Вопросы стратегического управления таможенными органами - Курсовая работа

Стратегическое управление играет значимую роль в таможенных органах России. Стратегическое управление заключает в себе обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработку целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. Главная задача стратегического управления заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде.Направленность управления на достижение конкретных целей предопределяет повышение роли и места применения концепции стратегического управления в таможенных органах, а динамичность и неопределенность воздействия факторов внешней среды на функционирование и развитие таможенной службы России обусловливает актуальность использования концепции стратегического управления в регулировании этих процессов. В широком смысле стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Он включает формирование видения и миссии, постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддерживание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных целей. Таким образом, стратегическое управление представляет собой по существу способ управления, используемый в условиях: появления новых, более сложных задач, обусловленных динамичностью и неопределенностью обстановки. Уже сейчас, по некоторым данным, удельный вес подобных задач составляет более половины в общем числе управленческих задач, решаемых в организациях, и имеет тенденцию к росту; быстрой сменяемости задач и соответствующей реакции организаций по изменению направлений капитальных вложений, организационных форм управления; высокой цены ошибок от принятия неправильных решений.Использование стратегического планирования в организации позволяет определить направление ее развития как единого целого в долгосрочном периоде с указанием наиболее важных показателей, количественно описывающих результаты и эффективность деятельности. Наиболее важные, ключевые требования к стратегическому планированию могут быть представлены в виде принципов, которые должны учитываться руководителями и специалистами организации при реализации плановой деятельности. В отечественной экономической литературе эпохи централизованного планового управления экономикой были выделены следующие принципы, служащие основой системы долгосрочного планирования: - директивность - означающая обязательность разработки плана экономического субъекта в соответствии с установленными централизованными показателями; непрерывность - означающая органическую связь перспективного и текущего планирования, постоянную возобновляемость процесса планирования; научность - означающая использование в планировании объективных экономических законов социализма, научное обоснование принятого варианта развития;Федеральная таможенная служба сегодня находится в стадии реформирования, целью которого является качественное повышение результативности регулирования сферой внешнеэкономической деятельности России, формирование условий стабильной, благоприятной среды для внешней торговли, создание современных и универсальных инструментов таможенного регулирования и контроля. Главными факторами общемирового характера, напрямую влияющими на формирование философии и политики в области таможенного дела, являются: устойчивая тенденция интегрирования различных стран мира в политические и экономические союзы и организации и тенденция глобализации процессов производства, торговли и финансово-экономических процессов. В постоянно меняющихся условиях современного мира таможенные институты вынуждены развиваться, и это развитие становится не только следствием естественной эволюции, но и результатом целенаправленных усилий их руководителей. В соотношении «управление функционированием (деятельностью) - управление развитием» в последнее десятилетие все больший удельный вес и большую значимость приобретает управление развитием. Стратегия в сфере таможенного дела формирует основу стратегического управления, включающего решение трех взаимосвязанных задач: формирования взаимоотношений таможенной службы России с участниками ВЭД и другими представителями предпринимательского сообщества, а также с таможенными администрациями различных стран, правоохранительными и контролирующими органами России и мира; совершенствования внутренних институтов таможенной службы, которое позволяет адекватно реагировать на изменения окружающей среды и адаптироваться к ним, используя их в своих целях; реализации спланированных в рамк

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Стратегическое управление таможенными органами

1.1 Сущность и основные положения стратегического управления

1.2 Принципы стратегического планирования

1.3 Система стратегического управления в таможенных органах

Глава 2. Особенности управления в таможенных органах

2.1 Сущность управления в таможенных органах

2.2 Функции управления в таможенных органах

Глава 3. стратегия развития федеральной таможенной службы

3.1 Основные цели и этапы стратегического развития таможенных органов

3.2 Направления стратегического развития таможенных органов Российской Федерации

Заключение

Список использованных источников