Основні поняття фінансового планування, історія його виникнення та розвитку. Бюджетування як інструмент внутрішньофірмового планування. Дослідження шляхів удосконалення планування та бюджетної оцінки ефективності діяльності підприємства "Ніжинський Хліб".
При низкой оригинальности работы "Внутрішньофірмове планування фінансової діяльності підприємства", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В даній роботі ми будемо розглядати таку функцію фінансів підприємств як планування. Функціонування підприємства супроводжується безперервним кругообігом коштів, який здійснюється у вигляді витрат ресурсів і одержання доходу, їх розподілу і використання. При цьому визначаються джерела коштів, шляхи і форми фінансування, оптимізується структура капіталу, проводяться розрахунки з постачальниками матеріально-технічних ресурсів, покупцями продукції, державними органами по сплаті податків та інші операції. Всі ці грошові відносини становлять зміст фінансової діяльності підприємства. Для досягнення даної мети поставленні такі основні завдання: · розглянути основні поняття фінансового планування на підприємствах, місце і значення фінансового планування в системі внутрішньофірмового планування;Якщо фінанси охоплюють усі аспекти діяльності підприємств, то фінансове планування виражає їх у відповідних фінансових показниках, що використовуються в управлінні економікою. Без фінансового планування неможливо досягти рівня управління економікою, що забезпечить підприємству підвищення ефективності, успіх на ринку, розширення матеріальної бази, успішне вирішення соціальних питань i матеріального стимулювання працівників. Призначення фінансового планування полягає у визначенні сукупної потреби підприємства в такій кількості фінансових ресурсів, щоб забезпечувалося фінансування розширення виробництва, виконання фінансово-кредитних зобовязань перед бюджетом, банками тощо, розвязання соціальних завдань і матеріального стимулювання працівників підприємства. Крім того, фінансове планування сприяє запобіганню понаднормативних і понадпланових витрат товарно-матеріальних цінностей і фінансових ресурсів як за окремими видами заходів, так і по підприємству загалом. Окрім того, залежно від періоду, який охоплюється плануванням, виділяють: стратегічні (декілька років) плани; тактичні (квартал-рік) плани; оперативні (до 1-го місяця) плани.Система операційних бюджетів включає бюджети: продажів, запасів готової продукції, виробництва, прямих матеріальних витрат (бюджет закупівель матеріалів та бюджет виробничих запасів), прямих виробничих (операційних) витрат, загальновиробничих витрат, собівартості реалізованої продукції, комерційних витрат, управлінських витрат. Операційні бюджети консолідуються і утворюють систему фінансових бюджетів (іноді називають основними), що включає прогноз звіту про прибутки та збитки (бюджет доходів і витрат), бюджет руху грошових коштів (касову кошторис), прогнозний бухгалтерський баланс (бюджет по балансовому листу). Бюджетування забезпечує кращу координацію господарської діяльності, підвищує керованість і адаптивність підприємства до змін y внутрішній (оргструктура, ресурси, потенціал підприємства) і зовнішньої (ринкової конюнктури) середовищі, знижує можливість зловживань (наприклад, змова працівників відділу збуту з покупцями і т.д.) і помилок в управлінні, забезпечує взаємозвязок різних аспектів фінансово-господарської діяльності, формує єдине бачення планів підприємства і виникають y процесі їх здійснення проблем, забезпечує більш відповідальні підхід фахівців до прийняття рішень, кращу мотивацію їх діяльності та її оцінку. Звіти по бюджетах зводять воєдино інформацію з планування, обліку, контролю і аналізу бізнес процесів. Аналіз виконання бюджетів дозволяє менеджерам застосовувати систему управління за відхиленнями - систему автоматичного регулювання в техніці, коли увага менеджера концентрується на показниках, що мають значні відхилення від планових.У процесі вивчення теоретичних основ внутрішньо фірмового планування фінансової діяльності було виявлено, що фінансове планування є одним з основних елементів планової роботи на підприємстві. Процес фінансового планування включає планування всіх доходів підприємства та напрямів витрачання коштів, за допомогою формування фінансового плану. Підприємства поки не готові відмовитися від фінансового планування, знаючи про його незаперечних переваг, хоча і вносять у цей процес власні корективи. Таке фінансове планування сприяє більш раціональному формуванню, розподілу та використання фінансових ресурсів; служить інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів; дозволяє здійснити контроль за фінансовим станом організації; покращує координацію дій.
План
Зміст
Вступ
1. Сутність, методи і види внутрішньофірмового фінансового планування
1.1 Основні поняття фінансового планування, історія його виникнення та розвитку
1.2 Методи і види фінансового планування і прогнозування
2. Бюджетування як інструмент внутрішньофірмового фінансового планування. Оцінка фінансового планування ПАТ "Ніжинський Хліб"
2.1 Сутність процесу бюджетування
2.2 Організаційно-економічна характеристика підприємства "Ніжинський Хліб"
2.3 Оцінка фінансового стану підприємства "Ніжинський Хліб"
3. Обґрунтування шляхів удосконалення планування та бюджетної оцінки ефективності діяльності підприємства "Ніжинський Хліб"
3.1 Основні напрями удосконалення фінансового планування на ПАТ "Ніжинський Хліб"
Висновки
Список використаних джерел фінансовий бюджетування планування внутрішньофірмовий
Вывод
У процесі вивчення теоретичних основ внутрішньо фірмового планування фінансової діяльності було виявлено, що фінансове планування є одним з основних елементів планової роботи на підприємстві. Процес фінансового планування включає планування всіх доходів підприємства та напрямів витрачання коштів, за допомогою формування фінансового плану.
Основною метою внутрішньо фірмового фінансового планування на підприємстві є забезпечення процесу виробництва відповідними як за обсягом, так і за структурою фінансовими ресурсами. В даний час керівники та менеджери підприємств висловлюють неоднозначна думка щодо ефективності фінансового планування, що повязано з невизначеністю майбутніх подій. Особливо це активізується в кризовий та посткризовий періоди, коли дуже важко з достовірністю передбачити навіть найближче майбутнє. Даний аспект зовсім не означає, що потрібно відмовитися від планування. Підприємства поки не готові відмовитися від фінансового планування, знаючи про його незаперечних переваг, хоча і вносять у цей процес власні корективи.
Таке фінансове планування сприяє більш раціональному формуванню, розподілу та використання фінансових ресурсів; служить інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів; дозволяє здійснити контроль за фінансовим станом організації; покращує координацію дій.
На сьогоднішній день найбільш обговорюваним питанням у рамках внутрішньо фірмового фінансового планування є процес бюджетування, який передбачає складання і прийняття бюджету підприємства і подальший контроль за його виконанням. При цьому необхідно визначити, що процес бюджетування неодмінно починається з прогнозування обсягів продажів і на його основі складання бюджету продажів, оскільки показники цього бюджету лежать в основі складання інших бюджетів. Результати таких аналізів дають нам зрозуміти на скільки основна діяльність підприємства значуща та ефективна. Такий аналіз ми провели на базі фінансових звітів ПАТ "Ніжинський Хліб".
Також в даній курсовій роботі була докладно розглянута сутність фінансового планування та бюджетування, його основні методи і види. Також зробили не великий аналіз діяльності товариства ПАТ "Ніжинський Хліб".
Список литературы
1. Філімоненков О. С. Ф53 Фінанси підприємств: Навч. посіб. - 2-ге вид., переробл. і допов. - к: МАУП, 2004. - 328 с.
10. Терещенко О. О. " Фінансова діяльність субєктів господарювання": Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2003. - 554 с.
11. Аньшін В.М., Царьков І.М., Яковлєва А.Ю. Бюджетування в компанії: Сучасні технології постановки та розвитку: Учеб. посібник. - М.: Справа, 2005. - 240
12. Добровольський Є., Карабанов Б., Боровков П., Глухів Є., Бреслава Є. Бюджетування: крок за кроком. - СПБ.: Пітер, 2009. - С. 84.
13. Бочаров В.В. Внутрішньофірмове фінансове планування і контроль: Навчальний посібник - СПБ.: Вид-во СПБГУЕФ, 1999. - 109 с.
14. Довідник економіста .- 2010 .- № 3. А.І. Кучеренко. "Бюджетування як метод фінансового планування діяльності організації". - Http://profiz.ru/se/.
15. Довідник економіста .- 2010 .- № 3. А.І. Кучеренко. "Бюджетування як метод фінансового планування діяльності організації". - Http://profiz.ru/se/.
16. Фінансовий менеджмент: Підручник для вузів / Під ред. Акад. Г.Б. Поляка. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - С. 359-360.
17. http://ukrkniga.org.ua/ukrkniga-text/623/11/
18. Половців П.І. Комерційний розрахунок на основі бюджетного управління діяльністю організації. / / Фінанси. - 2010. - № 2. - С. 66-67
19. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або як ефективно управляти фінансами. - Х.: Фактор, 2005. - 340с.
20. Бюджетірованіяе: теорія і практика: навчальний посібник / Л.С. Шаховська, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова [та ін]. - М.: КНОРУС, 2009. - 400 с.
21. Вєтрова Л.М. Бюджетування - фундамент стратегії розвитку організації. Все для бухгалтера, 2008, № 5. - 312с.
22. Волкова О.М. Бюджетування і фінансовий контроль в комерційних організаціях. - М.: Фінанси і статистика, 2008. - 272 с.
23. Денисова О.С. Бюджетне планування і бюджетування на підприємствах. Економічний аналіз: теорія і практика, 2008, № 5. - 336 с.
24. Ковальов В.В., Ковальов Віт.В. Облік, аналіз і фінансовий менеджмент: Навчальний метод. Посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2006. - 688 с.
25. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності: Навчальний посібник / А. І. Алексєєва, Ю.В.Васільев, А.В., Малєєва, Л.І.Ушвіцкій. - М.: Фінанси і статистика, 2006. - 246 c.
26. Селезньова М.М., Іонова А.Ф. Фінансовий аналіз. Управління фінансами: Учеб. Посібник. - 2-е вид. - 2009. - 639 с.
Размещено на
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
