Выбор стратегии предприятия - Контрольная работа

Перспективность и доходность производства мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей. SIA "Bosco"-предприятие, производящее различную продукцию для удобства и комфорта населения Латвии, такую как: бытовая и офисная мебель, а также мебель для общественных учреждений. Продукция нашей фирмы ориентирована на различные слои населения, учебные учреждения, фирмы, детские сады и на частных лиц. Функциональные требования предусматривают проектирование и изготовление мебели, которая по всей номенклатуре, форме, размерам, степени обеспечения необходимыми удобствами, взаимосвязи изделий в общем, ансамбле удовлетворяла бы современным потребностям человека.Исследователи и практики в деятельности предприятия часто используют понятие "стратегия" по-разному, полагая, что это общий термин, не нуждающийся в специальном определении, хотя его содержательная составляющая, как правило, предполагает некие различия. Термин "стратегия" (от греч. stratis - войско ago - веду или strategos - искусство генерала взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств. В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долгосрочных мер или подходов, как правило, применительно к предприятию. Начиная с 1926 г., под стратегией подразумевалось управление ресурсами, когда было установлено, что при каждом удвоении производства затраты на единицу продукции падают на 20%. Понятие "стратегия" вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение.На формирование стратегии организации оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Факторы, определяющие стратегию, всегда отличались один от другого, и, как правило, очень сильно. Поэтому менеджеру необходимо оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов, прежде чем принимать решение о выборе той или иной стратегии. К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие: - социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые здесь процессы. В структуре управления нередко создаются функциональные подсистемы, к которым относятся маркетинг, управление нововведениями, управление производством, управление персоналом и т.п. Ресурсы как фактор внутренней среды также связаны с протекающими в организации процессами. Культура организации - это совокупность коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм, оказывающих влияние на поведение отдельных индивидов и групп людей, а следовательно, и на процессы, протекающие в организации.SIA "Bosco" принимая на работу предполагает прохождение следующих этапов: знакомство работника с описанием предлагаемых функций, прав и ответственности, которые он будет иметь. Если конкретная работа, под которую принимается работник (а такое наблюдается все чаще: новые возможности - новые перспективы - новый вид деятельности), не включена в годовой план, то необходимо ее обоснование, в соответствии с которым предлагаемая должность должна быть квалифицирована отделом кадров с целью ее включения в существующую систему оплаты труда.Для конечного успеха организации большое значение имеет совпадение целей работника и предприятия. На предприятии "Bosco" используется следующая мотивация: · Привлекать подчиненного к формулировке целей и выработке решений;Технологический цикл производства мебели состоит из трех частей: со склада материалов комплектующие поступают в столярный цех, где изготовляются составные части мебели. Затем они направляются на участок отделки, где производятся отделочные работы - окраска, отделка специальным покрытием и т.д. Готовые блоки поступают на участок сборки, где блоки собирают в готовые изделия. Затем мебель направляется к заказчикам. Склад материалов и комплектующихФинансовый анализ предприятия сформирован исходя из операционного графика пред производственных работ, и по этапного плана осуществления загрузки производства (см. табл. Если проанализировать за счет чего произошло увеличение величины чистой прибыли, то здесь ситуация не однозначная. Но в то же время происходит снижение себестоимости реализованной продукции на 11270 тыс. LVL или 31,46%, а с учетом административных затрат и затрат на сбыт уменьшение себестоимости составило 5,02%. Мы не можем сказать какие мероприятия повлекли такое снижение себестоимости, возможно что снижение себестоимости повлекло ухудшение качества продукции, так как произошло снижение объема реализации. В люб

Содержание

Введение

1. Теоретические основы формирования и развития предприятия

1.1 Понятие, сущность и виды стратегий предприятия

1.2 Методологические основы формирования стратегии развития предприятия

2. Анализ внутренней среды предприятия

2.1 Структурный план персонала

2.2 Основные принципы подбора работников

2.3 Программа мотивации для подчиненных

2.4 Процесс производства

2.5 Анализ финансового состояния предприятия

3. Анализ внешней среды предприятия

3.1 Потребители товара

3.2 Поставщики сырья и материалов

3.3 Конкуренты

3.4 Продвижение товара на рынке

3.5 Анализ отрасли предприятия

3.6 Косвенные факторы внешней среды

3.7 SWOT-анализ

4. План мероприятий по разработке стратегии SIA "Bosko"

4.1 Экономическое обоснование предложенных мероприятий

Список литературы доходность производство потребитель стратегия

Производство мебели на сегодняшний день является перспективным и доходным делом. Перспективность и доходность производства мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей.

SIA "Bosco"- предприятие, производящее различную продукцию для удобства и комфорта населения Латвии, такую как: бытовая и офисная мебель, а также мебель для общественных учреждений.

Продукция выпускается из натурального древесного массива, ламината, пластика и других высококачественных материалов. Продукция нашей фирмы ориентирована на различные слои населения, учебные учреждения, фирмы, детские сады и на частных лиц.

Функциональные требования предусматривают проектирование и изготовление мебели, которая по всей номенклатуре, форме, размерам, степени обеспечения необходимыми удобствами, взаимосвязи изделий в общем, ансамбле удовлетворяла бы современным потребностям человека. Конструкция детской мебели должна способствовать физическому, умственному и эстетическому развитию ребенка, быть легкой, простой по форме, локальной по цвету.

Эстетические требования предъявляются к мебели для достижения гармоничного сочетания в ней красивых, удобных, целесообразных, простых и лаконичных форм.

Эстетичность мебели и ее современность определяются функциональным совершенством, единством формы, конструкции, материала и технологии и зависит от отделки, которая обеспечивает целостность восприятия формы, ее гармоничность.

Тема работы связана с анализом, разработкой и вводом стратегии предприятия.

Задачи: 1) дать характеристику внешней среде предприятия;

2) анализировать внутреннюю среду предприятия

3) дать рекомендации дальнейшему развитию предприятия

4) дать анализ и выводы стратегии предприятия