Возможности и динамика приспособления предприятия к условиям рыночной конкуренции. Процесс формирования факторов конкурентных преимуществ. Разработка рекомендаций для формирования конкурентной стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования.
При низкой оригинальности работы "Выявление стратегических факторов конкурентного преимущества ООО "Мастер пять звезд"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития общества. Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов, как: - конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках; Как показывает мировая практика рыночных отношений, взаимосвязанное решение этих проблем и использование данных принципов гарантирует повышение конкурентоспособности предприятия.Стратегическое управление - управление, предполагающее, что в центре внимания руководства организации находятся факторы внутренней и внешней среды организации, ее окружения (поставщики, клиенты, конкуренты, государственные структуры, партнеры и т.д.). В случае оперативного управления менеджеры имеют дело или с хорошо структурированными, «жесткими» проблемами, решения которых запрограммировано, или с «мягкими» решениями, но с невысоким риском серьезного ущерба при ошибке. Оперативное управление осуществляется средним и линейным управленческим персоналом, и затраты на него включаются в затраты на заработную плату. Итак, конкурентные преимущества фирмы обеспечиваются в процессе конкурентной борьбы с так называемыми пятью силами (направлениями) конкуренции, то есть с другими продавцами аналогичной продукции, фирмами - потенциальными конкурентами, производителями заменителей, поставщиками ресурсов, покупателями ее продукции. Издержки владения - расходы, которые несет потребитель после того, как он приобрел товар: затраты на его установку, гарантии, обучение персонала, обслуживание, потребление электроэнергии, затраты по замене устаревшей модели на более современную, а также психологические издержки, связанные с риском смены поставщика.Общество с ограниченной ответственностью «Мастер пять звезд» (в дальнейшем ООО «Мастер пять звезд») создано в 1998году в соответствии с Федеральным Законом Российской Федерации «О введении в действие части первой ГК РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». В таблице 4 представлены основные данные по продажам за 2010 г. по месяцам: реализация, оплата покупателями, возврат продукции покупателями изза брака и пр. Пакет представляет собой изделие из полимерной, чаще всего полиэтиленовой пленки, предназначенное для упаковки, хранения и удобства перемещения различных товаров и продукции. Несмотря на то, что пакеты ПВД более растяжимы, чем пакеты ПНД, на потребительских качествах это не сказывается: более толстый полиэтилен позволяет продлить срок службы такого пакета. В свою очередь пакеты из полиэтилена высокого давления на российском рынке представлены такими типами, как: 1) пакеты с вырубными ручками;Реально сложившиеся практика экономической жизни в мире показывает, что рынок и конкуренция - главный механизм развития современной экономики, более мощный и действенный, чем любой иной фактор ее движения. Фирмы, желающие успешно работать на рынке обязаны хорошо знать не только своих конкурентов, их возможности, достоинства и недостатки, но и тип рынка. Предприятия обязаны хорошо знать своих конкурентов, при этом речь идет не просто о конкурентах, а о конкурентах прямых и косвенных, об одинаковых и схожих продуктах, которые продаются теми же или иными путями. В практической части выпускной квалификационной работы выполнено исследования конкурентоспособности общества с ограниченной ответственностью «Мастер пять звезд», созданного в 1998году в соответствии с Федеральным Законом Российской Федерации «О введении в действие части первой ГК РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Торговля одноразовой посудой составляет около 8% всего бизнеса по объему продаж, испытывает рост в 20% в год.
Введение
Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку, либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития общества. Чем выше конкурентоспособность страны, тем выше жизненный уровень в этой стране.
Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции. [14; С.48]
Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов, как: - конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках;
- вид производимого товара;
- емкость рынка (количество ежегодных продаж);
- легкость доступа на рынок;
- однородность рынка;
- конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке;
- конкурентоспособность отрасли;
- возможность технических новшеств в отрасли;
- конкурентоспособность региона и страны.
Можно сформулировать общие принципы, которые дают конкурентные преимущества производителям [20; С.44]: 1. Нацеленность всех и каждого работника на действие, на продолжение начатого дела.
2. Близость предприятия к клиенту.
3. Создание автономии и творческой атмосферы на предприятии.
4. Рост производительности благодаря использованию способностей людей и их желанию работать.
5. Демонстрация важности общих для предприятия ценностей.
6. Умение твердо стоять на своем.
7. Простота организации, минимум уровней управления и служебного персонала.
8. Умение быть одновременно мягким и жестким. Держать под жестким контролем наиболее важные проблемы и передавать подчиненным менее важные.
Как показывает мировая практика рыночных отношений, взаимосвязанное решение этих проблем и использование данных принципов гарантирует повышение конкурентоспособности предприятия. [1]
Усиление конкуренции за последние десятилетия отмечено во всем мире, еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. В настоящее время ни одна страна, ни одна компания не могут позволить себе игнорировать непредубежденную необходимость конкуренции. Задача состоит в том, чтобы понять и овладеть искусством конкурентной борьбы.
Разработка конкурентной стратегии является главной задачей как для вновь создаваемых фирм, так и для тех, кто уже долгое время существует на рынке. Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамика изменений запросов потребителей, это далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического планирования на предприятиях различных отраслей. В связи с чем, большое значение имеет создание конкурентной стратегии предприятия, на основе определения его сильных сторон и конкурентных преимуществ.
Обычно конкурентная стратегия компании предусматривает как наступательные, так и оборонительные действия, предпринимаемые в зависимости от изменения ситуации на рынке. Кроме того, конкурентная стратегия предусматривает непродолжительные тактические ходы для мгновенной реакции на ситуацию и долгосрочные действия, от которых зависят будущие конкурентные возможности компании, а также ее позиция на рынке.
С того времени как руководство компании стало соединять краткосрочные и долгосрочные действия для приведения в соответствие специфической ситуации компании и рыночной среды, существует бесчисленное масса вариантов и нюансов стратегии.
Актуальность исследования данной темы обусловлена потребностью в повышении эффективности производственно хозяйственной деятельности предприятий на основе усиления положительного влияния на нее факторов конкурентных преимуществ, сдерживаемых недостаточным теоретическим и методическим обеспечением такого повышения в условиях спада экономики.
Целью выпускной квалификационной работы является выявление стратегических факторов конкурентного преимущества ООО «Мастер пять звезд» и разработка на их основе рекомендаций для формирования конкурентной стратегии предприятия.
Объект исследования - конкурентные преимущества ООО «Мастер пять звезд».
Предмет исследования - процесс формирования факторов конкурентных преимуществ.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: 1) исследовать понятие конкурентного преимущества;
4) провести анализ стратегических факторов конкурентного преимущества;
5) разработать рекомендации по усилению факторов конкурентного преимущества.
Значительный вклад в разработку теоретических и методических основ формирования конкурентных преимуществ как инструмента обеспечения эффективности производственно-хозяйственной деятельности внесли работы: Г. Л. Азоева, А. Ф. Блюденова, О.С.Виханского, И. В. Ершовой, П. С. Завьялова, Ж. Ламбена, А. П. Панкрухина, М. Портера, Р. А. Фатхутдинова, А. Ю. Юданова и других.
Информационной базой проведения исследования послужила отчетность и внутренняя документация анализируемого предприятия, данные статистических исследований, результаты рейтинговых оценок.
Исследовательская работа проводилась на основе современных источников информации и осуществлялась с использованием базовых форм бухгалтерского финансового учета деятельности ООО «Мастер пять звезд».
Сочетание теоретико-методологического уровня исследования с решением задач прикладного характера обусловило выбор комплекса методов, адекватных природе изучаемого явления и задачам исследования в числе которых: - теоретические методы: теоретический анализ использовался для выявления прогрессивных тенденций в теории и практике управления финансами, их распределением и использованием в современной организации; теоретико-методологический анализ позволил сформулировать исходные позиции исследования; понятийно-терминологический анализ применялся для характеристики и упорядочения понятийного поля проблемы; системный подход послужил основой целостного рассмотрения проблемы, а также - синтез и аналогии;
- эмпирические методы: изучение нормативно-правовых документов ООО «Мастер пять звезд», исследование и обобщение эффективного управленческого опыта в области финансов, а так же группа экономико-математических методов.
Теоретическая значимость исследования заключается в выявлении теоретических аспектов проблемы влияния финансового менеджмента на эффективность деятельности организации.
Практическая значимость исследования заключается в том, что выводы и рекомендации по повышению эффективности влияния финансового менеджмента на результаты деятельности организации предлагается внедрить в конкретной организации - ООО «Мастер пять звезд» что позволит обеспечить более рациональное использование финансовых ресурсов данного предприятия.
Вывод
Реально сложившиеся практика экономической жизни в мире показывает, что рынок и конкуренция - главный механизм развития современной экономики, более мощный и действенный, чем любой иной фактор ее движения. Эффективность функционирования рынка тем выше, чем активнее конкуренция и чем лучше условия для ее проявления.
Конкуренция - сердцевина современного рыночного механизма не только потому, что масштабы ее проявления за последние десятилетия неизмеримо возросли. Главное в том, что конкуренция - это органичное свойство рынка, его неотъемлемая черта. Отсутствие "нормальной" конкуренции, ее разрушительное либо, напротив, слабое проявление - четкий индикатор явного неблагополучия на рынке, появления "перекосов" и больших диспропорций в развитии.
Фирмы, желающие успешно работать на рынке обязаны хорошо знать не только своих конкурентов, их возможности, достоинства и недостатки, но и тип рынка.
Предприятия обязаны хорошо знать своих конкурентов, при этом речь идет не просто о конкурентах, а о конкурентах прямых и косвенных, об одинаковых и схожих продуктах, которые продаются теми же или иными путями.
В практической части выпускной квалификационной работы выполнено исследования конкурентоспособности общества с ограниченной ответственностью «Мастер пять звезд», созданного в 1998году в соответствии с Федеральным Законом Российской Федерации «О введении в действие части первой ГК РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Целью создания Общества является получение прибыли. В этих целях ООО «Мастер пять звезд» осуществляются следующие виды деятельности: - коммерческая;
- торгово-закупочная;
- производственная;
- внешнеэкономическая.
Анализ продаж за 2010 г. показал, что, продажа продукции и расчеты покупателей в течении года практически находятся на одном уровне, только в декабре расчеты покупателей заметно увеличились, что свидетельствует о четкой постановке работы с клиентами компании, их стабильности и надежности. Анализ динамики задолженности клиентов в 2008 г. так же свидетельствует о том, что наращения долгов клиентами компании не отмечено. Дебиторская задолженность не приводит к снижению оборотных активов компании и снижению рыночной активности.
Портфельный анализ с помощью матрицы Бостонской консалтинговой группы выявил следующее.
Бизнес по производству полиэтиленовых пакетов и пленки является самым большим (73% объема продаж) и самым быстрорастущим (рост 30% за год). Доля рынка относительно доли рынка ближайшего конкурента составляет примерно 1,3. Данная стратегическая единица бизнеса является звездой.
Торговля одноразовой посудой составляет около 8% всего бизнеса по объему продаж, испытывает рост в 20% в год. Доля рынка в этом бизнесе относительно главного конкурента «Союзполимер» составляет примерно 0,3. Одноразовая посуда относится к «трудным детям».
Категория «Хозтовары» включает в себя собственно хозтовары и прочую продукцию. Данная продуктовая группа составляет около 7% всех продаж и испытывают рост в 7% в год. Соотношение долей рынка с главным конкурентом «Союзполимер» оценивается в 0,9. Хозтовары относятся к квадранту «собак».
Продажи расходных материалов для торговли по объему продаж составляет 8% корпоративного объема продаж и растет со скоростью 8% в год. Расходные материалы для торговли относятся к «дойным коровам», этот бизнес по продаже вырос с 2007 г. на 2010г. более чем на 20%. Бизнес по продаже электротоваров составляет 4% корпоративного объема продаж и растет на 16% в год. Доля рынка относительно главного конкурента может быть оценена примерна в 0,3. «Трудный ребенок». Анализ показывает, что основой бизнеса компании является производство полиэтиленовых пакетов. Вклад остальных стратегических единиц бизнеса менее значителен. В связи с этим можно сказать, что бизнес-портфель предприятия недостаточно сбалансирован с точки зрения финансовых потоков: практически нет «дойных коров», которые могли бы использоваться для финансирования интенсивного (более 10% в год) роста «звезд» и «трудных детей».
Снижение темпов роста в бизнесе по продаже расходных материалов может носить конъюнктурный характер, и к концу года этот бизнес может восстановить свой статус «звезды».
Портфельный анализ по методу MCKINSEY. Анализ бизнес-портфеля компании по методу фирмы MCKINSEY выявил следующую ситуацию. Бизнес по производству полиэтиленовой упаковки, занимающий 73% объема продаж, находится в квадранте «высокая привлекательность отрасли - средняя конкурентоспособность компании». Остальные четыре стратегические единицы бизнеса попали в квадрант «средняя привлекательность отрасли - средняя конкурентоспособность компании».
Стратегия роста по матрице Ансоффа показала, что принятую в компании стратегию роста можно охарактеризовать: к одноразовой посуде, хозтоварам и электротоварм применяется стратегия обработки рынка. Бизнес полиэтиленовых пакетов подвергается сразу двум стратегиям роста: обработка рынка и развитие рынка (экспансия в другие регионы).
Матрица SWOT-анализа позволили утверждать следующее: 7. Концентрация на производстве самых дешевых пакетов может быть ключом к высокой рентабельности.
8. Низкие издержки (и, следовательно, низкие цены) являются тем преимуществом, которое можно использовать для выхода на иностранные рынки.
9. Поддержание и развитие сильного человеческого потенциала есть ключ к преодолению все возрастающей (в связи с усиливающейся конкуренцией) требовательности потребителей.
10. Удобное географическое местоположение можно использовать для концентрации на западно-сибирском регионе, где конкуренция менее интенсивна, а рыночная сила покупателя слабее.
11. Необходимо повысить рентабельность розничных продаж и продаж сопутствующей продукции.
12. Необходимо быть готовым к снижению цен, которое может произойти в результате вступления России в ВТО.
Текущая стратегия предприятия, пусть и не очень отчетливая и формализованная, достаточно эффективна: рост объема продаж составляет 30% при общеотраслевом росте в 12-15%. Поэтому мы предлагаем, в целом, придерживаться стратегии постепенного совершенствования: продолжать поступательно развиваться в области маркетинга, производства и общего управления.
Не меняя кардинально стратегического курса, целесообразно провести следующие преобразования: - Разделить бизнес «по финансам», повысить рентабельность процессов оптово-розничных и городских продаж путем реинжиниринга процессов.
- Гарантировать компетенции в области маркетинга и сбыта.
В дальнейшем, стоит исследовать следующие возможности: 1. В части маркетинговой стратегии рассмотреть возможность участия в зарубежных выставках и выхода на зарубежные рынки.
2. Исследовать возможность развития электронной коммерции и построения дистрибьюторской сети.
3. Быть открытым к объединению с другими предприятиями.
4. Изучить возможность применения стратегии фокусирования на серийной продукции.
Проведенные расчеты показали, что конкурентоспособность ООО «Мастер пять звезд» ниже, чем у основного конкурента ООО «Союзполимер», но выше чем у ТД «Аквамарин».
Но такая оценка имеет и плюсы и минусы. К положительным факторам можно отнести то, что систематический анализ заставляет руководство отслеживать ситуацию в макросреде, положение конкурентов и вовремя принимать управленческие решения. Отрицательной стороной такого анализа является некая субъективность, привносимая при проведении оценки.
Сочетание отличной команды, хорошо налаженной коммерческой деятельности, наличие надежных партнеров по бизнесу, являются гарантом высокой конкурентоспособности. Но наряду со всем этим можно разработать целый ряд рекомендаций, которые позволят не только удержать конкурентные преимущества.
Как следует из представленных рекомендаций, на сегодняшний день основным направлением повышения конкурентоспособности компании является снижение издержек, повышение качества продукции, тем более, что у компании наблюдаются большие возвраты продукции изза брака - за 2008 г. возвраты составили 356178.70 руб - 4,69% от объема всех продаж упаковочных пакетов.
На основании проведенных исследований можно рекомендовать ООО «Мастер пять звезд» разработку стратегии снижения издержек, как наиболее эффективную для повышения конкурентоспособности.
Список литературы
1. О защите конкуренции: Федеральный закон от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2006.
2. Закон РФ о добросовестной конкуренции. Принят 24.11.92г. №32 - ФЗ
3. Федеральный закон Российской Федерации «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» от 8 декабря 2003 года N 164-ФЗ.
4. Абалкин Л.И. Экономическая энциклопедия.-М.: Экономика, 2006. - 698 с.
5. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы.- М.: Новости, 2007. - 290 с.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф: Пер с англ./Общ. ред и вступ.Д.Н.Опритниной - Спб.: ПИТЕРКОМ, 2006. - 389 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление: / И. Ансофф: Пер с англ./Общ. ред и вступ.Д.Н.Опритниной- М.: Экономика, 2006. - 436 с.
9. Астахов В.П. Экспортные и импортные операции.- М.: Экспертное бюро, 2007. - 64 с.
10. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы / М.П. Афанасьев. - М.: Финстатинформ, 2007. - 350 с.
11. Буглай В.Б. Международные экономические отношения: Учеб. пособие / В.Б. Буглай, Н.Н. Ливенцев. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 352 с.
12. Буров А.С. Эффективность внешней торговли России: методология расчетов / А.С. Буров. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 80 с.
13. Волкова К.А. Предприятие: стратегия и структура.- М.: Экономика, 2007. - 425 с.
14. Ведяпин В.И.Конкуренция и ее формы. / В.И. Ведяпин, М.В. Степанов.-М.: Инфра-М,2007. - 533 с.
15. Виньков П.П. Экономика предприятия.- М.: Юнити -Д, 2005. - 428 с.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник для ВУЗОВ. - М.: ВЗФЭИ,2008. - 336 с.
17. Виханский О.С.Основы менеджмента. Учебное пособие/ О.С.Виханский, А.И.Наумов.-5-е изд..- М.: Юнити -Д, 2007. - 453 с.
18. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: учеб. пособие.- М.: Юнити ? Д, 2006.-270с.
19. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: [учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям] / Л. Е. Стровский [и др.]; под ред. Л. Е. Стровского. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 799 с.;
20. Гончаров А.Р. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе развития его образовательного потенциала / А.Р.Гончаров. - Челябинск, 2007. - 128 с.
21. Гонялин С.И. Организация и практика экспортной деятельности предприятия. Информационно-справочный материал / С.И. Гонялин, С.Л. Тарасов.- М.: ВНИИТЭМР, 2006. - 48 с.
22. Гордеев В.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для ВУЗОВ.-М.: Прогресс,2007.- 231 с.
23. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: [учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям] / В. А. Горемыкин. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшее образование, 2007. - 609 с.
24. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. - М.:ТЕИС, 2007. - 385 с.
25. Долинская М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции / М.Г. Долинская, И.А.Соловьев. - М.: Экономика, 2007. - 436 с.
26. Журин Н.М.Экономика машиностроительного предприятия.- М.: ЛИТИЗДАТ, 2006.- 196 с.
27. Журин Н.М. Экономическое обоснование бизнес - плана.- М.: ЛИТИЗДАТ,2007.- 427 с.
28. Завьялов П.С. Конкуренция на современном рынке. - М.: Юнити - Д, 2007. - 458 с.
29. Иванова, Е.А. Экономическая стратегия фирмы. - М.: Экономика,2007. - 380 с.
30. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: учеб. пособие / А.И.Ильин, Л.М.Синица. - Мн.: Империя книги, 2006.- 389с.
31. Карлофф Б. Деловая стратегия.Пособие для студентов ВУЗОВ.Пер. с англ./Общ.ред и вступ. О.М. Трипова. -М:. Экономика,2008. - 315 с.
32. Колбина С.В.Стратегическое управление в современных условиях. - М.: Юнити-Д, 2008.-237 с.
33. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. Под ред. Л.А.Волковой, Ю.Н.Каптуревского. -СПБ: Питер, 2007. - 675 с.
34. Менеджмент процессов / под ред. Й. Беккера [и др.]; пер. с нем.: компания САП в России, Л. А. Вилков. - Москва: Эксмо, 2007. - 358 с.
35. Краткий экономический словарь / под ред. Ю.А. Белика. - М.: Политиздат, 2007. - 220 с.
36. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 2007. - 563 с.
37. Кругман П. Международная экономика - теория и политика: Учебник для вузов. / П. Кругман, М. Обстфельд: Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. В.П. Колесова, М.В. Кулакова. - М.: Экономический факультет МГУ, ЮНИТИ, 2007. - 320 с.
38. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: [учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям] / Л. Е. Стровский [и др.]; под ред. Л. Е. Стровского. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 799 с.;
39. Малый бизнес под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: КНОРУС, 2009.- 374с.
40. Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Дж. Самплер,Лайм Фаэл, Роберт Ренделл: Пер.с англ. /Общ. ред. и вступ. Е.И.Куприянова. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 598 с.
41. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): учебник / И. В. Сергеев, И. И.Веретенникова; под ред. И. В. Сергеева. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби: Проспект,2008. - 560 с.
42. Стивенс Н.Дж. Эффективные продажи, ориентированные на покупателя / Пер. с англ. Всеверьянова. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. -384 с.
43. Малышкин М.Д. Менеджмент. Учебное пособие для ВУЗОВ.- М.: Проспект,2007. - 489 с.
44. Нильсон Т. Конкурентный брендинг: Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ.Л.Н.Маринина.- Спб.: Питер, 2003. - 256 с.
45. Попов С.А. Стратегическое управление - модульная программа для менеджеров Часть 4.- М.: Инфра-М, 2007. - 305 с.
46. Портер М. Международная конкуренция: Пер.с англ./ Общ.ред. и вступ. Д.Н.Яругина. - М.: Альпина Бизнес Букс. -2006. - 608 с.
47. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость:Пер.с англ./ Общ.ред. и вступ. Д.Н.Яругина.- М.: Альпина Бизнес Букс,2007. - 350 с.
48. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь 2-е издание / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский. - М.: Инфра - М,2008. - 356 с.
49. Ролницки Кеннет Управление каналами дистрибуции: Настольная книга директора по продажам и маркетингу. - М.: Добрая книга, 2006. - 892 с.
50. Сальток Фридерик. Словарь экономических понятий: Пер. с англ./Общ.ред.вст.Т.Н.Ильиной.- Спб.: Экономическая школа, 2007. - 465 с.
51. Синавина, В. С. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности / В. С. Синавина. - М.: Экономика, 2010.- 280 с.
54. Стровский Л.Е. Международные экономические отношения: Учебное пособие для вузов по специальности «Мировая экономика» / Л.Е. Стровский. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2007.- 624 с.
55. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. / Р.А. Фатхутдинов.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез»,2008. - 640 с.
56. Фатхутдинов Р.А.Конкуренция и рынок. - М.:Инфра - М, 2007. - 258 с.
57. Феонова Т.Н.Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Учебник для ВУЗОВ. М.: Юнити -Д, 2007. - 257 с.
58. Филин Г.Э.Экономика предприятия. Учебное пособие.- М.: Инфра - М,2007. - 259 с.
59. Филип Котлер. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ ред. и вступ. ст.Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 2006. - 736 с.
60. Фрустяк Ю.Н.Бизнес - планирование на предприятии. - М.: Русская Деловая Литература, 2007. - 428 с.
61. Хитковский С.П. Маркетинг и конкурентоспособность продукции /С.П. Хитковский И.А.Буляк. - М.: Экономика, 2007. - 436 с.
62. Хворова И.Н. Внешнеэкономическая деятельность современного предприятия. Практикум для ВУЗОВ. - М.: Инфра - М,2007. - 186 с.
63. Хоскинг А. Курс предпринимательства./ Под ред.В.Рыбалкина. М.: «Международные отношения». 2006.- 260с.
64. Чепиков И.Т. Стратегическое управление предприятия. - Спб.: Новое окно,2007. - 216 с.
65. Черняк В. З. Экономика и управление на предприятии: учебник для вузов / В. З.Черняк. - М.: КНОРУС, 2007. - 730с.
66. Шарова В.С.Экономика промышленного предприятия. - М.: Юнити - Д, 2006. - 427 с.
67. Шилин В.И. Экономика машиностроительного предприятия. - М.: Прогресс,2007. - 259 с.
68. Хрущев А.Т. Экономическая и социальная география России: учебник для ВУЗОВ / А.Т. Хрущев. - М.: Дрофа, 2007.- 669 с.
69. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А.П. Учебное пособие. С-Пб.: Специальная литература, 2007. - 278с.
70. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Уч. пособие, 3-е изд. / А.Ю. Юданов. - М.: Гром-пресс, 2008. - 243 с.
71. Богомолова И.П., Хохлов Е.В. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. N1. С. 113-119.
72. Войцеховская И.А. Проблемы конкурентоспособности в современной экономике Проблемы современной экономики, N 1(17). С. 47-54
73. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Менеджмент и маркетинг. 2009. N 2. С. 24-27.
74. Криворотов В.В. Принципы и факторы построения системы показателей конкурентоспособности предприятия
//Проблемы современной экономики. 2007.С. 102-104.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
