Внутрішньовиробничі аспекти формування конкурентної стратегії підприємства - Автореферат

Від того, наскільки внутрішнє середовище відповідатиме конкурентній стратегії, залежать можливості розвитку підприємства. У роботах цих авторів розглядаються різні підходи до понять “конкурентоспроможність”, “стратегія”, “конкурентна стратегія” підприємства, аналізуються методи оцінки конкурентоспроможності підприємств, досліджуються теоретичні та практичні аспекти формування та вибору стратегії підприємства під впливом факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, аналізується відповідність різних складових стратегічного потенціалу підприємства (структура, технологія) його стратегії, розглядаються проблеми коригування стратегії. В основу дисертації покладено теоретико-методичні й практичні розробки, що є частиною науково-дослідних робіт “Формування сталої конкурентної позиції підприємства” (номер державної реєстрації 0103U000454), “Обґрунтування організаційно-економічних засад розвитку системи корпоративного управління в Україні” (номер державної реєстрації 0102U006005), “Теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства” (номер державної реєстрації 0103U000461), “Моніторинг змін податкового законодавства та коригування стратегії підприємства” (номер державної реєстрації 0102U005556). При виконанні цих науково-дослідних робіт особисто автором було розроблено: методику оцінки внутрішньовиробничих факторів та їх впливу на конкурентну позицію підприємства; методику оцінки відповідності організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії; методику оцінки відповідності технології виробництва конкурентній стратегії підприємства. У процесі написання дисертаційної роботи були використані такі методи: аналізу та синтезу - для деталізації обєкту дослідження; системного підходу - для дослідження факторів внутрішнього середовища як системи та виявлення їх впливу на вибір конкурентної стратегії підприємства; графічний - для наочного зображення статистичного матеріалу і схематичного зображення ряду теоретичних і практичних положень дисертаційної роботи; експертних оцінок - для визначення успішності існуючої структури управління підприємством та маркетингової політики підприємства, встановлення значень вагових коефіцієнтів; матричний - для аналізу складових стратегічного потенціалу підприємства, оцінки відповідності конкурентної стратегії підприємства його технології виробництва, обґрунтування необхідності коригування стратегії підприємства; статистичного аналізу - для вивчення, оцінки та інтерпретації фактичних даних про результати діяльності підприємств; прогнозування на основі екстраполяції, моделювання та кореляційно-регресійного аналізу - для визначення та прогнозування взаємовідповідності внутрішнього середовища та конкурентної стратегії шляхом побудови багатофакторної динамічної моделі.У першому розділі - “Теоретичні основи формування конкурентної стратегії підприємства” - узагальнено теоретичні основи конкурентоспроможності, стратегії та конкурентної стратегії підприємства; обґрунтовано переваги кожної з конкурентних стратегій, удосконалено порядок вибору конкурентної стратегії підприємства на основі критеріїв доцільності її застосування, що дозволив визначити конкурентну стратегію підприємства, яка найбільш відповідає стану його внутрішнього середовища. Для правильного вибору конкурентної стратегії визначаються можливі стратегічні альтернативи, вибір яких пропонується здійснювати за допомогою критеріїв (виробничі, фінансові, маркетингові, технологічні, інноваційні, трудові, інформаційні, управлінські, часові, просторові) та індикаторів, які визначають доцільність вибору певного виду конкурентної стратегії. У другому розділі - “Аналіз відповідності внутрішнього середовища конкурентній стратегії підприємства” - розглянуто підходи до класифікації факторів внутрішнього середовища та запропоновано їх класифікацію щодо впливу на вибір конкурентних стратегій; обґрунтовано метод оцінки відповідності організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії; удосконалено метод визначення відповідності конкурентної стратегії підприємства його технології виробництва; набула подальшого розвитку методика діагностики стану внутрішнього середовища в контексті його відповідності конкурентній стратегії підприємства. З огляду на взаємозвязок та взаємозалежність організаційної структури та стратегії визначено ступінь відповідності організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії (“ ” - відповідає, “-” - не відповідає, “±” - відповідає не повністю) (табл. 2) передбачає визначення проміжних критеріїв відповідності, які поділені на чотири групи: структурні та процесні; інформаційні; компетентності та ділових якостей персоналу; успішності діяльності підприємства, та розрахунок інтегрального показника відповідності за формулою: , (1) де ІОСУ - інтегральний показник відповідності організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії;У результаті проведеного дослідження вирішено важливе науково-практичне завдання щодо узагальнення і

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ