Выбор антикризисной стратегии предприятия ОАО "Агрофирма "Гордино" - Курсовая работа

Именно стратегическое планирование в настоящее время имеет очень высокую актуальность, потому как международная финансовая нестабильность самым неблагоприятным образом влияет на национальную экономику. Поэтому все предприятия-производители, особенно агропромышленного комплекса, должны быть готовы к изменению экономической обстановки и выискивать внутренние резервы уже сейчас. То есть любая фирма обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы. В условиях кризиса предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных направлений стратегического планирования является бизнес - планирование, которое предусматривает перспективу развития, в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос - стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект, принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - "это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей" [19, с.5]. Ковалева, доктор экономических наук, профессор считает что: "стратегия - это постановка среднесрочных и долгосрочных целей, заключающихся в максимизации выгоды (прежде всего дохода и прибыли). Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии: Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Процесс реализации стратегии может быть разделен на два больших этапа: а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;Расчеты, справки, другая деловая документация, в том числе: а) Объем годовых продаж по группам продуктов, б) Годовая прибыль и убытки по подразделениям, в) Годовой экспорт и его отношение к объему продаж по подразделениям. г) Изменения в наборе продуктов и доля рынка. д) Программа ежегодных капитальных затрат. е) Годовые денежные потоки. ж) Баланс на конец последнего года плана. з) Политика поглощений и прибретений. Анализ литературы по стратегическому планированию в западных фирмах показал, что и количество и содержание этапов составления стратегического плана, а также сама его форма могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов, среди которых основными являются: Форма собственности предприятия. В Европе часто встречаются долгосрочные, 10-летние планы, американцы используют 5-летние планы, а японцы вообще 3-летние.Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Иными словами, стратегия есть концепция финансового оздоровления предприятия, для реализации которой разрабатываются программа и план. Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала предприятия. Разработке финансовой стратегии предприятия предшествует анализ финансового состояния предприятия. Общее руководство деятельностью ОАО "Агрофирмы "Гордино" осуществляет совет директоров, руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - директором, избранным обществом на три года с правом переизбрания на неограниченное количество раз.Объем производства продукции животноводства непосредственно определяется двумя показателями - численностью животных и их продуктивностью. При наличии сведений о поголовье животных на начало каждого месяца среднюю численность за год или другой период приближенно можно определить по формуле средней хронологической, При наличии ежедневных данных о численности животных среднее поголовье находят делением общей численности кормо-дней на календарную продолжительность периода (месяца, квартала, года). Для характеристики структуры стада используют процентное отношение численности каждой группы к общей численности поголовья данного вида, а такж

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты выбора стратегии на предприятии

1.1 Стратегия как важнейший элемент развития предприятия

1.2 Процесс разработки стратегии во взаимосвязи с финансовым состоянием предприятия

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Агрофирма Гордино"

2.1 Общие сведения об ОАО "Агрофирма "Гордино"

2.2 Основные показатели деятельности ОАО "Агрофирма "Гордино"

3. Разработка антикризисной стратегии ОАО "Агрофирма "Гордино"

3.1 Анализ выполнения плана производства молока в ОАО "Агрофирма "Гордино"

3.2 Анализ динамики поголовья коров

3.3 Анализ уровня продуктивности ОАО "Агрофирма "Гордино"

3.4 Анализ условий кормления и содержания животных

3.5 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления качеством на ОАО "Агрофирма Гордино"

3.5.1 Разработка мероприятий по выявлению резервов производства

3.5.2 Совершенствование управлением качества и выявление резервов производства молока на ОАО "Агрофирма Гордино"

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Приложение А

Темой данной курсовой работы является "Выбор антикризисной стратегии предприятия". Именно стратегическое планирование в настоящее время имеет очень высокую актуальность, потому как международная финансовая нестабильность самым неблагоприятным образом влияет на национальную экономику. Вероятность второй волны кризиса очень высока. Поэтому все предприятия-производители, особенно агропромышленного комплекса, должны быть готовы к изменению экономической обстановки и выискивать внутренние резервы уже сейчас.

То есть любая фирма обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы. В условиях кризиса предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных направлений стратегического планирования является бизнес - планирование, которое предусматривает перспективу развития, в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос - стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект, принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.

Последнее утверждение подразумевает наличие каких-либо финансовых резервов предприятия. Поэтому целью данной курсовой работы является выявление источников этих резервов за счет проведения анализа производства, эффективности кормления скота, эффективности использования основных фондов. Итогом всего этого должны быть предложены какие либо меры оптимизации производства, которые и лягут в основу антикризисной стратегии.

Вышеозначенная цель предполагает решение следующих задач: - изучить теоретические основы стратегического управления на предприятии агропромышленного комплекса в условиях кризиса;

- произвести анализ выполнения плана по готовой продукции;

- проанализировать уровень продуктивности, а также условия кормления и содержания животных;

- проанализировать динамику поголовья коров;

- использовать результаты проведенного анализа для разработки мер по выявлению резервов производства;

- рассмотреть возможности внедрения разработанных мер на объекте исследования.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО "Агрофирма Гордино". Предметом исследования - ресурсы предприятия, система производства и резервы ее улучшения.

Изучению вопросов управления качеством сельскохозяйственной продукции, получения экономического эффекта от его повышения посвящено значительное количество научных трудов, разработок и исследований как отечественных, так и зарубежных ученых: Адлера В.П., Азгальдова Г.Г., Арзамасцева А.Д., Версана В.Г., Гличева А.В., Горбашко Е.А., Окрепилова В.В., Райхмана Э.П., Рахлина К.М., Скрипко А.Е. и других.

Период исследования - 2008, 2009, 2010 гг. Информационной основой для исследования являются годовые отчеты предприятия, материалы бухгалтерского и зоотехнического учета, анализа хозяйственной деятельности предприятия и другие документы. антикризисная стратегия финансовый разработка