Забезпечення ефективності менеджменту персоналу за рахунок управління трансакційними витратами - Автореферат

З іншого боку, економія на витратах на персонал має і негативний вплив на ефективність менеджменту персоналу, адже знижується мотивація та зацікавленість у високих результатах роботи. Для розширення можливостей дослідження управління витратами перспективним вважається використання міждисциплінарного підходу, в рамках якого розглядається звязок між ефективністю менеджменту персоналу та управлінням трансакційними витратами. Однак проведений аналіз наукових досліджень трансакційних витрат та ефективності менеджменту персоналу показав, що питання класифікації трансакційних витрат, які формуються у процесі функціонування системи менеджменту персоналу на підприємстві, та їх впливу на рівень ефективності менеджменту персоналу залишаються недостатньо розробленими, що зумовило вибір теми дисертаційної роботи, мету, перелік і зміст завдань. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану науково-дослідних робіт Харківського національного економічного університету за темами: «Інтелектуалізація праці як напрям підвищення ефективності управління персоналом» (номер державної реєстрації 0106U010589), де автором запропоновано підвищення професійно-кваліфікаційного рівня працівників як напряму забезпечення ефективності менеджменту персоналу; «Формування системи управління персоналом на підприємстві» (номер державної реєстрації 0109U007019), де обґрунтовано напрями забезпечення ефективності менеджменту персоналу шляхом побудови системи управління персоналом; «Управління якістю продукції АПК з урахуванням особливостей менеджменту персоналу в умовах інтеграції та глобалізації» (номер державної реєстрації 0108U003503), де автором запропоновано заходи щодо забезпечення управління якістю продукції за рахунок удосконалення менеджменту персоналу. Поставлені мета і завдання дослідження досягаються використанням системи загальнонаукових та спеціальних методів: діалектичного методу - для обґрунтування еволюції підходів до визначення категорії «менеджмент персоналу»; статистичного аналізу - для визначення тенденцій розвитку трансакційного сектору України на макро-та мікрорівнях; методу екстремального групування параметрів - для виявлення груп показників із сукупності техніко-економічних, фінансових та соціально-психологічних показників, що відображають якісний і кількісний стани персоналу підприємств, які відрізняються значною щільністю кореляційного звязку; кластерного і дискримінантного аналізів - для класифікації підприємств за рівнем ефективності менеджменту персоналу; аналізу канонічних кореляцій - для визначення звязку між складовими ефективності менеджменту персоналу і групами трансакційних витрат; системного і процесного підходів - для аналізу й управління ефективністю менеджменту персоналу; експертних оцінок - для визначення цільових значень показників, які відображають функціональні процеси в межах моделі управління ефективністю менеджменту персоналу; когнітивного моделювання - для розробки сценаріїв зміни складових ефективності менеджменту персоналу у часі залежно від рівня окремих видів трансакційних витрат.У першому розділі - «Науково-теоретичні основи ефективності менеджменту персоналу» - уточнено економічну сутність категорії «ефективність менеджменту персоналу» в системі економічних категорій управління підприємством на основі узагальнення сукупності підходів до визначення категорії «ефективність» і сучасної концепції менеджменту персоналу; класифіковано трансакційні витрати, які формуються у процесі функціонування системи менеджменту персоналу на підприємстві. У роботі проаналізовано такі поняття, як «ефективність» і «менеджмент персоналу» з метою визначення особливостей розуміння ефективності менеджменту персоналу як підсистеми ефективності діяльності підприємства, яка відображає ступінь віддачі від понесених витрат на персонал, міру досягнення поставлених цілей, спроможність підприємства розвиватися шляхом забезпечення високого рівня якості продукції і якості життя персоналу як однієї із зацікавлених сторін у функціонуванні підприємства. Дослідження з позиції системного підходу, якого дотримується більшість дослідників у галузі менеджменту персоналу, дає можливість стверджувати, що ефективність менеджменту персоналу залежить від рівня ефективності підсистем менеджменту персоналу, серед яких було виділено як найголовніші: кадрову політику, відбір персоналу, адаптацію, оцінку персоналу, рух персоналу, розвиток персоналу, винагороду персоналу, соціальне партнерство і соціалізацію, комунікації. Розглядаючи менеджмент персоналу як систему, що складається з відповідних підсистем, при здійсненні управлінських функцій на підприємстві було класифіковано трансакційні витрати в менеджменті персоналу, що подано на рис. У другому розділі - «Визначення особливостей ефективності менеджменту персоналу на машинобудівних підприємствах» - визначено рівень ефективності менеджменту персоналу на машинобудівних підприємствах Харківського регіону шляхом узагальнення сукупності часткових показників, які кількісно та якісно відображають ефек

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ