Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Оценка деловой активности, валовой прибыли, рентабельности продаж, эффективности использования основных и оборотных средств, конкурентной позиции, финансовой стратегии. Прогнозирование внутренней среды фирмы.
При низкой оригинальности работы "Внутренняя среда предприятия, ее анализ и прогнозирование (на примере ООО "Керамакс")", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
.2 Анализ внутренний среды ООО «Керамакс»Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Основные переменные, которые требуют внимания руководства, - это цели, структура, задачи, технология, люди. Поэтому организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которые могут быть осуществлены только в процессе коллективной, совместной деятельности. Включаемые в формулировки этих целей этические представления и оценки социальной ответственности выражают в большей степени философию данной организации, чем конкретизацию результата. Подразделения могут быть определены как функциональные области, что обозначает ту работу, которую подразделения выполняют для организации в целом, например, маркетинг, производство, обучение персонала или планирование финансов.Для того чтобы понимать, что происходит на предприятии, необходимо проводить анализ не только его взаимодействия с контрагентами, регулирующими органами и конкурентами, но также анализировать процессы, происходящие внутри организации - ее организационную структуру, подчинительные связи, отдельные процессы и процедуры. Совокупность процедур исследования процессов, происходящих внутри фирмы, обозначается большинством ученых как анализ внутренней среды предприятия. Именно поэтому анализировать процессы, происходящие на фирме, необходимо как в самом начале ее работы, так и на протяжении всего периода ее деятельности. Анализ внутренней среды фирмы предполагает детальное рассмотрение следующих аспектов: Система организации управления на фирме - рассматривается организационная структура управления, устанавливаются связи «начальник-подчиненный» как между сотрудниками, так и между отделами. Выявление как формальных, так и неформальных структур и лидеров этих структур - как показывает практика, чаще всего проблемы у фирмы начинаются в тот момент, когда на фирме появляются неформальные лидеры.Прогнозирование внутренней среды предприятия заключается в следующем: 1. анализ векторов роста - обобщает разные товарные (продуктовые) альтернативы доступны компании с учетом возможных вариантов рынка. Основными факторам, обуславливающими рост прибыли являются следующие: 1. условия благосостояния работающих на предприятии и развитие хороших отношений среди персонала; Себестоимость проданных товаров в предприятии ООО «Керамакс» в 2009 году составила 3765,5 тыс. руб., в 2010 году - 3965,6 тыс. руб., в 2011 году - 3973 тыс. руб., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 200,1 тыс. руб. или 5,31% в 2007 году по сравнению с 2008 годом и сокращение на 286 тыс. руб. или 0,72% в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Оборачиваемость оборотного капитала довольно низкая на протяжении 2009 2011 гг. В 2009 году один оборот совершался за 220 дней (коэффициент оборачиваемости - 1,64), в 2010 году оборачиваемость оборотного капитала сократилась до 1,60 оборотов в год (продолжительность оборота - 225 дней), в 2011 году один оборот совершался за 248 дней (коэффициент оборачиваемости - 1,45). Таким образом, деятельность ООО «Керамакс» за период 2009 - 2011 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, ростом рентабельности основных и оборотных средств.Анализ подходов к оценке и прогнозированию устойчивого развития предприятия на основе учетно-финансовых индикаторов показывает, что в рамках практической деятельности рассмотренный комплекс инструментов позволяет решить задачи, связанные с повышением управления устойчивостью в кратко-и долгосрочном периодах. Концепция стратегического управления предусматривает, что каждое решение должно быть принято на основе проведения комплексного анализа, который выполняет, как видно из результатов исследования, такие основные функции: диагностическую (исследование внутренней и внешней среды на предмет позитивных и негативных факторов, которые влияют на финансово-экономическое положение предприятия); описательную (построение моделей макро-и микросреды среды с определением наиболее существенных его составляющих); функцию обоснования (аналитическое обоснование вариантов функционирования предприятия с целью повышения эффективности его деятельности на основе оптимизации формирования и использования его ресурсов); прогнозную (разработка прогнозных финансово-экономических показателей деятельности предприятия; прогнозная оценка внешней среды, тенденций ее развития). В результате проведенного анализа выяснилось, что наибольшее влияние на стратегическое финансовое развитие предприятия могут оказать следующие факторы внешней финансовой среды непосредственного влияния: возможности развития (расширение состава кредитных продуктов коммерческих банков и небанковских финансовых институтов; устойчивые связи с покупателями; развитие коммуникативных связей с контрагентами по финансовой деятельности) и угрозы развитию (ограничения законодательства относительно эмиссионной деятельности компаний; рост требований коммерческих банков по обеспеч
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы исследования внутренней среды предприятия и ее прогнозирования
1.1 Характеристика внутренней среды предприятия
1.2 Методы анализа внутренней среды предприятия
1.3 Сущность прогнозирования внутренней среды предприятия
2. Анализ внутренней среды предприятия на примере ООО «Керамакс»
Список литературы
Введение
Исследование условий функционирования отечественных предприятий свидетельствует о том, что в течение последних лет под воздействием негативных факторов внешней среды значительная часть предприятий оказалась не способна к прибыльной деятельности, часто целью предприятий было обеспечение выживания на рынке.
Быстрая адаптация к сложным условиям внешней среды возможна лишь на основе использования внутренних факторов эффективности функционирования предприятия: наращивания потенциала предприятия, поиска резервов эффективности, усовершенствования внутреннего механизма управления предприятием.
Внутренняя среда предприятия определяется множеством факторов, которые формируются самим предприятием в процессе его функционирования, оказывая влияние и на его результаты, и на перспективы развития. Исследованием эндогенных факторов и их влиянием на результаты работы предприятий посвящены работы многих ученых: О.В. Арефьевой, А.Н. Кизима, И.Д. Падерина, И.П. Отенко, И.О. Тимофеева, А.М. Тищенко, А.Д. Шеремета и др.
Анализ исследований показал, что, несмотря на большое количество публикаций, не существует единого мнения по выделению внутренних факторов, влияющих на эффективное функционирование предприятия. Остаются не полностью исследованными вопросы по определению факторов внутренней среды, изучению влияния этих факторов на результаты работы предприятий, их взаимосвязи и взаимодействия между собой.
Целью курсовой работы является определение приоритетных факторов внутренней среды, которые влияют на эффективное функционирование предприятия, а также их классификация.
Задачами курсовой работы являются: - охарактеризовать внутреннюю среду предприятия;
- рассмотреть методы анализа внутренней среды предприятия;
- раскрыть сущность прогнозирования внутренней среды предприятия;
