Три основных типа планов - процесса практического воплощения стратегии. Особенности производственного планирования, его объекты. Методы планирования: бюджетный, балансовый, нормативный, математико-статистические и графические, их характеристики.
В узком - планированием является составление специальных документов - планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей. В планах отражаются: прогнозы развития организации в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств. По срокам выполнения планы принято делить на долгосрочные (свыше 5 лет), относящиеся в основном к категории планов-целей; среднесрочные (от года до пяти лет), выполняемые в виде различного рода программ; краткосрочные (до года), имеющие форму бюджетов, сетевых графиков и пр. Движение этих объектов в рамках производства осуществляется в виде своего рода потоков, которым соответствуют потоки в планировании:-поток продукции (заказ - склад - производство - сбыт); В соответствии с ним планирование рассматривается не как единичный акт, а как постоянно повторяющийся процесс, в рамках которого все текущие планы разрабатываются с учетом выполнения прошлых и того, что они послужат основой составления планов в будущем.
Список литературы
Абчук В.А. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. - СПБ., 1999
Албастова Л.Н. Технология Эффективного менеджмента. - М., 2000
Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. - М., 2001
Бреддик У. Менеджмент в организации. - М, 1999.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М., 2002
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
