Факторы, определяющие организационную структуру предприятия. Принципы и методы ее построения. Достоинства и недостатки различных типов структур и их комбинаций. Анализ действующего механизма управления ОАО "Черметремонт". Пути его совершенствования.
.2 Особенности организационной структуры ОАО "Черметремонт"Она характеризуется распределением задач управления меж подразделениями и работниками организации. Организационная структура управления - это совокупность целых элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей (рисунок 1.1.1) Она выражает определенную технологию управленческой деятельности, процессы разделения и кооперации труда в сфере управления, последовательность реализации управленческих процедур Она также связывает структуру и роли управления. Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельно взятых звеньев в их взаимосвязи и соподчиненное, выполняющих различные цели управления организации и характеризует собой один из базовых элементов системы управления. Организационная структура органа (агрегата) управления представляет собой согласие подразделений, каждый из которых предназначен для выполнения определенных целей по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиненности другими подразделениями. Звено аппарата управления - это структурное подразделение, исполняющее определенную функцию по осуществлению процесса управления.Типы организационной структуры управления прошли сложный путь улучшения под действием совершенствования производственной структуры предприятий, концентрации и специализации деятельности, научно-технического прогресса. Происхождение этого пути характеризует появлением линейной организационной структуры управления, сменой ее функциональной, затем заменой последней линейно-функциональной структурой управления и т.д. Многообразие потаенных и наружных связей организации, высокий организационно-технический уровень и сложность технологии производства, совершенствование концентрации, углубление специализации, динамичные изменения мишурной среды привели к формированию различных типов организационных структур управления. В сегодняшнем менеджменте, выделяют два типа организационных структур управления - бюрократический и органический, каждый из которых имеет свои специфические черты и, следовательно, сферы своего улучшения. Кроме того, интегрирующей миссией такового типа организации является стратегия совершенствования организации, правилами работы персонала агрегата управления являются принципы, распределение обязанностей и работы меж персоналом определяется нравом решаемых задач и, наконец, в организации имеет место постоянная готовность к прогрессивным изменениям.Линейная структура управления имеет едва вертикальные связи меж элементами и строится по принципу иерархии (рисунок 1.3.1). Эта структура характеризуется четким единоначалием. В структуре каждому вышестоящему руководителю делегируются полномочия в чертах выполняемой цели (рис. Специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения системы управления и принимают решения, которые обязательны для производственных подразделений. Линейно-функциональные организационные структуры управления наиболее эффективны в стабильной среде, рассчитаны на использование действующих технологий и сложившиеся рынки, способствуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг, ориентированы на ценовую конкуренцию.История предприятия начинается с 1 января 1981 года - момента его создания, в составе которого были 4 управления (Ярославль, Рязань, Волгоград, Краснодар) и 5 хозрасчетных участков (Казань, Куйбышев, Воронеж, Рига, Рустави). Продукция, выпускаемая предприятием, является специфичной. Открытое акционерное общество "Черметремонт" оказывает очередные услуги: организационная структура тип управление Основными потребителями продукции ОАО "Черметремонт" являются предприятия, занимающиеся сбором и переработкой отходов злых и цветных металлов, предприятия нефтяной и газовой промышленности, предприятия лесного хозяйства, торфобрикетные заводы, а также предприятия других сфер народного хозяйства размещающие разовые заказы. Предприятия в основном работает под заказ, что обеспечивает прямые контакты с деловыми партнерами, гарантированный сбыт и своевременное поступления денежных состояний.Произведен анализ основных типов организационных структур, выделены преимущества и недостатки каждой из них. Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям сортов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления. Анализ действующей организационной структуры управления ОАО "Черметремонт" указал, что данная структура близка к совершенству.
План
Содержание
Введение
1. Правильная выбранная организационная структура - это залог успешной работы предприятия
1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры
1.2 Типы организационных структур
1.3 Виды бюрократических структур управления организацией
2. Анализ производственной структуры ОАО "Черметремонт"
Вывод
При изучении данной темы мною было рассмотрено нижеследующее: 1. Дано понятие организационной структуры предприятия и факторов ее определяющих. Произведен анализ основных типов организационных структур, выделены преимущества и недостатки каждой из них.
2. Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям сортов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
3. Дана характеристика исследуемого объекта (ОАО "Черметремонт"): выпускаемая продукция, основные технико-экономические показатели деятельности и финансового состояния предприятия.
4. Рассмотрена организационная структура исследуемого объекта, определен ее облик. Анализ действующей организационной структуры управления ОАО "Черметремонт" указал, что данная структура близка к совершенству. Но она централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать сегодняшние задачи. Новые экономические соглашения, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми мишенями функционирования, привели к замедлению сроков реализации программ объединения.
5. Описаны возможные пути совершенствования организационной структуры предприятия. Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в соглашениях перестройки для повышения эффективности управления.
6. Предложен возможный путь совершенствования организационной структуры исследуемого объекта - это модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление.
Список литературы
Глоссарий
Введение
Управление - это особый интеллектуальный сорт деятельности, в нем занято огромное количество людей, вооруженных сегодняшней вычислительной и организационной техникой. Организация управление выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным происхождением целой системы факторов радикальной реформы управления экономикой.
Основной трудностью в организации управления является структура системы управления (оргструктура). Зная структуру, можно прицельно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися соглашениями производства. Поэтому я разрешила в своей работе осветить именно эту тему.
Цель работы - обосновать важность и дать оценку эффективности организационной структуры, дать рекомендации по ее совершенствованию.
Объектом исследования выступает предприятие ОАО "Черметремонт".
В первой главе дана характеристика организационной структуры, раскрыты основные типы и образы организационных структур.
Во второй главе дается характеристика предприятия, на котором проходилась практика. В ведущей частицы этой главы дано описание деятельности предприятия, охарактеризовано финансовое состояние предприятия.
Во второй дозы - дана характеристика организационной структуры предприятия, определен образ организационной структуры на данном предприятии.
В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию организационной структуры в едином и основные пути повышения организационной структуры на предприятии.
В курсовой работе использована учебные пособия и статьи, посвященные производственной структуре предприятий.1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА. - М, 1998. 256 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2001. 528 с.
4. Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. 2000. №2. с. 105. - 118.
5. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ВУЗОВ. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. 144 с.
6. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А., Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. Школа, 2001. 367 с.
8. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. 288 с.
9. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая мифология, управление на предприятии: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. М.: Высш. школа, 1999, 304 с.
Глоссарий
№ п/п Понятие Определение
1 Алгоритм исследования технология решения проблемы, предусматривающая не только последовательность исследовательских операций, но и возможность их неудачи, определение новых путей решения проблемы в рамках программы исследования.
2 Анализ метод научного исследования явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изучаемой системы.
3 Достоверность степень соответствия фактической работы системы тем оценкам, которые были сделаны при ее проектировании.
4 Интегральный исследовательский интеллект комплекс взаимоотношений между исследователями, процессуальная организация их деятельности с учетом социально-психологической атмосферы и принципов формирования.
5 Исследование систем управления вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование менеджмента в соответствии с постоянно изменяющимися условиями внутренней и внешней сред.
6 Количество информации характеристика информации, поступающей к субъекту в виде сообщений, снижающих неопределенность в отношении ожидаемых событий.
7 Монографическое исследование исследование, нацеленное на всестороннее, "глобальное" изучение избранного процесса или явления на одном из объектов, взятых в качестве представителя целого класса аналогичных объектов.
8 Синектика сочетание разнородных, а порой даже несовместимых элементов; метод исследования систем управления, основанный на использовании бессознательных механизмов в особых условиях.
9 Система управления совокупность звеньев, осуществляющих управление, и связей между ними.
10 Структуризация операция выделения связей между компонентами (например, в процессе построения дерева целей).
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
