Выбор стратегии развития ООО "Мишель-алко" - Курсовая работа

Главной проблемой для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема конкурентоспособности и обеспечения непрерывности развития. Стратегическое управление - область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что дает организации конкурентные преимущества. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. В данный момент компания ООО «Мишель-алко» занимает одну из лидирующих позиций в оптово-розничной торговле крепким и слабым алкоголем, а так же безалкогольными напитками и соками по Ростову-на-Дону и Ростовской области. Цель данной работы раскрыть сущность стратегического управления в организации, а также показать, как осуществляется стратегическое управление и разработка стратегии на предприятии.На практике PEST-анализ удобно применять при разработке плана маркетинга или бизнес плана в качестве инструмента макроэкономического анализа окружающей среды компании и доступных ресурсов. На основе полученной информации о рынке формируются комплекс целей и стратегия компании. конкурентоспособность маркетинговый стратегия № п/п Значимые факторы внешней макросреды, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия Экспертная оценка Участие страны в политических блоках и международных экономических союзах, которые могут интересовать фирму (с другими государствами, организациями типа МВФ, ВТО и пр.); Демографическая ситуация в регионах, где расположены предприятия компании или покупается значительная часть ее продукции При SNW-анализе оценивается состояние внутренней среды компании по ряду позиций. Каждая позиция получает одну из трех оценок: O Сильная (Strength); Привлекательность определяется как интегральная оценка емкости рынка, тенденции изменений положения конкурентов, темпов роста, цикличности спроса, динамики цен, общей ситуации на рынке, особенностей его правового регулирования, а также других общих социально-экономических политических характеристик, особенностей правового регулирования данного рынка, положения с трудовыми ресурсами. Конкурентные преимущества представляют собой совокупность таких показателей как производственный, финансовый, научно-технический, кадровый потенциал организации, доля рынка, принадлежащая ей, темпы и ключевые факторы роста прибыли, состояние технологии, имидж, качество руководства и персонала. «Победитель 3» - присуще организациям, рыночная привлекательность которых держится на среднем уровне, но при этом их преимущества на данном рынке очевидны и сильны.SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Цель SWOT-анализа - сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах. Задачи SWOT-анализа: · Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами · Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозамиСтратегия деятельности предприятия разрабатывается и реализуется как единым целым субъектом рыночной экономики. Однако каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями. Например, если одной из важнейших целей организации является торговля алкогольной продукцией, то это и будет использовано для оценки вариантов стратегии (например, создание сети алкомаркетов). Таким образом, данное действие, описываемое как "пост-рационализация", устанавливает, что цели соответствуют стратегии и наоборот, стратеги соответствует целям.Стратегический менеджмент - сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям на рынке. Это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности и наоборот укрепить позиции компании находящейся на рынке лидером благодаря стротегическому планированию. Поэтому стратегический менеджмент заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было р

Содержание

Введение

1. Анализ среды функционирования ООО «Мишель-алко»

1.1 Общая характеристика компании ООО «Мишель-алко»

1.2 PEST- Анализ макросреды.

1.3 Анализ деловой среды (конкурентный анализ отрасли М. Портера, анализ рынка, анализ инфраструктуры)

1.4 SNW - Анализ внутренней среды

1.5 Матрица Мак - Кинси (GE/MCKINSEY)

1.6 SWOT-анализ

2. Выбор стратегии компании ООО «Мишель-алко»

2.1 Базовые стратегии развития (Модели М. Портера)

2.2 Функциональные стратегии

2.3 Методы выбора подходящей стратегии

Заключение

Список литературы

Актуальность темы исследования. Главной проблемой для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема конкурентоспособности и обеспечения непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по разному, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Содержание и организацию этой работы раскрывает концепция стратегического управления.

Стратегическое управление - область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что дает организации конкурентные преимущества.

Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Данная курсовая работа направлена на изучение стратегического управления на предприятии ООО «Мишель-алко». В данный момент компания ООО «Мишель-алко» занимает одну из лидирующих позиций в оптово-розничной торговле крепким и слабым алкоголем, а так же безалкогольными напитками и соками по Ростову-на-Дону и Ростовской области.

Цель данной работы раскрыть сущность стратегического управления в организации, а также показать, как осуществляется стратегическое управление и разработка стратегии на предприятии.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: 1) Раскрыть сущность и роль стратегического управления в организации.

2) Изучить принципы разработки стратегии организации.

3) Провести анализ внешней среды.

4) Провести анализ внутренней среды.

5) Выбрать стратегию развития и разработать альтернативные варианты.

Научная значимость работы заключается в системном рассмотрении широкого круга вопросов, посвященных становлению и развитию стратегии развития предприятия. Практическая значимость работы заключается в демонстрации конкретного примера анализа окружения предприятия и выбор стратегии. Одним из основных принципов компании ООО «Мишель-алко» является ориентация на долгосрочные цели и выбор приоритетных направлений развития.

1. Анализ среды функционирования ООО «Мишель-алко»

1.1 Общая характеристика компании ООО «Мишель-алко»

Основная деятельность компании ООО «Мишель-алко» заключается в оптово-розничной торговле крепким и слабым алкоголем, а так же безалкогольными напитками и соками.

19 июля 1999 года - красный день в календаре для полутысячного коллектива компании. В этот день в поселке Каменоломни Октябрьского района Ростовской области по инициативе Вадима Ванеева появилась оптовая торгово-закупочная база ООО«Мишель-алко». Учредитель ООО «Мишель-алко» поставил перед коллективом цель : поставлять потребителям Ростовской области качественные спиртные напитки по приемлемым ценам и от лучших Российских и зарубежных производителей. С этого момента началось стремительное развитие предприятия.

Грамотный менеджмент, безупречная деловая репутация, партнерские отношения с лучшими и знаковыми производителями алкогольной продукции, обширная клиентская база - вот те составляющие, которые позволяют компании занимать лидирующие позиции на протяжении долгого времени. Со времени своего создания за достаточно небольшой временной отрезок из скромного акцизного склада компания выросла в технологичную и мобильную дистрибуторско-логистическую компанию с развитой филиальной сетью. Сегодня в структуру компании входят шесть крупных логистических складов общей площадью около 16 тыс. КВ. м. север области обслуживают филиалы в п. Каменоломни, г. Цимлянске, г. Миллерово, южное направление - филиалы в городах Ростове-на-Дону, Сальске, и Таганроге. Такой подход позволяет обеспечивать высокий сервис в непосредственной близости к клиентам.

Сформированный компанией ассортиментный портфель: от элитного коньяка до недорогих вин, а также слабоалкогольные и безалкогольные напитки, в состоянии удовлетворить запросы любого покупателя. Клиентская база «Мишель-алко» составляет свыше 3000 партнеров, в числе которых крупнейшие федеральные и региональные сети Ашан, Метро, Перекресток, О кей, Солнечный круг, В двух шагах, Пятерочка, Империя продуктов, Апекс. Особой гордостью компании является специально созданное подразделение продаж HOREKA, которое работает в сотрудничестве с лучшими отелями. Ресторанами и кафе Ростовской области среди которых «Don Plaza», «Smirnoff», «Зеленый попугай», «Делис», «Аверон», «У Бориса», «Планета развлечений», «Бавария», кофейня «Континенталь», клуб «EMBARGO», клуб «Titanik», «Стерео пляж», «Redisson SAS», «Калинка Хаус» и многие другие.

Компания «Мишель-алко» на сегодняшний день является лидером на рынке дистрибуции спиртных напитков в Ростове-на-Дону и Ростовской области. Грамотный мобильный менеджмент, безупречная деловая репутация, партнерские отношения с ведущими производителями алкогольной продукции, постоянно растущая клиентская база - вот те составляющие, которые позволили занять лидирующие позиции на Ростовском алкогольном рынке и которые являются потенциалом для стабильного развития компании. Уделяя большое внимание укреплению и развитию партнерских отношений с клиентами, мы подтверждаем и гарантируем качественную доставку и индивидуальный подход к каждому.

Клиентам не приходится самим забирать товар или ехать в офис для оформления договора. Торговые представители компании консультируют клиентов по всем вопросам и делают заявку, мерчендайзеры выставляют товар тем самым обеспечивая максимальную ротацию с полок, а консультанты в супер и гипермаркетах окажут квалифицированную помощь в выборе алкогольных напитков.

Компания входит в число крупных налогоплательщиков области. По итогам 2007 года оббьем выручки ООО «Мишель-алко» составил более 1 млрд. рублей. Показатели успешной работы можно оценить по доле занимаемой компанией на рынке алкогольных напитков в Ростовской области: В 1999 год - менее 1% ; 2002 год - 9% ; 2003 год - 14% ; 2006 год -33%;

2007 год - 33,4% ; 2008 год - 38 % ; 2009 год - 43 %.