційних можливостей підприємства у процесі вибору оптимальної організаційної структури управління. У розділі розглянуто сучасні чинники, що визначають організаційну структуру управління підприємством, розроблено діагностику, проведено аналіз і оцінку впливу оргструктури на ефективність виробництва підприємства. Головним принципом при формуванні нової організаційної структури підприємства є принцип комплексності, тобто забезпечення взаємозвязку всіх елементів системи управління - виробничих підрозділів, управлінських ланок при чіткому розмежуванні їх компетентності, сфер діяльності, підготовки виробництва нових видів продукції, які користуються високим попитом на ринку.У дисертаційній роботі розроблено теоретичні та методичні положення і практичні рекомендації щодо формування організаційно-економічного механізму управління і пошуку підвищення ефективності організаційних структур промислового підприємства. Доведено, що в сучасних умовах розвитку суспільства підприємствам необхідна раціональна організація управління виробництвом, чітка і взаємоповязана робота всіх підрозділів і служб, менеджерів і виконавців відповідно до науково обґрунтованих принципів, норм і стандартів. Виявлено особливості й перспективи діяльності підприємств в ринкових умовах та сформульовано принципи діагностики організаційних структур на основі комплексних заходів. Існує ряд проблем в побудові та визначенні ефективної організаційної структури управління, що повязано, передусім, з відсутністю чіткої методики проведення комплексу заходів щодо реорганізації підприємства, передбачення майбутніх завдань і можливостей, вироблення стратегії дій. Визначено напрями удосконалення організаційних структур великих машинобудівних підприємств як засіб передумови запобігання їх кризи та банкрутства на основі аналізу техніко-економічних показників та існуючих оргструктур управління підприємств: акціонерне товариство “Дружківський завод газової апаратури”, акціонерне товариство “Новокраматорський” машинобудівний завод”.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У дисертаційній роботі розроблено теоретичні та методичні положення і практичні рекомендації щодо формування організаційно-економічного механізму управління і пошуку підвищення ефективності організаційних структур промислового підприємства. Організаційна структура підприємства є важливою складовою успішного досягнення цілей вибраної стратегії. Вибір організаційної структури, найбільш відповідної внутрішнім і зовнішнім чинникам, що визначають діяльність підприємства, є найважливішою задачею.

На основі досліджень сучасних проблем функціонування великих підприємств обґрунтовано необхідність визначення стратегії розвитку, удосконалення систем управління та їх організаційних структур з метою стабілізації господарської та фінансової діяльності підприємства. Доведено, що в сучасних умовах розвитку суспільства підприємствам необхідна раціональна організація управління виробництвом, чітка і взаємоповязана робота всіх підрозділів і служб, менеджерів і виконавців відповідно до науково обґрунтованих принципів, норм і стандартів.

Виявлено особливості й перспективи діяльності підприємств в ринкових умовах та сформульовано принципи діагностики організаційних структур на основі комплексних заходів. Існує ряд проблем в побудові та визначенні ефективної організаційної структури управління, що повязано, передусім, з відсутністю чіткої методики проведення комплексу заходів щодо реорганізації підприємства, передбачення майбутніх завдань і можливостей, вироблення стратегії дій. Обґрунтовано принципи діагностики, які враховують складність внутрішнього і динамізм зовнішнього середовищ і створюють можливість швидко і гнучко пристосовуватися до їх змін.

З урахуванням особливостей управлінського потенціалу підприємств машинобудування доповнено трактування поняття “організаційна структура управління” стосовно нових умов господарювання. Структура - це стабільний елемент, який повинен постійно приводитися у відповідність до цілей підприємства. Така вимога до структури повністю відкидає всі можливі посилання на те, що цілі, які висуваються перед організацією, не можуть бути виконані, оскільки організаційна структура не пристосована до вирішення подібних завдань.

Визначено напрями удосконалення організаційних структур великих машинобудівних підприємств як засіб передумови запобігання їх кризи та банкрутства на основі аналізу техніко-економічних показників та існуючих оргструктур управління підприємств: акціонерне товариство “Дружківський завод газової апаратури”, акціонерне товариство “Новокраматорський” машинобудівний завод”. Доведено, що головним принципом при формуванні нової організаційної структури підприємства є принцип комплексності, тобто забезпечення взаємозвязку всіх елементів системи управління - виробничих підрозділів, управлінських ланок при чіткому розмежуванні їх компетентності, сфер діяльності, підготовки виробництва нових видів продукції, які користуються високим попитом на ринку.

Розроблено напрями діагностики управління підприємством із урахуванням залежності від конкретної економічної та внутрішньої виробничої ситуації в умовах ринкових відносин. Процес удосконалення організаційної структури включає в себе формулювання цілей і задач, визначення складу і місця підрозділів, їх ресурсне забезпечення, розробку регламентуючих процедур, документів, положень, що закріплюють регулюючі форми, методи, процеси, які здійснюються в організаційній системі управління.

Запропоновано рекомендації з удосконалення організаційних структур управління підприємством, які дають можливість враховувати взаємозалежність змін зовнішнього середовища та специфіку індивідуального потенціалу підприємства, знайти оптимальний варіант ефективної оргструктури.

Розроблена методика удосконалення структури управління, насамперед, передбачає процес внесення корективів в організаційну структуру управління на основі систематичного аналізу функціонування організації та її середовища з метою виявлення проблемних зон. На основі обробки даних первинного обліку підприємства (АТ “НКМЗ”) побудовано кореляційну матрицю рішень (залежно від стану економічного середовища), елементами якої є прогнозування приросту балансового прибутку залежно від витрат, фонду оплати праці, продуктивності основних фондів. На підставі дослідження та узагальнення існуючих наукових підходів до визначення ефективності організаційної структури управління необхідна узагальнена оцінка змін усіх компонентів діяльності та їх вплив на кінцевий результат. Число показників може бути різне, вони повинні забезпечувати контроль за господарською діяльністю і служити основою для обґрунтування управлінських рішень.

Симаков К.И. Проблемы и задачи реструктуризации предприятий машиностроительного комплекса Украины // Управление экономикой переходного периода. - Донецк: ИЭП НАН Украины. - 1997. - С.254-267.

Симаков К.И. Современный менеджмент и промышленное предприятие // Инвестиционное проектирование устойчивого регионального развития. - Донецк: ИЭП НАН Украины. - 1998. - С.161-165.

Симаков К.И. Сетевая организация управления предприятием в регионе // Управление экономикой переходного периода. - Донецк: ИЭП НАН Украины. - 1998. - С.108-116.

Симаков К.И. Влияние организационной структуры предприятия на производительность // Продуктивність. - 1998. - №3. - С.16-20.

Симаков К.И. Взаимосвязь производства и развития организационных структур управления // Рыночные аспекты развития экономики в регионе. - Донецк: ИЭП НАН Украины. - 1999. - С.245-251.

Симаков К.И. Стратегическое управление, его роль и место на современном этапе развития машиностроительных предприятий Украины // Культура народов Причерноморья. - 1999. - №6. - С.504-506.

Симаков К.И. Стратегия развития организационных структур управления // Бізнес-Інформ. - 1999. - №19-20. - С.99-100.

Сімаков К.І. Особливості формування організаційних структур управління підприємством // Вісник Технологічного університету Поділля. - 2000. - №4. - Ч.1 (23). - С.63-66.

Симаков К.И. Современный менеджмент, его сущность и важные составляющие // Материалы докладов межвузовской республиканской науч.-техн. конф. “Кадровое обеспечение производства в условиях рынка”. - Краматорск: НКМЗ, ДГМА. - 1997. - С.113-120.

Симаков К.И. Реорганизация структуры управления предприятием // Матеріали першої міжнар. конф. “Наука і освіта’98”. - Дніпропетровськ-Одеса-Кривий Ріг-Київ-Харків-Дніпродзержинськ. - 1998. - С.697.

Симаков К.И. Сетевая организация управления предприятием как поиск идеальной организационной структуры // Придніпровський науковий вісник. Донбаський випуск: Матеріали міжнар. наук.-техн. конф. “Проблеми і практика управління в економічних системах”. - Дніпропетровськ. - №110 (177). - 1998. - С.82-84.

Симаков К.И. Реструктуризация промышленного предприятия в условиях рынка // Матеріали міжнар. наук. конф. “Проблеми теорії і практики становлення соціально-орієнтованої ринкової економіки”. - Харків: ХДАДТУ.- 1999. - С.287-288.