Выявление слабых и сильных сторон фирмы - Курсовая работа

В условиях жесткой конкуренции и развивающегося мирового финансового кризиса все более актуальным становится потребность проведения тщательного анализа внешней и внутренней среды организации, выделение тех компонентов, которые действительно имеют значение для организации, отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выяснение причин кризисного состояния. Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют свое внимание на выяснении того, какие угрозы и возможности таит в себе внешняя среда. SWOT-анализ - метод, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Актуальность темы курсовой работы заключается в исключительной значимости применения технологии SWOT-анализа при разработке тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ организации, в оценке сильных, слабых сторон, возможностей и угроз, при принятии управленческих решений.Андрюс (Andrews) впервые публично озвучил акроним SWOT: Strengths (Силы); Weaknesses (Слабости); Opportunities (Возможности); Threats (Угрозы). С 60-х годов прошлого века и по сей день SWOT-анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT-анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз. В результате выполнения классического SWOT-анализа создается структурированная информация в рамках единой SWOT-модели. В ряде подходов структурированная информация по каждому из направлений - силы, слабости, возможности, угрозы - оценивается количественными мерами, на основе которых с помощью функций полезности вычисляется потенциал изучаемого объекта по каждому направлению (подход, развиваемый в рамках Conjoint-анализа).SWOT-анализ в маркетинговом плане предприятия - это промежуточное звено между формулированием миссии предприятия и определением его целей и задач. представлена последовательность проведения SWOT-анализа. Разработку стратегии предприятия необходимо проводить в следующей последовательности: Определить основное направление развития предприятия (его миссию). Затем необходимо взвесить силы предприятия и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, сможет ли оно двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ). SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы: - Использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Для оценки сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе американская ассоциация управления (АМА) разработала контрольный лист SWOT-анализа, заполнив который для различных конкурирующих организаций, можно оценить сильные и слабые стороны предприятия в конкурентной борьбе Хруцкий В.Е., Корнеева И.В.В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Например, для магазина, торгующего дорогими продуктами, рост доходов населения может быть возможностью, так как приведет к увеличению числа покупателей. Управление таким магазином направлено на снижение издержек за счет минималистского исполнения торгового зала, упрощенной выкладки товаров, снижения количества работающего персонала, ограничения ассортимента, который должен продаваться достаточно большими партиями за счет низких цен.) тот же фактор может стать угрозой, так как его покупатели с ростом зарплат могут перейти к конкурентам, предлагающим более высокий уровень сервиса.Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п. Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия, необходимо: - составить перечень параметров, по которому будет оцениваться предприятие; из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в матрицу SWOT-анализа

Оглавление

Введение

1. SWOT-анализ как современный инструмент исследования

1.1 История разработки технологии SWOT-анализа

1.2 Возможности SWOT-анализа

2. Методика проведения SWOT-анализа организации

2.1 Технологии проведения SWOT-анализа

2.1.1 Определение сильных и слабых сторон предприятия

2.1.2 Определение рыночных возможностей и угроз

2.1.3 Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка

2.2 Количественный анализ

3. Реализация SWOT- анализа в ОАО "ВКДП"

3.1 Характеристика предприятия ОАО "ВКДП"

3.2 Определение сильных и слабых сторон ОАО "ВКДП"

3.3 Определение возможностей и угроз макро- и микросреды ОАО "ВКДП"

3.4 Матрица SWOT-анализа

3.5 Формулирование стратегических проблем и альтернатив развития ОАО "ВКДП"

Заключение

Список литературы

В условиях жесткой конкуренции и развивающегося мирового финансового кризиса все более актуальным становится потребность проведения тщательного анализа внешней и внутренней среды организации, выделение тех компонентов, которые действительно имеют значение для организации, отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выяснение причин кризисного состояния. Точная, комплексная и своевременная диагностика состояния предприятия - первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью фирмы. Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют свое внимание на выяснении того, какие угрозы и возможности таит в себе внешняя среда. Популярным инструментом анализа внешней среды организации и взаимосвязи ее переменных с внутренним потенциалом фирмы является метод SWOT-анализа. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). SWOT-анализ - метод, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом - это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию - это фактор внешней среды.

SWOT-анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности организации и внешнюю ситуацию (отраженную в возможностях и угрозах).

SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира.

Актуальность темы курсовой работы заключается в исключительной значимости применения технологии SWOT-анализа при разработке тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ организации, в оценке сильных, слабых сторон, возможностей и угроз, при принятии управленческих решений. Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют сегодня ключевую роль в успешной деятельности организации.

Целью исследования данной курсовой работы является выявление сильных и слабых сторон организации по средствам SWOT-анализа, а также возможностей и угроз, исходящих из ее ближайшего окружения.

Для достижения указанной цели необходимо выполнить следующие задачи: - изучить историю возникновения и технологию SWOT-анализа;

- ознакомиться с возможностями SWOT-анализа;

- изучить основные направления SWOT-анализа организации;

- рассмотреть правила группировки факторов внешней и внутренней среды;

- рассмотреть порядок проведения количественного анализа;

- выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в ОАО "ВКДП" по средствам SWOT-анализа.

Объектом исследования является компания ОАО "ВКДП"- предприятие, производящее бытовую, офисную мебель и мебель для общественных учреждений.

Предметом исследования выступает технология и возможности SWOT-анализа, методика группировки факторов внешней и внутренней среды, количественный анализ.

Теоретическими основами настоящей работы выступают труды видных экономистов Е.П. Голубкова, О.С. Виханского, Р.А. Фатхутдинова. В работе использованы научные достижения, изложенные в работах А.В. Мельника, В.Е. Хруцкого, З.А. Васильевой.

Информационной базой данного исследования явились труды зарубежных (Хайнца Вайхриха, K. Андрюса) и отечественных авторов (О.С. Виханского), а также отчетная документация компании ОАО "ВКДП".