Сущность, методы анализа и специфика внешней среды организации. Факторы дальнего и ближнего окружения. Влияние факторов внешней среды на деятельность организации. Анализ факторов макросреды и микросреды. Выявление потенциальных угроз и возможностей.
Сущность и методы анализа внешней среды организации 1.4 Методы анализа внешней среды организации Влияние факторов внешней среды на деятельность организации.Список литературы и источников информацииС другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий. В ходе достижения поставленной цели решались следующие задачи: определялись факторы внешней среды организации, проводился их анализ и классификация; рассматривались элементы внешней среды и степень их влияния на деятельность организации; выявлялась взаимосвязь элементов внешней среды организации; определялись наиболее эффективные способы взаимодействия организации с факторами внешней среды; результаты анализа внешней среды применялись для выявления потенциальных угроз и возможностей организации. Внешняя среда воспринимается организацией одновременно и как система, содержащая благоприятные для организации параметры, и как система, включающая неблагоприятные факторы. Не все организации подвергаются воздействию быстрого научно-технического прогресса, однако, руководство обязательно должно определить, какие факторы в технологической внешней среде могут привести к созданию «футурошока» (разрушительный процесс, возникающий изза воздействия слишком больших перемен за слишком короткое время), который может привести к разрушению организацию. Изучение потребителя позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое.Подводя итог исследования внешней среды компании ООО «ПРАЙМТЕКС» можно сделать следующие выводы. Воздействие внешней среды на организацию имеют в большей степени неблагоприятный характер. Высокий уровень инфляции в РФ, увеличение налоговых сборов, затруднения с привлечением дополнительных капиталов и значительные издержки производственной части, усугубляют и без того неустойчивое финансовое положение организации. Технологическая составляющая внешней среды тоже оказывает негативное воздействие на деятельность компании. Продвижение монолитной технологии строительства, вытесняет с рынка застройки из силикатного кирпича, являющегося на данный момент основным материалом, реализуемым ООО «ПРАЙМТЕКС».Анализ среды - это очень важный и сложный для деятельности организации вопрос, требующий внимательного отслеживания процессов происходящих во внешней среде, оценки ее факторов, и установления связи между сильными и слабыми сторонами компании, а также возможностями и угрозами. Очевидно, что, не анализируя внешнюю среду, организация не сможет существовать. Внешние факторы в меньшей мере поддаются воздействию со стороны менеджеров организации, так как формируют среду, в которой работает организация. В современных условиях она характеризуется большой сложностью, динамичностью и неопределенностью, что существенно затрудняет учет факторов внешней среды при принятии организационных решений. Организация должна изучать внешнюю среду, и вырабатывать стратегию взаимодействия с ее элементами.
Введение
. Сущность и методы анализа внешней среды организации
1.1 Понятие и специфика внешней среды
1.2 Факторы дальнего окружения (макросреда)
1.3 Факторы ближнего окружения (микросреда)
1.4 Методы анализа внешней среды организации
2. Влияние факторов внешней среды на деятельность организации. На примере компании «ПРАЙМТЕКС»
2.1 Краткое описание компании
2.2 Анализ факторов макросреды
2.3 Анализ факторов микросреды
2.4 Выявление потенциальных угроз и возможностей организации
Вывод
Список литературы и источников информацииПодводя итог исследования внешней среды компании ООО «ПРАЙМТЕКС» можно сделать следующие выводы. Воздействие внешней среды на организацию имеют в большей степени неблагоприятный характер. Наиболее серьезную опасность представляют финансовые факторы. Высокий уровень инфляции в РФ, увеличение налоговых сборов, затруднения с привлечением дополнительных капиталов и значительные издержки производственной части, усугубляют и без того неустойчивое финансовое положение организации. Технологическая составляющая внешней среды тоже оказывает негативное воздействие на деятельность компании. Продвижение монолитной технологии строительства, вытесняет с рынка застройки из силикатного кирпича, являющегося на данный момент основным материалом, реализуемым ООО «ПРАЙМТЕКС». Высокая конкуренция в строительном сегменте рынка так же представляет серьезную угрозу деятельности организации.
К факторам, оказывающим наиболее благоприятное воздействие на ООО «ПРАЙМТЕКС», можно отнести деятельность поставщиков и потребителей. Производители силикатного кирпича, не смотря на рост инфляции в РФ, стараются не повышать цены, стимулируя этим потребительский спрос. Повышение качества выпускаемой продукции так же способствует увеличению спроса на кирпич, и склоняет застройщиков к работе с силикатами. Таким образом, организация должна использовать именно эти положительные факторы, для нейтрализации существующих угроз.
В ближайшее время ООО «ПРАЙМТЕКС» не планирует расширения или сокращения штата сотрудников, по этой причине рынок труда и демографические факторы не оказывают существенного влияния деятельность компании.
В целом, деятельность организации можно оценить удовлетворительно. Компании нужно в первую очередь, в отношении экономических факторов применить свои сильные стороны, и реализовывать рыночные возможности для преодоления существующих угроз. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения промышленных предприятий) организации необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самой активно формировать свое будущее.Анализ среды - это очень важный и сложный для деятельности организации вопрос, требующий внимательного отслеживания процессов происходящих во внешней среде, оценки ее факторов, и установления связи между сильными и слабыми сторонами компании, а также возможностями и угрозами. Очевидно, что, не анализируя внешнюю среду, организация не сможет существовать. Внешние факторы в меньшей мере поддаются воздействию со стороны менеджеров организации, так как формируют среду, в которой работает организация. В современных условиях она характеризуется большой сложностью, динамичностью и неопределенностью, что существенно затрудняет учет факторов внешней среды при принятии организационных решений. Организация должна изучать внешнюю среду, и вырабатывать стратегию взаимодействия с ее элементами. Отсюда можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании, для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития, является повышенное внимание к осуществлению анализа внешнего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, и который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании.
Список литературы и источников информации
1. Конституция Российской Федерации
2. Налоговый кодекс Российской Федерации / от 31.07.1998 N 146-Ф / редакция от 28.12.2010.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации / от 30.11.1994 N 51-ФЗ / действующая редакция
4. Трудовой кодекс РФ / от 30.12.2001 N 197-ФЗ / редакция от 15.12.2010.
5. Федеральный закон РФ от 31.12.1998 N 193-ФЗ, 14-ФЗ / Федеральный закон "Об Обществах с ограниченной ответственностью".
6. Котлер Ф., Маркетинг / М.: ЮНИТИ/ 2006.
7. Гапоненко А. Л. Панкрухин А. П. / Теория управления / «РАГС» / 2008.
8. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. / Стратегический менеджмент.М.2003.
9. Дафт Л. Ричард / Менеджмент / СПБ. 2009.
10. Веснин В.Р. / Менеджмент /3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби / Проспект/ 2006.
11. Мескон М. / Майкл Альберт / Хедоури Ф. / Основы Менеджмента / Издательство «Дело» / М.: / 2004.
12. Друкер П. / Менеджмент / Издательство Вильямс / 2010.
