Понятие "конкурентные стратегии", их типы по Портеру и основные составляющие их выбора. Характеристика типов организационной культуры - клановой, адхократической, иерархической и рыночной. Группы критериев, определяющих стержневые ценности организации.
При низкой оригинальности работы "Взаимосвязь конкурентных стратегий Портера и типов культур по Камерону, Куинну", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Стратегии конкуренции - это набор инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение клиентов и укрепления позиции на рынке. Выбор стратегии конкуренции основан на определении трех составляющих: продукт (степень дифференциации товара), рынок (степень сегментации рынка), отличительные компетенции компании. Кроме лидерства по ценам существует стратегия оптимальных издержек - повышение потребительской ценности за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов или ниже. Исходя из этих определений под организационной культурой понимаются в основном ценности и нормы, разделяемые большинством членов организации, а также их внешние проявления (организационное поведение). Чаще всего организационная (или корпоративная, что несколько сужает это понятие) культура определяется как совокупность ценностей, обычаев, традиций, норм, верований и предположений, воплощенных в различных сторонах деятельности организации, и которые делают ту или иную организацию уникальной.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
