Выбор миссии, мотивации, концепции и целей предприятия как основа антикризисного управления - Курсовая работа

Настоящая работа посвящена рассмотрению выбора миссии организации как основы антикризисного управления (на примере ООО "Ресурс ЛК"). Организации возникают, укрупняются, усиливают или утрачивают свои конкурентные позиции, реформируются и обновляются или вообще прекращают существование. Существует закономерность в эволюции организации: предсказуемые и непрерывные колебания его предпринимательской активности, последовательное чередование этапов становления, подъема и спада деятельности, старения, ликвидации или обновления. Как показывает отечественный и зарубежный опыт, вероятность кризисов и банкротств наиболее высока в периоды становления и старения предпринимательских структур, 80-90% всех начинающих американских предприятий прогорают в течение пяти лет. Рыночная экономика потребовала новых подходов к организации и технологии коммерческой деятельности торговых предприятий.Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой за рубежом "кризис-менеджмент" (crisis-management), а в России - "антикризисное управление". Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства. Его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется реакцией на изменение внешних и внутренних условий ее хозяйственной деятельности. Менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей, адекватных масштабам кризисного состояния организации: устранение неплатежеспособности организации; Если масштабы кризисного финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет использования внутренних механизмов и финансовых резервов, организация вынуждена прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его санации.Поводя итоги анализа деятельности ООО "Ресурс ЛК", можно сделать основополагающий вывод о том, что финансовая устойчивость служит основой прочного положения коммерческой организации. Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. В рамках данной работы был проведен анализ финансовой устойчивости и платежеспособности ООО "Ресурс ЛК". В заключении сделаем несколько общих выводов по сильным и слабым сторонам предприятия. ООО "Ресурс ЛК" планирует затратить при реализации имущества 7400 рублей, и намерено продать часть имущества через магазин, часть имущества через торговых посредников, часть имущества своим работникам.ОС и прочие внеоборотные активы (строка 190) 138360 135950 139650 1.3 Прочие внеоборотные активы (строка 150) 8350 5940 - Оборотные (мобильные) средства (строка 290) 86798 77330 71620 2.2 Готовая продукция и товары для перепродажи (строка 214) 18100 1250 5420 2.3 Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (строки 250 260) 22730 5630 1480Коэффициент соотношения заемных и собственных средств Сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб.

Оглавление

Введение

1. Теоретические аспекты выбора миссии, концепции и целей предприятия как основы антикризисного управления

1.1 Понятие и сущность антикризисного управления. Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике

2. Методика и анализ деятельности ООО "Ресурс ЛК"

2.1 Характеристика ООО "Ресурс ЛК"

2.2 Анализ финансовых результатов торговой деятельности предприятия ООО "Ресурс ЛК"

2.3 Основные оценочные показатели финансовой устойчивости и платежеспособности ООО "Ресурс ЛК"

3. Комплекс мер по пересмотру миссии, целей и концепции управления в ООО "Ресурс ЛК"

3.1 Основные меры, регулирующие антикризисное управление в ООО "Ресурс ЛК"

3.2 Пути оптимизации антикризисного управления в ООО "Ресурс ЛК"

Заключение

Библиографический список

Приложения

Настоящая работа посвящена рассмотрению выбора миссии организации как основы антикризисного управления (на примере ООО "Ресурс ЛК").

Субъект хозяйствования, как и любая, социально-экономическая система, находится в состоянии развития.

Организации возникают, укрупняются, усиливают или утрачивают свои конкурентные позиции, реформируются и обновляются или вообще прекращают существование. Одни из них работают более стабильно и эффективно, быстрее реагируют на изменения рыночной ситуации, другие, консервативные и не сумевшие адаптироваться, становятся убыточными и неплатежеспособными и, в конечном итоге, ликвидируются.

Таким образом, цикличность на микроуровне принимает форму, жизненного цикла организаций. Это понятие все чаще используется исследователями для выявления объективных причин нестабильного функционирования хозяйственных субъектов. Существует закономерность в эволюции организации: предсказуемые и непрерывные колебания его предпринимательской активности, последовательное чередование этапов становления, подъема и спада деятельности, старения, ликвидации или обновления.

Как показывает отечественный и зарубежный опыт, вероятность кризисов и банкротств наиболее высока в периоды становления и старения предпринимательских структур, 80-90% всех начинающих американских предприятий прогорают в течение пяти лет. Рыночная экономика потребовала новых подходов к организации и технологии коммерческой деятельности торговых предприятий. Основой устойчивого роста и финансовой стабильности экономики России в рыночных условиях является финансовая устойчивость коммерческой организации как наиболее значимого структурного элемента экономической системы страны. Финансовая устойчивость служит основой прочного положения коммерческой организации. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на грани банкротства. Оценка финансовой устойчивости в краткосрочном плане связана с ликвидностью баланса и платежеспособностью организации.

Развитие и углубление финансового анализа является необходимым условием стабильной работы торгового предприятия и позволяет предвидеть хозяйственную ситуацию для достижения конечной цели, как правило - получение максимальной прибыли. В условиях рыночной экономики приобретают особую важность конкуренция и обострение проблемы выживаемости, надежности предприятия как партнера.

Актуальность тематики исследования обусловлена тем, что в условиях рыночной конкуренции Российское государство проводит неэффективную экономическую политику, в результате чего более 90% предприятий находятся на стадии банкротства.

Целью настоящей работы является разработать рекомендации по повышению эффективности антикризисного управления со стороны государства и предприятия.

Объект исследования - ООО "Ресурс ЛК"; предмет исследования - рассмотрение миссии организации как основы антикризисного управления.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: 1) ввести понятие и описать сущность антикризисного управления;

2) описать механизм пересмотра миссии организации для целей антикризисного управления;

3) описать методы антикризисного управления на основе выбора миссии;

4) сформулировать рекомендации по антикризисному управлению предприятием ООО "Ресурс ЛК".

Методы исследования: анализ литературы по тематике исследования и обобщение теоретических сведений; анализ бухгалтерской отчетности коммерческого предприятия (ООО "Ресурс ЛК"); применение общих рекомендаций по антикризисному управлению к деятельности конкретной организации (ООО "Ресурс ЛК").

На основе проведенной работы были выделены причины, приводящие к банкротству.

Поводя итоги анализа деятельности ООО "Ресурс ЛК", можно сделать основополагающий вывод о том, что финансовая устойчивость служит основой прочного положения коммерческой организации. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на грани банкротства. Оценка финансовой устойчивости в краткосрочном плане связана с ликвидностью баланса и платежеспособностью организации.

Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.

В рамках данной работы был проведен анализ финансовой устойчивости и платежеспособности ООО "Ресурс ЛК". В заключении сделаем несколько общих выводов по сильным и слабым сторонам предприятия.

Сильные стороны

Компания ООО "Ресурс ЛК" на протяжении многих лет успешно работает на рынке внутренних коммуникаций зданий, она объединяет в себе оптово-розничную торговую сеть. Издержки обращения имеют отрицательную динамику, в 2011 году они уменьшились на 1339 тыс. руб., темп роста составил 99,42%. Таким образом, при росте товарооборота имеется динамика снижения издержек обращения, что является очень хорошим показателем. Уровень издержек, соответственно, также имеет отрицательную динамику. Уровень рентабельности продаж увеличился на 1,98%, его темп роста составил 120,11%, что является хорошим показателем.

Слабые стороны

Предприятие финансово устойчивое на перспективу, но в настоящее время сумма текущих платежей превышает сумму поступлений, то есть предприятие испытывает недостаток денежных средств, а, следовательно, становится неплатежеспособным по наиболее срочным обязательствам.

Реализуемые активы не могут заменить наиболее ликвидные активы, поэтому можно сказать, что предприятие не очень финансово устойчиво.

Если ООО "Ресурс ЛК" решит обратиться в банк с просьбой о предоставлении долгосрочного кредита в большом размере сроком свыше одного года, к примеру, на 3 года, а банк при определении кредитоспособности применяет методику Альтмана, то кредит, скорее всего, предоставлен не будет.

Определим оптимальный вариант от реализации имущества ООО "Ресурс ЛК" на основе экономико-математической модели.

ООО "Ресурс ЛК" планирует затратить при реализации имущества 7400 рублей, и намерено продать часть имущества через магазин, часть имущества через торговых посредников, часть имущества своим работникам. При этом реализация приведет к получению прибыли 15 рублей через магазин,20 рублей через торговых посредников, 22 рубля своим работникам в расчете на 1 рубль затрат на реализацию. Через магазин ООО "Ресурс ЛК" намерено потратить 60% от всей суммы затрат, через торговых агентов и работников не более 30% от всей суммы затрат.

Таким образом, для получения максимальной прибыли от реализации имущества в размере 111000 рублей ООО "Ресурс ЛК" следует реализовать часть имущества при затратах в 4440 рублей через магазин, а часть имущества при затратах в 2220 рублей через торговых посредников. Реализовывать имущество через работников не следует.

1. Федеральный закон от 26 октября 2011 года N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (ред. от 31.12.2011)

2. Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий".

3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 432 с.

4. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб. - практ. пособие. - М.: Дело, 2010.840 с.

5. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. Учебное пособие / Под ред. И.К. Ларионова. - М.: Издательский Дом "Дашков и К", 2010. - 248 с.

6. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. - М.: БЕК, 2011. - 544 с.

7. Блок-схемы к лекциям по экономическим вопросам для краткосрочного семинара подготовки антикризисных управляющих / Сост.Г.С. Мерзликина, Э.Я. Ушамирский, О.В. Конина, Г.И. Сидунова, И.Д. Аникина, В.Ф. Трунина / Волгоград. гос. тех. ун-т. - Волгоград, 2009. - 62 с.

8. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики: Учеб. пособие / М.: ЮНИТИ, 2012. - 272 с.

9. Комментарий к Арбитражному процессуальному кодексу Российской Федерации / Под ред. Г.А. Жилина - М.: ООО "ТК Велби", 2012. - 840 с.

10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент [Учебник]. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 768 с.: ил.

11. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротства - Учеб. пособие. - М.: Экономическая академия Министерства экономики РФ, 1994. - 60 с.

12. Комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)": Постатейный научно-практический / Под ред. В.Ф. Попондопуло. - М.: Омега-Л, 2012. - 488 с.

13. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления / СПБ.: Питер, 2010. - 432 с.

14. Малявина А.В., Попов С.А., Паршина Н.Б. Лизинг и антикризисное управление. Учебное пособие для вузов / М.: Экзамен, 2011. - 256 с.

15. Мерзликина Г.С., Семикин Е.А. Теоретические вопросы реструктуризации: Учеб. пособие / ВОЛГГТУ. Волгоград, 2010. - 88 с.

16. Практический опыт арбитражного управления в России: Сборник реальных ситуаций. - М.: Олимп-Бизнес, 2011. - 256 с.

17. Практическое пособие арбитражного управляющего / коллектив авторов, под науч. ред.Р.А. Соков, лит. ред.А.Д. Бобрышев, рук. проекта Ник Смит (TASIS). ФСФО России, TASIS, 2010. - www.fsforus.ru.

18. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 223 с.

19. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией. - СПБ.: Питер, 2012. - 192 с.

20. Телюкина М.В. Комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)". - М.: Юрайт-Издат, 2012. - 591 с. - (Профессиональные комментарии).

21. Телюкина М.В. Конкурсное право: Теория и практика несостоятельности (банкротства) - М.: Дело, 2011. - 536 с.

22. Шелепенко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие. / Ростов-на-Дону: МАРТ, 2011. - 176 с.

23. Эффективность процедур банкротства (Банкротство II) / Рабочие материалы для семинара ФСФО России "Проблемы практического применения нового Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)"" - Декабрь 2011. С.15-16.