Выбор и обоснование стратегии развития ООО "Вокруг света", веб-сайт "Путешествуй" - Курсовая работа

Целью курсовой работы является разработка стратегии развития предприятия. · разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «Вокруг света», вебсайт «Путешествуй» Тема данной курсовой работы является актуальной, так как позволяет взглянуть изнутри на работу предприятия, понять причины процветания одних компаний и разорения других. Именно на этом этапе предприятие выявляет свои сильные и слабые стороны, первоочередные цели и задачи, а также способы их достижения.Прежде всего, необходимо разобраться в том, что такое стратегическое управление (или стратегический менеджмент). Выбирая ту или иную стратегию, руководство компании должно быть готово последовательно ее придерживаться, подчиняя свои тактические действия стратегическим приоритетам. Вместе с тем, ввиду своей долгосрочности, стратегическое управление осуществляется в области высокой неопределенности, поэтому руководство организации всегда должно быть готово к проведению корректирующих изменений, которые, однако, обязательно должны носить осмысленный характер - не следует допускать, чтобы они выходили за рамки согласованной концепции развития компании. «Стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цепи деятельности; Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности (таблица 1.2).Она может постепенно принимать более емкую и содержательную форму, но по существу изменится только в случае значительных преобразований в компании, например открытия принципиально нового направления деятельности. 6) Способствует формированию и закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды: a) клиентов, b) поставщиков, c) инвесторов, d) партнеров, e) рынка труда. Цели компании Цели - это конкретные показатели с четкими значениями, которые компания должна достигнуть за плановый период. Точное определение критериев оценки деятельности компании в целом необходимо во всех случаях, за исключением ситуаций, когда формализованное их объявление делается для «пропаганды», скрывающей истинные цели. Когда компания разрабатывает стратегический план и устанавливает для себя цели, обязательно нужно определить период планирования.Приобретая на сайте сертификат, клиент получает право купить нужный тур именно по этой, сниженной цене. С другой стороны, снижаются цены на услуги ЖКХ, что заставляет рентабельность держаться на примерно одном уровне на протяжении всего года. Для анализа сильных и слабых сторон вебсайта «Путешественник» мы взяли два сайта - конкурента и составили таблицу с указанием сильных и слабых сторон компании. Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Любая организация должна исследовать действия своих конкурентов: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. В данной работе мы научились правильно определять стратегию развития предприятий сферы услуг, а также оценивать характер влияния внешних факторов среды, оказывающих влияние на предприятие, и развили навык создания стратегии предприятия, опираясь на ее внутренне устройство.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления

1.1 Сущность стратегического управления и его ключевые понятия

1.2 Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия

Глава 2. Анализ технико-экономических данных

2.1 Анализ внутренней среды ООО «Вокруг света», вебсайт «Путешествуй»

2.2 Анализ факторного воздействия внешнего окружения ООО «Вокруг света», вебсайт «Путешествуй»

Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития ООО «Вокруг света», вебсайт «Путешествуй»

3.1. Разработка предпочтительного направления развития ООО «Вокруг света», вебсайт «Путешествуй»

3.2. Составление плана работ ООО «Вокруг света», вебсайт «Путешествуй» и организация его выполнения

Заключение

Список использованных источников

Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.

Сенека

Целью курсовой работы является разработка стратегии развития предприятия.

Задачи данной курсовой работы: · изучение теоретических основ стратегического управления;

· разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «Вокруг света», вебсайт «Путешествуй»

· изучение факторов воздействия внешней и внутренних сред на деятельность организации;

· обоснование стратегии развития организации.

Тема данной курсовой работы является актуальной, так как позволяет взглянуть изнутри на работу предприятия, понять причины процветания одних компаний и разорения других.

Разработка стратегии предприятия является важнейшим этапом в создании коммерческой организации. Именно на этом этапе предприятие выявляет свои сильные и слабые стороны, первоочередные цели и задачи, а также способы их достижения. Также проводятся исследования рынка, его загруженности, конкуренции. Именно на этапе разработки стратегии развития можно понять, будет ли предприятие прибыльным или же нет.

Объектом для разработки стратегии развития будет служить малое предприятие ООО «Вокруг света», вебсайт «Путешествуй».

Сегодня, руководитель компании - это большой генератор идей, человек который придумывает, поддерживает и контролирует быстроизменяющиеся реалии нашего рынка.

Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы.

В данной работе мы научились правильно определять стратегию развития предприятий сферы услуг, а также оценивать характер влияния внешних факторов среды, оказывающих влияние на предприятие, и развили навык создания стратегии предприятия, опираясь на ее внутренне устройство.

Также мы изучили способы влияния на компанию различных внешних и внутренних факторов, изучили порядок разработки стратегии предприятия на основе технико-экономических данных ООО «Вокруг света» вебсайта «Путешествуй». Разработали стратегию развития этого предприятия и разработали план работ, необходимых для достижения поставленных целей.

Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.

1. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПБ.: Издательство СПБУЭФ, 2000.

2. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. - СПБ.: Издательство СПБУЭФ, 1999.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2001.

4.Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М., 2000. - 367 с.

5.Руденко А. И. Экономика предприятия. - Минск, 2002. - 320 с.

6.Абакумова Н.В, Клеянкина М.С. Экономическая оценка финансово- хозяйственной деятельности предприятия. [Текст]: методические указания. / Н.В Абакумова, М.С. Клеянкина. - ГОУ ВПО «СИБГИУ».- Новокузнецк, 2004. - 39с.

7.Раицкий К.А. Экономика предприятия. [Текст]: учебник для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп./ К.А. Раицкий. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2002. - 1012с.

8.Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп./ К.А. Раицкий. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2003. - 1012с.

9.Семенов В.М. Экономика предприятия. [Текст]: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп./ В.М. Семенов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 312с.

10.Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская) [Текст]: учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп./ В.П. Грузинов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с.

11. Акофф Р. - Планирование будущего корпорации - М., 2008.

12. Ансофф И. - Новая корпоративная стратегия. - СПБ: Издательство "Питер", 2009.

13.Ансофф И. - Стратегическое управление - М.: Экономика, 2009.

14.Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.

15.Виханский О.С. Наумов А.И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2005.

Интернет - ресурсы.

1. www.orgwheel.ru

2. www.ace-consulting.ru

3. www.strategplann.ru/upravlenie/

4. www.isbfa.ru/programs/mba/67.htm

Размещено на .ru