История развития и классификация внутрифирмового планирования. Рассмотрение основных принципов планирования на предприятии. Анализ методов внутрифирмового планирования. Определение преимуществ внутрифирмового планирования на предприятии для руководителя.
Начинают формироваться штабы, которые берут на себя задачи составления планов. Со временем составление таких планов "влилось" в стратегическое управление и стало его частью. С 90-х годов планирование на микро-и на макроуровне постепенно уходит в прошлое. В составе такого плана могут иметь место специальные и важные задания для компании, но, как правило, их объем ограничен. Объединяет их тот факт, что как планирование, так и прогнозирование являются попыткой предвидеть пути развития компании.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
