Разработка общего бюджета двух дочерних предприятий объединения. Анализ динамики изменения объёмов продаж, себестоимости продукции, отпускной цены и прибыли. Запас финансовой устойчивости. Предложения по повышению прибыльности хозяйственной деятельности.
При рассмотрении вариантов предложений следует учесть, что производственная мощность предприятия имеет резерв повышения объемов производства (всего 10%), а привлечение дополнительных покупателей возможно только за счет расширения географии рынков сбыта, что требует дополнительных затрат на рекламу и продвижение товара не менее 25тыс.руб. в месяц. Из всего вышесказанного можно сразу сформировать следующий вариант развития предприятия: Необходимо увеличивать объемы производства товара А и компенсировать затраты на это увеличением цены на оба товара, используя создавшийся дефицит. Увеличивая объемы производства товара А, необходимо уменьшать объемы производства товара Б, оставляя цену на него практически той же, а на товар А плавно повышать следя за прогнозами спроса и величиной достигнутого предложения. Судя по графикам, в течении года идет рост объема продаж о обоих товаров, а к концу года объемы продаж товаров А и Б остаются неизменными. Либо товары А и Б являются взаимодополняемыми, т.к. при увеличении объема продаж одного товара увеличивается и объем продаж другого.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
