Выработка предложений по формированию инновационной стратегии на предприятии - Курсовая работа

2.2 Анализ рынка и рыночной позиции предприятия3.1 Предложения по формированию конкурентных преимуществ и укреплению рыночной позиции предприятияПод инновациями понимается разработка и освоение производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов [5, с. В последние годы часто используется термин «инновация» наряду с такими, как «нововведение» и «новшество». При этом необходимо иметь в виду, что широко употребляемый в научном обороте термин «инновация» происходит от латинского слова «innovus» (in-в и novus-новый) и по содержанию термины «инновация» и «нововведения» могут рассматриваться как синонимы. Объединяющим началом этих понятий является рассмотрение инновации (нововведения) в двух значениях, т. е. как новшества (новое изделие, процессы, услуги) и как процесса его осуществления Итак, как материальный продукт инновации (нововведения) отождествляются с новшествами (новыми изделиями, материалами, процессами, методами и т. д.), а как процесс они рассматриваются как изменения, направленные на разработку, освоение, распространение и использование новшеств. Стадии инноваций (нововведений), характеризуя виды деятельности, ничем не отличаются от известных этапов процесса «наука - производство - потребление», причем их трактовка как фаз (возникновение, адаптация, реализация и т. п.) нововведений (инноваций) не меняет существа дела.Его концепция «пяти сил», определяющих конкуренцию в отрасли, сформировала у организации понимание факта воздействия важнейших факторов внешней среды, требующих ответной реакции на эти воздействия. В ответ на влияние сил конкуренции организация создает различные конкурентные преимущества, позволяющие добиться успеха. Преимущества низкого ранга (сырье, дешевая рабочая сила, масштабы производства) придают организации недостаточную конкурентоспособность, так как они легкодоступны конкурентам и широко распространены. Так, конкурентные преимущества получают организации, функционирующие в тех странах, которые позволяют наиболее быстро накопить специализированные ресурсы и навыки. Большую роль в создании конкурентных преимуществ играют успешно действующие маркетинговые подразделения, а также все большее преимущество получают организации, располагающие большой и точной информацией о рынках, конкурентах, товарах и технологиях.В узком смысле стратегия определяется как набор правил для принятия решений; системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и общее направление роста; инструмент, оказывающий помощь фирме в условиях нестабильности. В этом плане стратегию рассматривают и как процесс принятия решений, взаимосвязанный комплекс действий, комплексный план достижения целей или путь достижения целей [12, с. 2) определении отношений организации с внешней средой, когда обосновываются конкретные инновационные разработки, место их реализации и пути достижения превосходства над конкурентами; Для стратегии характерны следующие особенности: процесс выбора стратегии заканчивается установлением общих направлений, обеспечивающих укрепление позиций предприятия; она оказывает помощь в выявлении эффективных путей и возможностей развития; используется обобщенная и не всегда точная информация; широко применяются данные обратной связи (рекламации, требования потребителей и т. д.). На верхних уровнях управления (отрасль, министерство) увеличение доли рынка является стратегией, а на нижних (предприятие, объединение) - превращается в ориентир.К основным факторам, учитываемым при выработке инновационной стратегии развития предприятия, могут быть отнесены; прогноз экономической обстановки, включающий анализ будущих угроз и благоприятных возможностей, исключение неожиданностей, поиск конкурирующих технологий в сфере бизнеса, сравнительная эффективность затрат на новую технику (для инновационных проектов, в основе которых научно-техническое нововведение), суть которой в том, что объем знаний относительно технического принципа возрастает, пока не достигнет точки, после которой коммерческая польза исследований, обеспечивающих новое знание, незначительна и ею можно пренебречь, так как большие возможности обеспечиваются вложениями в новый технический принцип, экономический риск инновационного проекта, состоящий в получение рациональной математической оценки ожидаемой окупаемости альтернативных проектов с помощью взвешивания субъективной вероятности результата; анализ потенциала фирмы как оценка собственных достоинств и слабостей. Процедура оценки включает: выявление факторов, относящихся к решениям по проекту; оценку продуктивных предложений; принятие или отказ от проектных предложений; выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение средств на ее получение, сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальном решении; оценку воздействия переменных; принятие решения о прекращении проекта.Анализ инновационной стратегии и конкурентных позиций будет рассматриваться на основе открытого акционерного общества «Электроремонтный завод», расположенн

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ИННОВАЦИИ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Суть инноваций

1.2 Инновации и конкурентные преимущества предприятия

1.3 Основные стратегии формирования конкурентных преимуществ продукции (услуг) предприятия

1.4Технико-экономическое обоснование инновационной стратегии развития предприятия

2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Выбор инновационной стратегии развития является важнейшей составляющей в деятельности предприятие. Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение на предприятии, чтобы не отстать от конкурентов.

Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Основным фактором рассматривания данной темы является то, что в настоящий момент на рынке инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития для предприятия и неучтение данного фактора может привести к кризису и даже банкротству предприятия. инновация конкурентный стратегия рынок

Целью курсовой работы является выработка предложений по формированию инновационной стратегии на предприятии.

Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи: - рассмотреть основные теоретические аспекты, связанные с понятием инноваций, конкурентных преимуществ и инновационных стратегий;

- проанализировать конкурентоспособность продукции и конкурентные преимущества предприятия;

- выработать предложения по формированию конкурентных преимуществ;

- дать оценку ожидаемому экономическому эффекту от внедрения данных предложений.

При выполнении курсовой работы предполагается изучить специальную литературу из отечественной и зарубежной печати.

Статистической базой исследования послужил практический материал ОАО «Электроремонтный завод» г. Минска.