Обґрунтування актуальності функціонування системи контролінгу інвестиційних проектів на авіапідприємствах. Основні визначення поняття "контролінгу" у зарубіжній та вітчизняній науковій думці. Головні завдання внутрішнього контролінгу інвестицій.
При низкой оригинальности работы "Впровадження системи контролінгу інвестиційних проектів на підприємствах авіатранспортної галузі", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Ефективна та довгострокова діяльність підприємства, економічний ріст та підвищення конкурентоспроможності значною мірою визначається рівнем інвестиційної діяльності підприємства. В сучасних умовах нестабільності зовнішнього середовища підприємствам необхідно адаптуватися, вдосконалювати та розробляти нові засоби забезпечення економічної безпеки для досягнення цілей і реалізувати стратегію інвестиційної діяльності якщо прагнуть бути конкурентоспроможними, досягати генеральних цілей. Результати аналізу літературних джерел підтвердили, що в них недостатньо розкриті питання контролінгу інвестиційної діяльності в управлінні інвестиційними проектами авіатранспортних підприємств. Терещенко [12] Контролінг - це спеціальна система методів і інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства, що охоплює інформаційне забезпечення, планування, координацію, контроль і внутрішній консалдінг Морозов [8] Контролінг - самоорганізуюча, цілеспрямована система планування та контролю, що забезпечує інтеграцію, послідовну організацію і координацію фаз процесу управління функціональних сфер, організаційних одиниць і проектів підприємстваМожна зробити висновок, що інвестиційний контролінг - підсистема управління, яка охоплює головні сфери інвестиційного процесу, а саме: планування інвестиційної діяльності, організаційний і фінансовий контроль інвестиційних проектів, аналіз їх доцільності та ефективності, інтеграцію та координацію діяльності підрозділів для реалізації інвестиційних цілей підприємства.
Вывод
Можна зробити висновок, що інвестиційний контролінг - підсистема управління, яка охоплює головні сфери інвестиційного процесу, а саме: планування інвестиційної діяльності, організаційний і фінансовий контроль інвестиційних проектів, аналіз їх доцільності та ефективності, інтеграцію та координацію діяльності підрозділів для реалізації інвестиційних цілей підприємства. Тобто, інвестиційний контролінг - це концепція ефективного управління інвестиційним процесом на підприємстві.
Головною метою контролінгу інвестиційних проектів є забезпечення опрацювання управлінських рішень у сфері інвестиційної діяльності підприємства для досягнення поставлених цілей, орієнтованих на вирішення певного кола завдань.
Так, як авіатранспортна галузь України великомасштабна та багатофункціональна, дуже важко спостерігати за процесом та результатами фінансування, тому, можна підтвердити доцільність, актуальність та своєчасність розробки та впровадження основних напрямків на підприємствах авіатранспортної галузі системи контролінгу інвестиційних проектів, це дозволить суттєво підвищити ефективність процесу управління інвестиційною діяльністю авіапідприємств.
Список литературы
1. Яковлєв Ю.П. Контролінг на базі інформаційних технологій К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 318 с.
2. Герасимчук Н.С. и др. Инвестиционная сфера экономики. - К.: Наукова думка, 1992. - 244с
3. Шнайдер Д. Контролинг как инструмент управления предприятием: / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под. ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
4. Давидович І.Є. Контролінг: Навч. посібник для студ. вищих навч. закл. - К.: Центр учбової літератури, 2008. - 343-370 с.
5. Манн Р., Майер Е. Контролиг для начинающих: Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1992. - 208 с.
6. Верхоглядова Н.І. Контролінг в системі управління підприємством / Н.І. Верхоглядова, В.П. Шило, С.Б. Ільїна // держава та регіони - 2008 - №5-16-20 с.
10. Терещенко О.О. Контролінг у системі антикризового управління підприємством / О.О. Терещенко // Фінанси України. - 2001. - № 12. - С. 56-63.
11. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.
12. Арефєва О.В. Історія виникнення контролінгу та сутність контролінгу бізнес-процесів / О. В. Арефєва, Л. Л. Дякон // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - № 8(62). - С. 165-171.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
