Сущность и роль стратегии развития бизнеса в коммерческой организации, ее типы, этапы разработки и реализации. Основные подходы к выработке стратегии. Анализ организационно-экономической деятельности ООО "Галла" и выбор стратегии развития организации.
3.проанализировать стратегию развития на примере организации ООО «Галла» 4. провести анализ внешней и внутренней среды организации ООО «Галла» Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития организации; отчетность организации ООО "Галла" В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде [24, с. 12], стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п. Менеджеры должны стремиться строить стратегию на том, что лучше всего получается у организации и избегать стратегий, в которых ставка делается на использование непроверенных элементов или сфер деятельности, в которых организация слаба.В данной выпускной квалификационной работе были рассмотрены теоретические вопросы разработки, оценки и выполнения стратегии развития организации, а также проведен анализ организационно - экономической деятельности и выработка стратегии развития выбранной организации. Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды; определение стратегических альтернатив; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии. Что касается анализа деятельности организации ООО «Галла», была описана организационно - экономическую характеристику ООО «Галла», где был проведен анализ результатов организационно - экономическую деятельности организации. Что позволило сделать вывод о том, что, организация находится в устойчивом финансовом состоянии, платежеспособно и принимает все меры к более эффективной работе именно за счет своего собственного капитала, о чем и свидетельствуют хорошие значения показателей деловой активности проанализировали анализ внешней и внутренней среды, и выявили ключевые С помощью, анализа и оценке внешней и внутренней среды, были выявлены проблемы, стоящие перед организацией ООО «Галла».
Вывод
В данной выпускной квалификационной работе были рассмотрены теоретические вопросы разработки, оценки и выполнения стратегии развития организации, а также проведен анализ организационно - экономической деятельности и выработка стратегии развития выбранной организации.
Теоретический анализ проблемы показал, что одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению.
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды; определение стратегических альтернатив; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии.
Определение стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении, развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.
Что касается анализа деятельности организации ООО «Галла», была описана организационно - экономическую характеристику ООО «Галла», где был проведен анализ результатов организационно - экономическую деятельности организации. Что позволило сделать вывод о том, что, организация находится в устойчивом финансовом состоянии, платежеспособно и принимает все меры к более эффективной работе именно за счет своего собственного капитала, о чем и свидетельствуют хорошие значения показателей деловой активности проанализировали анализ внешней и внутренней среды, и выявили ключевые
С помощью, анализа и оценке внешней и внутренней среды, были выявлены проблемы, стоящие перед организацией ООО «Галла».
Так же, выявлены ключевые факторы успеха
Анализ сильных и слабых сторон организации показал, что необходимо постепенно искоренять неплатежи, большее внимание уделять маркетинговым исследованиям, применять новые методы управления.
Это позволило нам определить наиболее привлекательную для ООО «Галла» стратегии усиления позиции на рынке, а так же стратегия развития рынка, т.е. комбинированную стратегию ООО «Галла»
Организация ООО «Галла» в качестве своей комбинированной стратегии может избрать путь "усиления" одного или нескольких своих имеющихся ресурсов: 1. Серьезное повышение квалификации своего персонала;
2. Повышение качества управления своей организацией;
3. Формирование привлекательного для покупателей имиджа ООО «Галла»;
4. Повышение известности активной и достаточно длительной рекламой организацией;
5. Разработка совместно с партнерами новых оригинальных предложений для своих клиентов;
6. Приобретение или аренда нового офиса с большей площадью.
Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей фирмы.
Список литературы
1. Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг. - М.: Банки и биржи, 2009. - 309 с.
2. Андреев С.Н. Принятие решений в маркетинговых ситуациях //Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №1. -С. 28-37.
3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 528 с.
4. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ деятельности фирмы /Под ред. Л. П. Белых. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. -632 с.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 160 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарика, 2009. -528 с.
7. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд, испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.
8. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. -СПБ.: Спец. лит., 2005. - 327 с.
9. Долбунов А.А. Маркетинговая концепция управления предприятием. //Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №2. - С.25-37.
10. Забелин П. В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. - 451 с.
11. Ковалев А.П. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2008. -560 с.
12. Липатова И.В. Прогнозирование прибыли //Финансы. - 2005. - №6. - С. 19-21.
13. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы //Вопросы экономики. - 2008. - №9. - С. 87-105.
14. Мескон М., Альберт С. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2005. - 800 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Мн.: ООО «Новое знание», 2007. - 801 с.
16. Синявина В.С. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. - М: Экономика, 2008. - 253 с.
17. Стати М. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы //Маркетинг. - 2009. - №1. - С. 27-35.
18. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. - 3-е изд., испр. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2007. -516 с.
19. Теплова Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Уч. пособие. - М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2009. - 264 с.
20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 576 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 447 с.
22. Экономика фирмы: Словарь-справочник /Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 401 с.
Стратегия обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем координации и распределения ресурсов компании
Стратегическая позиция определяется воздействием на стратегию внешней среды, внутренних ресурсов и компетенция и ожидания и влияния заинтересованных групп.
Стратегические группы организации с отрасли с одинаковыми стратегическими характеристиками, следующие одинаковой стратегии или одинаково конкурирующие
Стратегическое управление компанией управление, которое связано с постановкой целей и задач компании, ориентирует ее деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает компании возможность выжить в долгосрочной перспективе и достигать своих целей
SWOT-анализ анализ, объединяющий ключевые темы бизнес-окружения и стратегические возможности организации, наиболее подходящие для реализации стратегии
Критические факторы успеха (КФУ) те свойства продукта, которые особенно ценятся группой потребителей и потому именно в них организация должна превосходить конкурентов
Миссия компании основная цель или задача компании, четко выраженная причина ее существования, ее предназначения; формируется с точки зрения повышения социальной роли организации и характеризует возможность введения деятельности в определенной сфере
Определение сферы деятельности определение потребностей покупателей, групп покупателей, технологического и функционального исполнения
Определение целей перевод стратегических установок развития компании в конкретной задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижения в установленное время
Стратегические цели цели, позволяющие реализовать миссию компанию и направленные на укрупнение ее конкурентных позиций на рынке
Стратегический план документ, определяющий направления развития компании, цели, задачи и меры по выполнению стратегии
Корпоративная стратегия стратегия компании в целом, в отношении всех сфер ее деятельности
Деловая стратегия стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности
Функциональная стратегия стратегия по каждому функциональному направлению определенного вида деятельности
Операционная стратегия стратегия структурных единиц
Диверсификация обычно определяется как стратегия, которая уводит организацию от текущих рынков, продуктов или компетенций
Внешние факторы социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли, уровень конкуренции; возможности компании и угрозы
Внутренние факторы сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества; корпоративная культура, личные качества руководства
Матрица СВОТ матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали - сильные и слабые стороны компании, позволяет устанавливать связи названными характеристиками
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
