Выбор и обоснование стратегии предприятия (на примере "ЕвроЦемент") - Курсовая работа

Глубокий анализ внешней среды, наряду с внутренним анализом позволяют выработать стратегии развития предприятия, технологии его продвижения и рекламы. Именно поэтому центральное место отводится анализу перспектив, всех возможных опасностей и угроз как со стороны внешней среды, так и вследствие изменений внутренней среды. Актуальность работы в том, что система стратегического менеджмента позволяет не только выявлять все конкурентные преимущества, но и эффективно их использовать для достижения поставленных целей. Цель работы рассмотреть стратегию предприятия и ее реализацию на предприятии в системе стратегического менеджмента.Менеджмент любой организации стремится определить эффективные пути достижения целей посредством эффективного распределения ресурсов. Стратегический менеджмент как академическая дисциплина стал формироваться после выхода в свет книги “Стратегия, структура и результаты” Р. Румелта. С его помощью менеджеры устанавливают долгосрочные цели развития организации, выделяют специфические и краткосрочные цели, предлагают стратегии по их достижению в зависимости от особенностей микро-и макроокружения организации. С другой же стороны стратегический менеджмент может рассматриваться и как процесс оценки макросреды, результаты которого позволяют принять необходимые решения в рамках организации, осуществить контроль. Таким образом, благодаря стратегическому менеджменту организация способна добиваться поставленных задач в долгосрочной перспективе.Любая организация действует в постоянно меняющихся условиях рыночной среды, что вынуждает менеджмент находить пути органичного приспособления компании к этим изменениям. Различные виды стратегий в менеджменте помогают организации наилучшим образом использовать свои преимущества для того, чтобы занять лидирующее положение в отрасли. Любая организация (предприятие) находится или располагается, а также осуществляет свою деятельность в определенной среде, которая, естественно, оказывает огромное и непосредственное влияние на эту самую деятельность. При прямом воздействии, непосредственно, факторы оказывают влияние на деятельность организации, и при этом сама организация может активно взаимодействовать с элементами этой среды. Анализ внешней среды, внутренней среды, в которых находится и функционирует организация (предприятие), представляет собой исходный процесс стратегического управления.Стратегия реализовывается посредством системы стратегического менеджмента на предприятии. Стратегический менеджмент как академическая дисциплина стал формироваться после выхода в свет книги “Стратегия, структура и результаты” Р. Румелта. С его помощью менеджеры устанавливают долгосрочные цели развития организации, выделяют специфические и краткосрочные цели, предлагают стратегии по их достижению в зависимости от особенностей микро-и макроокружения организации. Стратегический менеджмент позволяет выявить перспективы развития производственных сил в регионе, особенности инфраструктуры региона и его природно-климатические условия, произвести анализ демографического положения и состояния мощностей важнейших предприятий-конкурентов. Стратегический менеджмент, по сравнению с традиционным, исходит из того, что внешняя среда и условия деятельности предприятия будут постоянно меняться и в будущем, оно не всегда сможет работать лучше, чем в прошлом или настоящем.

Содержание

Введение

1. Теоретические и методологические основы стратегии

1.1 Стратегический менеджмент

1.2 Виды стратегий

2. Анализ и оценка выбора и реализация стратегии на примере ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»

2.1 Краткая технико-экономическая характеристика ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»

2.2 Анализ и оценка внешней и внутренней среды предприятия ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»

3. Основные направления совершенствования стратегии ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»

Заключение

Список использованной литературы

Глубокий анализ внешней среды, наряду с внутренним анализом позволяют выработать стратегии развития предприятия, технологии его продвижения и рекламы. Но вне зависимости от области хозяйственной деятельности организации система стратегического планирования допускает то, что будущее необязательно должно быть лучше по каким-либо показателям, чем прошлое. Именно поэтому центральное место отводится анализу перспектив, всех возможных опасностей и угроз как со стороны внешней среды, так и вследствие изменений внутренней среды. Он дополняется анализом позиций конкурентов в отрасли. Только такой подход может позволить получать не просто нормальную прибыль, а доход.

Актуальность работы в том, что система стратегического менеджмента позволяет не только выявлять все конкурентные преимущества, но и эффективно их использовать для достижения поставленных целей.

Цель работы рассмотреть стратегию предприятия и ее реализацию на предприятии в системе стратегического менеджмента.

Для достижения цели работы сформулируем следующие задачи: 1. Рассмотреть стратегический менеджмент, его понятие, инструменты и сущность.

2. Рассмотреть виды стратегии предприятия, рассмотреть внешнюю и внутреннюю среды.

3. Провести экономический анализ и диагностику системы управления ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»

5. Предложить меры направленные на укрепления системы формирования стратегического развития ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».

Предметом исследования курсовой работы является стратегия предприятия как элемент стратегического менеджмента.

Объектом исследования является система управления предприятия ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».

Стратегия предприятия - это набор правил, позволяющий принимать управленческие решения. Стратегия реализовывается посредством системы стратегического менеджмента на предприятии.

Стратегический менеджмент как академическая дисциплина стал формироваться после выхода в свет книги “Стратегия, структура и результаты” Р. Румелта. Он включается в себя сложные процессы управления, поэтому не существует однозначного подхода ни к определению данного вида менеджмента ни к его основным задачам. С его помощью менеджеры устанавливают долгосрочные цели развития организации, выделяют специфические и краткосрочные цели, предлагают стратегии по их достижению в зависимости от особенностей микро- и макроокружения организации.

Стратегический менеджмент позволяет выявить перспективы развития производственных сил в регионе, особенности инфраструктуры региона и его природно-климатические условия, произвести анализ демографического положения и состояния мощностей важнейших предприятий-конкурентов.

Стратегический менеджмент, по сравнению с традиционным, исходит из того, что внешняя среда и условия деятельности предприятия будут постоянно меняться и в будущем, оно не всегда сможет работать лучше, чем в прошлом или настоящем.

Структурно-стратегический менеджмент состоит из пяти нижеперечисленных элементов: - анализ среды, в которой функционирует предприятие (организация);

- стратегия и ее выбор;

- реализация стратегии;

- миссия и цели;

- контроль реализации стратегии.

Виды стратегий в менеджменте непосредственно связаны с организацией. Поэтому стратегии функционирования и стратегии развития, которые характерны для менеджмента, характерны и для организации. Следовательно, виды стратегий в стратегическом менеджменте базируются на общих стратегиях.

Любая организация (предприятие) находится или располагается, а также осуществляет свою деятельность в определенной среде, которая, естественно, оказывает огромное и непосредственное влияние на эту самую деятельность.

Вся среда организации (предприятия) состоит из двух взаимосвязанных совокупностей: 1. Внутренняя среда.

2. Внешняя среда.

Внутренняя среда находится в пределах организации (предприятия), внутри нее, и оказывает прямое и непосредственное влияние на деятельность организации.

Внешняя среда организации (предприятия) состоит из элементов, находящихся за ее пределами, на то она и внешняя.

Анализ внешней среды дает возможность выяснить, на что может рассчитывать организация, если она будет успешно работать. Какие проблемы будут ее ожидать, если она не сможет полностью предотвратить негативные тенденции в своей деятельности.

1. Ансофф И. Стратегическое управление [текст] / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2011. - 480 с.

2. Богомолова Е.В. SWOT-анализ и управление торговой прибылью: дис., на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.12 [текст] / Е.В. Богомолова. - Москва, 2012. - 180 с.

3. Вороной, А.Разрабатываем план маркетинга: SWOT-анализ [текст] /А. Вороной, П. Манько // Маркетинговые исследования. - 2010. - №3. -3-8.

4. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление [текст] / Т. А. Гайдаенко. - М.: Эксмо, 2011. - 512 с.

5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика [текст] /Т. Зуб. - М., 2010. - 112 с.

6. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления [текст] / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. - М., 2010. - 79 с.

7. Кузнецова Т. Стратегия наизнанку: Тонкости PEST, SWOT и GAP- анализа [текст] / Т. Кузнецова // Управление компанией. - 2012. - №6. -С.7-8.

8. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций [текст] /Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 288 с.

9. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник [текст] /В.Н. Парахина, Л.С. Максименко. - М.: КНОРУС, 2011. - 496 с.

10. Сооляттэ А.Ю. Курс «Управление проектами» [текст] / А.Ю. Сооляттэ. - М., 2010. - 120 с.

11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент [текст] / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2011. - 448 с.

12. Чупрова Д.Б. Механизмы адаптации предприятий к условиям внешней среды [текст] / Д.Б. Чупрова // Вестник СЕВКАВГТУ. Серия «Гуманитарные науки». - 2013. - №1(11). -С.1-8.

Размещено на .ru