Понятия лидерства, влияния и власти, проведение анализа взаимоотношений между руководителем и подчиненными, а так же рассмотрение главных характеристик лидера. Формы власти, виды лидерства и стили управления на примере конкретного предприятия.
При низкой оригинальности работы "Вопрос лидерства, власти и авторитета в современном российском бизнесе", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Актуальность изучения данной проблемы заключается в том, что это «наиболее значимый фактор групповой интеграции, способствующей достижению групповых целей с наибольших эффектом». Эффективное руководство необходимо любой организации, для этого руководитель должен обладать набором определенных навыков и способностей. Руководитель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач и находить выходы из разных ситуаций. Многие воспринимают власть отрицательно, но, для успеха организации власть необходима. Работа всей организации зависит от высшего руководства, работа каждого отдела зависит от начальства, поэтому руководители должны правильно организовывать рабочий процесс, использовать определенные формы власти, влиять и вести за собой.Власть - это возможность и способность навязать свою волю, воздействовать на деятельность и поведение других людей, даже вопреки их сопротивлению. Власть рассматривается в менеджменте и управлении как многомерное явление, включающее несколько основных форм - разновидностей, которые могут использоваться руководителем и по отдельности, но чаще - в сочетании друг с другом [7, с. Власть принуждения основана на том, что руководитель имеет возможность наказывать, препятствовать достижению целей и потребностей исполнителей. Однако человек, находящийся под постоянным давлением этого страха, не может испытывать высокой удовлетворенности от работы; страх оказывает парализующее воздействие, и производительность может, в конечном итоге, резко снижаться. Хотя для управленческой деятельности данный вид страха менее типичен, он все же наблюдается в крупных, сильно бюрократизированных организациях, когда даже руководителю (среднего и особенно - низового звеньев) трудно различить смысл своего функционирования в системе и понять, почувствовать свой личный вклад в результаты ее работы.Для начала дадим определение понятиям «лидер» и «руководитель». Слово «лидер» многозначно, переводится с английского языка на русский как: 1) Ведущий руководитель; 2) Корабль, возглавляющий группу, караван судов; 3) Спортсмен или спортивная команда, идущие первыми в соревновании; 4) Едущий впереди велосипедиста мотоциклист (гонка за лидером). На первый взгляд, руководитель и лидер выполняют похожие функции в коллективе, связанные с влиянием и социальным контролем. Лидер имеет возможность строить отношения без обязательной официальной дистанции, которую соблюдает руководитель, поэтому влияние лидера часто довольно велико. Если руководитель занят решением только производственных проблем и не занимается организацией, то в работающей группе появляется лидер, занимающийся налаживанием социальных отношений.Но опытный менеджер прекрасно знает, что иногда более эффективной оказывается просто беседа с подчиненным, просьба к нему выполнить работу, наконец, просто доброжелательное и внимательное отношение воодушевляет его на активность, самостоятельность, творчество, на производительный труд. Это тоже управление, но управление неформальное, управление, в основе которого лежит неформальное отношение менеджера к своим подчиненным, к коллективу, и даже к проблемам и вообще к делу. Виды структур организации осуществляющих формальное управление: административная структура; оперативная структура. Виды структур, осуществляющих неформальное управление: структуры по интересам; группы на основе дружбы. Различия между формальным и неформальным управлением: неформальному управлению присуще спонтанное возникновение, а формальному - запланированное организацией; основная причина возникновения формальных отношений - эмоции, а неформальных - достижение цели; формальное управление отличается от неформального стабильностью.Власть используют и начальники, и подчиненные для того, чтобы достичь своих целей или укрепить свое положение. Власть - это отношения в динамике, отношения, меняющие и ситуацию, и людей, отношения, меняющиеся во времени. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой - лидерство - это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Говоря о руководителе, начальнике, директоре (у кого как принято), хочется говорить о человек, который приходит в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открывает дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который умеет забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты руководства, власти и лидерства
1.1 Понятие, сущность и баланс власти
1.2 Руководитель и лидер. Качества эффективного руководителя
1.3 Признаки, функции и различия формального и неформального управления
Глава 2. Анализ авторитета, власти и лидерства на основе ООО «Альфапак 2000»
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Альфапак 2000
2.2 Описание власти, лидерства в системе управления ООО «Альфапак 2000»
2.3 Анализ проблем, связанных с авторитетом, властью и лидерством ООО «Альфапак 2000»
Глава 3. Перспективы развития лидерства, власти в системе управлении ООО «Альфапак 2000»
3.1 Пути устранения существующих проблем ООО «Альфапак 2000»
3.2 Укрепление авторитета, власти и лидерства руководителя ООО «Альфапак 2000
Заключение
Список литературы
Введение
лидер власть влияние
Вопрос лидерства, власти и авторитета в современном российском бизнесе является одним из важнейших. Актуальность изучения данной проблемы заключается в том, что это «наиболее значимый фактор групповой интеграции, способствующей достижению групповых целей с наибольших эффектом».
Об успехах менеджеров судят не потому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определенным образом или влияя на них.
Эффективное руководство необходимо любой организации, для этого руководитель должен обладать набором определенных навыков и способностей. Руководитель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач и находить выходы из разных ситуаций. Основной механизм осуществления этой задачи - это руководство, а также самостоятельные, но тесно связанные концепции власти и личного влияния. Многие воспринимают власть отрицательно, но, для успеха организации власть необходима. Работа всей организации зависит от высшего руководства, работа каждого отдела зависит от начальства, поэтому руководители должны правильно организовывать рабочий процесс, использовать определенные формы власти, влиять и вести за собой.
Изучение проблемы лидерства необходимо для выработки методов и способов эффективного руководства и успешного функционирования всего предприятия.
Целью и задачами курсовой работы является изучение понятия лидерства, влияния и власти, проведение анализа взаимоотношений между руководителем и подчиненными, а так же рассмотрение главных характеристик лидера.
Предмет исследования - деятельность организации и руководства ООО Альфапак.
Для реализации поставленной цели в исследовании сформулированы и решены следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты, связанные с понятиями «лидерство», «влияние», «власть»;
- рассмотреть феномен авторитета, лидерства и власти на ООО «Альфапак»;
- обосновать рекомендации по совершенствованию работы предприятия;
Объектом исследования выступает система управления ООО «Альфапак 2000». Предметом исследования является формы власти, виды лидерства и стили управления на данном предприятии.
Вывод
Концепция власти строится на взаимодействии людей и групп в организации. Власть используют и начальники, и подчиненные для того, чтобы достичь своих целей или укрепить свое положение. Власть - это отношения в динамике, отношения, меняющие и ситуацию, и людей, отношения, меняющиеся во времени.
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой - лидерство - это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.
Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Бесспорно, работа организации, достижение поставленных ею целей, морально-психологический климат в ней во многом - результат умелого или неумелого руководства. Именно руководитель является толчковым механизмом деятельности. От его опыта, знаний, личных качеств, выбранной стратегии работы зависит не только результат деятельности компании, но и моральное удовлетворение сотрудников. Говоря о руководителе, начальнике, директоре (у кого как принято), хочется говорить о человек, который приходит в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открывает дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который умеет забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой.
Несмотря на множество способов, методов влияния, невозможно выделить один универсальный управленческий подход. Невозможно также определить границы, различающие «зоны» различных стилей руководства. Поэтому руководитель должен уметь использовать различные методы влияния, учитывая особенности персонала, его профессионализм, «зрелость», личные качества. Он должен правильно выбирать стиль руководства в соответствии с ситуацией. Для этого руководитель должен обладать определенным набором качеств, позволяющим ему осуществлять эффективное управление. Все это отражается на качестве работы подчиненных, а главное, на степени сотрудничества их руководством, что в конечном счете отражается на эффективности работы организации в целом и степени достижения поставленных целей.
В ООО «Альфапак 2000» генеральный директор является лидером, использующим правильные стили управления и формы власти, добивающийся эффективной работы организации. При рассмотрении не было обнаружено больших недостатков при его работе как руководителя, именно по этим причинам, фирма является процветающей компанией на своем рынке.
В данной работе было: -раскрыто понятие «власти и лидерства»
-рассмотрены соотношения понятий «лидер» и «руководитель»
-раскрыто понятие стиля руководства
-определена роль руководителя в деятельности предприятия;
-рассмотрена с точки зрения стилей руководства работа руководителя конкретной организации
-отмечено влияние стиля руководства на результаты деятельности данной организации;
- даны совершенствование управленческой позиции руководителя.
Список литературы
1. Воеводина Н.А. Лидерство и руководство: Учебное пособие для вузов [Текст] / Н. А. Воеводина. - М., 2010. - 275с.
2. Гнатюк, О.Л. Основы теории коммуникации: Учебное пособие [Текст] / О.Л. Гнатюк. - М.: КНОРУС, 2010. - 242с.
3. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие [Текст] / А.П. Егоршин. - М.: НИМБ, 2010. - 123с.
4. Захарова Л.Н. Психология управления: Учебник для вузов [Текст] / Л.Н. Захарова - М.: Логос, 2010. - 376 с.
5. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: Учебник для вузов [Текст] / А.Я. Кибанова.- М., ИНФРА-М, 2011. - 127с.
6. Козлов В.В. Психология управления : Учебное пособие [Текст] / В.В. Козлов -М.: Академия, 2011. - 224 с.
