История развития и классификация внутрифирмового планирования. Рассмотрение основных принципов планирования на предприятии. Анализ методов внутрифирмового планирования. Определение преимуществ внутрифирмового планирования на предприятии для руководителя.
Аннотация к работе
Начинают формироваться штабы, которые берут на себя задачи составления планов. Со временем составление таких планов "влилось" в стратегическое управление и стало его частью. С 90-х годов планирование на микро-и на макроуровне постепенно уходит в прошлое. В составе такого плана могут иметь место специальные и важные задания для компании, но, как правило, их объем ограничен. Объединяет их тот факт, что как планирование, так и прогнозирование являются попыткой предвидеть пути развития компании.