Внутрихозяйственное планирование в ООО "Северное сияние" - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 105
Цели и задачи внутрихозяйственного планирования. Основы составления плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия. Планирование себестоимости сельскохозяйственной продукции и финансовых результатов деятельности фирмы.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
2.1 Организационно-правовая форма и организационная структура сельскохозяйственного предприятия Организация плановой работы на предприятии и обоснование объемов производства на перспективу 3.1 Состояние плановой работы предприятия Основы составления плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятияВнутреннее планирование, хотя и органически соединенное с внешним, является более вероятным и в значительной степени формализованным, поскольку касается работы подразделений, которые образуют единую производственную систему и имеют между собой устоявшиеся технологические связи. Однако сложная система внутрихозяйственных связей между основными подразделениями, влияние конъюнктуры рынка через изменение спроса на продукцию предприятия, цен на продукцию и факторы производства ставят высокие требования к организации внутреннего планирования. Основные цели внутрихозяйственного планирования разделены на 4 вида: · Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия, например распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством. Отдел должен разработать пятилетний план по сокращению разрыва между предприятием и существующим лидером на рынке. · Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов.В самом общем виде назначение бюджетирования в компании заключается в том, что это основа: O планирования и принятия управленческих решений в компании; Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов и контроль за их фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты), типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений. Четвертый этап направлен на разработку регламента планирования, определяющего процедуры планирования, мониторинга и анализа причин не выполнения бюджетов, а также текущей корректировки бюджетов. Пятый этап (внедрение системы бюджетирования) включает работы по составлению операционного и финансового бюджетов на планируемый период, проведению сценарного анализа, корректировке системы бюджетирования по результатам анализа ее соответствия потребностям. Основные плановые решения обычно вырабатываются в процессе подготовки программ, и сам процесс разработки бюджета по существу является уточнением этих планов.Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются Гражданским Кодексом РФ и законом об обществах с ограниченной ответственностью. Учредительные документы общества с ограниченной ответственностью должны содержать помимо сведений, указанных в пункте 2 статьи 52 ГК РФ, условия о размере уставного капитала общества; о размере долей каждого из участников; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, а также иные сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью. Компетенция органов управления обществом, а также порядок принятия ими решений и выступления от имени общества определяются в соответствии с настоящим Кодексом законом об обществах с ограниченной ответственностью и уставом общества. К исключительной компетенции общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью относятся: - изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала;Чем длиннее плановый период, тем в большей степени план приобретает черты прогноза. Целям в плане соответствуют потенциальные возможности. В сельскохозяйственном производстве с учетом его особенностей, где имеет место сезонность работ, территориальная их рассредоточенность, одновременное использование системы машин на разных культурах, ограниченность выполнения работ оптимальными агротехническими сроками. Обеспечение своевременного выполнения работ требует составления оперативных планов на более короткие периоды, в которых детально определяют организацию выполнения отдельных рабочих процессов. Площадь сельскохозяйственных угодий на перспективу определяют с учетом их трансформации в течение планируемого периода, передачи в аренду или временное пользование другим предприятиям и членам трудо

План
Введение

1. Теоретические и методические аспекты планирования хозяйственной деятельности

1.1 Цели и задачи внутрихозяйственного планирования

1.2 Технология бюджетирования

1.3 Планирование нефтепродуктов

Список литературы
Введение

Россия в 90-е годы перешла от командно-административной к рыночной экономике, в связи с этим возник кризис, который требовал быстрого реформирования всей экономики. Именно в эти годы планирование легло в основу государственной системы по борьбе с кризисом и начало завиваться как отдельная наука.

На сегодняшний день все системы регулирования деятельности и хозяйственного управления невозможно представить без процесса планирования.

Сам процесс планирования на предприятии невозможен без наличия соответствующих целей, определения стратегических направлений действий с учетом внешних факторов и установления степени их преодоления, а также внутренних возможностей и их потенциального использования для развития.

Планирование деятельности предприятия - это выполнение экономических расчетов и разработка сценариев формирования вариантов его производственно-финансовой деятельности. Плану необходимо придать свойства устойчивости, гибкости, надежности, использовать бюджетирование как метод разработки действенного контроля за выполнением планов на предприятии.

Объект изучения - учетная информация по планированию на предприятии ООО «Северное сияние».

Основной целью курсовой работы является - исследование применяемой на предприятии системы планирования, а также предложение варианта планирования производственно-хозяйственной деятельности организации.

Осуществление поставленной цели требует решение следующих задач: -Изучить организацию планирования на предприятиях АПК, виды оперативных планов, цели и задачи планирования финансов.;

-Описать состояние плановой работы на предприятии, -Определить размер производственных ресурсов на перспективу, -Разобрать основы составления плана производственно- финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия, -Осуществить планирование производственной программы развития отрасли растениеводства, -Осуществить планирование труда, -Осуществить планирование основных производственных затрат, -Осуществить планирование финансовых результатов деятельности сельскохозяйственного предприятия и экономическая оценка перспективной производственной структуры, -Осуществить планирование себестоимости сельскохозяйственной продукции, -Осуществить планирование финансовых результатов деятельности сельскохозяйственного предприятия на перспективу, -Рассчитать экономическую оценку перспективной производственной структуры предприятия.

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?