Внутрифирменное планирование на предприятии - Курсовая работа

Современные специалисты должны знать основные принципы и методы планирования, важнейшие плановые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия в новых рыночных отношениях, а также уметь самостоятельно разрабатывать различные планы и способствовать их осуществлению в современных условиях производства. Рассчитать план производства продукции, план организационно-технического развития, план по основным фондам, план по труду и оплате труда, потребность в материально-технических ресурсах, издержки и результаты деятельности цеха. Волжский автозавод был построен в рекордно короткие сроки: в 1966 году начались земляные работы, а в 1970 году появилась первая продукция - автомобили ВАЗ-2101, которые положили начало широко известной и популярной сегодня марке LADA. Все автомобили омологированы, сертифицированы и удовлетворяют требованиям по нормам токсичности для внутреннего и внешнего рынков. В 2008 году компания планировала выпустить 959,7 тыс. автомобилей и сборочных комплектов, в том числе 125 тыс. автомобилей Lada Kalina, более 210 тыс. автомобилей модели Lada Samara, 35 тыс. трехдверных внедорожников Lada 4х4 и 8 тыс. автомобилей «Lada 112 Coupe».Разработка планов экономического развития цехов осуществляется на основе прогрессивных норм и нормативов, которые являются исходными величинами и показателями, применяемыми при планировании и оценке различных видов деятельности, выполняемых работ и услуг. Нормы и нормативы образуют целую систему плановых, экономических, финансовых показателей и составляют нормативную базу планирования, классифицируемую по различным признакам. Норма - это эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования техники, передовой технологии, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала. Нормы, в отличие от нормативов, имеют конкретное отраслевое или внутрифирменное значение. Необходимые для выполнения курсовой работы нормы и нормативы сведем в таблицы 1 - 11.Для этого нам необходимо время, затрачиваемое на операцию, например на отрезную, умножить на число деталей: Расчеты сведены в Таблицу 16. Далее необходимо рассчитать фонд времени работы оборудования: где - число рабочих дней; - коэффициент сменности; - длительность рабочей смены, часы; - коэффициент потерь по всем группам оборудования. Количество оборудования определяется по формуле: где , - фактическое и принятое количество оборудования; - коэффициент загрузки оборудования. Плановая трудоемкость на программу определяется: где - коэффициент выполнения норм; - трудоемкость нормативная, Таблица 16, 4 столбец. Расчет был представлен для отрезной операции, расчеты для остальных операций сведем в таблицу 17.Наименование оборудования Сприн Сфакт Недостаток Излишек Площадь общая, м2 Кдоп Sпроизв, отклон. Наименование оборудования Сприн Сфакт Недостаток Излишек Себестоимость единицы оборудования, руб. Высвободившееся оборудование и площадь под него планируется сдавать в аренду. В нее включим расходы на амортизацию зданий (Таблица 19), часть цеховых расходов на содержание зданий (Таблица 27) и норму прибыли, которую установим на уровне 20%. Стоимость аренды оборудования рассчитывается индивидуально.В общем виде численность рабочих тех или иных профессий, например токарей, можно рассчитать как отношение трудоемкости годовой производственной программы выполнения токарных работ к годовому плановому фонду времени с учетом коэффициента выполнения норм. В столбец (2) для основных рабочих мы переносим значения нормативной трудоемкости из таблицы 16, для слесарей-ремонтников и слесарей-заточников мы вносим значение трудоемкости ремонта оборудования (п.3, стр. Определяем плановую трудоемкость, как отношение нормативной трудоемкости к коэффициенту выполнения норм и заносим значение в столбец (4). Теперь нам необходимо определить годовой плановый фонд времени на одного работающего: Полученное значение заносим в столбец (5). Из таблицы в столбец (9) перенесем значения часовых тарифных ставок и рассчитаем значение тарифной заработной платы: .План по себестоимости включает в себя: Сметы косвенных расходов (расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховых расходов, общезаводских расходов); Для того чтобы составить сметы РСО и ЦР нам необходимо рассчитать затраты на вспомогательные материалы и энергоносители. Расчет сведем в таблицу 24. Потребность в ресурсах в натуральных величинах вычисляется как произведение нормы расхода на учетную единицу на количество учетных единиц. Для того чтобы рассчитать расход средств на электроэнергию, затрачиваемую на освещение средний расход электроэнергии на 1 м2 площади помещения (0,015 КВТ) умножить на коэффициент одновременности горения ламп (0,8), умножить на продолжительность горения электроламп в год (4000 часов), умножить на производственную площадь (S=2250 м2) и умножить на стоимость электроэнергии

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия

2. Нормативная и информационная база планирования

3. План производства продукции

4. Планирование основных фондов

5. Баланс наличия и потребности площадей и оборудования

6. Планирование численности персонала и фондов оплаты труда

7. Планирование себестоимости продукции

8. Планирование финансовых результатов

9. Недостатки составленного плана

Заключение

Список используемой литературы

Современные специалисты должны знать основные принципы и методы планирования, важнейшие плановые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия в новых рыночных отношениях, а также уметь самостоятельно разрабатывать различные планы и способствовать их осуществлению в современных условиях производства.

Целью курсового проекта является закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков в разработке оптимальных планов показателей с учетом действующих ограничений ресурсов на конкретном предприятии.

Задачами курсового проекта являются: Дать характеристику объекта исследования.

Описать нормативную и информационную базу планирования.

Рассчитать план производства продукции, план организационно-технического развития, план по основным фондам, план по труду и оплате труда, потребность в материально-технических ресурсах, издержки и результаты деятельности цеха.

Составить сводную таблицу отчетных и плановых технико-экономических показателей.

Объектом исследования является механический цех ОАО «АВТОВАЗ». Планирование производится на 20013 год.

Объектом исследования в данной курсовой работе является ОАО «АВТОВАЗ». 20 июля 1966 года вышло Постановление Правительства СССР о строительстве в городе Тольятти завода по выпуску 660 тысяч легковых автомобилей в год. Эта дата считается Днем рождения Волжского автомобильного завода. Создание предприятия-флагмана отечественного автомобилестроения тесно связано с итальянским концерном FIAT, с которым Министерство автомобильной промышленности СССР подписало протокол о научно-техническом сотрудничестве. Волжский автозавод был построен в рекордно короткие сроки: в 1966 году начались земляные работы, а в 1970 году появилась первая продукция - автомобили ВАЗ-2101, которые положили начало широко известной и популярной сегодня марке LADA.

ОАО «АВТОВАЗ» производит легковые автомобили сегментов B, С, MPV B, CDV, SUV-B, SUV-C. Все автомобили омологированы, сертифицированы и удовлетворяют требованиям по нормам токсичности для внутреннего и внешнего рынков.

В состав производственных единиц ОАО «АВТОВАЗ» входят: - металлургическое производство (МТП);

- прессовое производство (ПРП);

- сборочно-кузовное производство (СКП);

- механосборочное производство (МСП);

- инструментальное производство (ООО ЛАДА ИНСТРУМЕНТ);

- производство ремонта и обслуживания оборудования (ООО АВТОВАЗПРОО);

- производство пластмассовых изделий (ППИ);

- опытно-промышленное производство (ОПП);

- производство пресс-форм и штампов (ППШ).

Процесс сборки автомобилей осуществляется на пяти линиях конвейера. Каждый автомобиль, выпущенный на автозаводе, проходит обкатку на автомобильном треке, представляющем собой две кольцевые трассы и отдельные участки с испытательным покрытием.

Предприятие ориентировано на внутренний рынок, где является абсолютным лидером по продажам, и на страны СНГ. В 2004 году завод выпустил чуть более 712 тысяч, в 2005 году - 721,5 тысяч автомобилей. В 2006 году выпущено 966 380 автомобилей и автокомплектов, продано 724 тысяч готовых автомобилей, в том числе 185 673 автомобилей и сборочных комплектов на экспорт. В 2007 году продано (по данным компании) 770 тысяч авто.

В 2008 году компания планировала выпустить 959,7 тыс. автомобилей и сборочных комплектов, в том числе 125 тыс. автомобилей Lada Kalina, более 210 тыс. автомобилей модели Lada Samara, 35 тыс. трехдверных внедорожников Lada 4х4 и 8 тыс. автомобилей «Lada 112 Coupe». Экспорт автомобилей и автокомплектов в 2008 году предполагалось увеличить до 194 тыс. единиц.

Выпуск автомобилей на одного работника составляет около 5 автомобилей в год, например у «Renault S.A.» этот показатель равен 19 автомобилей в год, а у Honda Motor - 25 автомобилей и 88 мотоциклов в год, при соизмеримом количестве сотрудников.

В кризисный 2009 год первоначально планировалось выпустить 475 тыс. автомобилей, затем эта цифра была скорректирована до 332 тысяч автомобилей. В 2009 году завод останавливался дважды с начала года. Сначала в феврале 2009 года - изза отказа производителей автокомпонентов отгружать продукцию автогиганту, пока он не погасит перед ними свои долги. Другой раз - уже на весь август - по решению топ-менеджмента изза проблем со сбытом.

Около 57 % автопарка России - автомобили марки ВАЗ.